Šéf Google Larry Page má částečně paralyzované hlasivky , což ho nutí mluvit téměř šeptem. Spoluzakladatel Twitteru a Square Jack Dorsey kdysi nosil prsten na nose a dredy a upřednostňuje freneticky znějící přístup k řízení, který, jak se zdá, zahrnuje spousta chodících schůzek . Ultra-soustředěný Mark Zuckerberg, na rozdíl od toho nosí stejné tričko každý den sám sebe popsal jako ' nejméně cool člověk je . “
má matthew grey gubler přítelkyni
Jde mi o toto: jedná se o tři velmi odlišné lidi. Ano, všichni vybudovali masivně úspěšné technologické společnosti, ale pokud jde o styl vedení (a osobní), jejich přístupy jsou z uniformy.
Ale podle jednoho zkušeného inženýra, který během své impozantní kariéry dokázal spolupracovat se všemi třemi, existuje alespoň jedna praxe, která spojuje všechny tyto vůdce. Existuje „velmi specifické chování, které jsem pozoroval u všech tří generálních ředitelů“. Gokul Rajaram , který je v současnosti vedoucím produktového inženýrství ve společnosti Square, píše na médium . 'Stručně řečeno, zcela se vyhýbají určitému slovu.'
Nikdy neuhodnete slovo, kterému se všichni generální ředitelé vyhýbají.
Jen do toho, udělejte minutu a hádejte slovo. Počkám. Ale jsem ochoten vsadit, že bez ohledu na to, jak dlouho vám dám a bez ohledu na to, s čím přijdete - ať už jde o inspirativní opomenutí, jako je odmítnutí říkat „nemožné“, nebo zákaz budování kultury, jako je zákaz, protože jsem řekl takže '- nepřistaneš na správné odpovědi.
Proč? Protože správná odpověď je hraniční neuvěřitelná.
Podle Rajarama slovo, které tito generální ředitelé odmítají říci, je slovo, které si většina z nás myslí jako ústřední v kompetentním obchodním vedení: výnosy. Ano, výnosy.
Počkejte, to je šílené!
Jak je to možné, asi se ptáte? Nejde o to, aby společnost vydělávala peníze, tzn. generovat příjmy? Rajaram však trvá na tom, že se zjevnou výjimkou volání o výdělcích a možná podivného sklouznutí jazyka se tito vůdci pilně vyhýbají diskusím o příjmech se zaměstnanci a na interních schůzkách.
Proč činit příjmy stejně nezmínitelné jako Voldemort? „Všichni tři implicitně pochopili tuto základní pravdu od 1. dne založení své společnosti: příjmy jsou zaostávajícím ukazatelem. Výnosy jsou přirozeným následkem toho, že děláte správné věci v každé jiné dimenzi, na které záleží, “píše Rajaram.
Namísto toho, aby vyhráli, že přinesou více peněz, všichni tito vůdci rámují vítězství jako budování podílu na trhu, uspokojování potřeb zákazníků nebo získávání uživatelů. Potichu se rozumí příjmu odtud.
Překontrolovat celý příspěvek pro několik fascinujících příběhů z Rajaramovy kariéry ve společnosti Google, Facebook a Square, které ilustrují jeho názor, ale jeho základní rady pro vedoucí pracovníky v podnikání zaměřené na velikost se snižují tímto: „Příjmy jsou berlou. Mluvit o příjmech je zkratka pro diskusi o věcech, na kterých skutečně záleží. Nepoužívejte snadnou cestu ven. Stanovte cíle, pokud jde o věci, na kterých záleží, hlavní ukazatele příjmů. “
ricky smajlík datum narození
Myslíte si, že tato rada platí široce nebo pouze pro určité typy technologických společností?
