V nedávném příspěvku o jedinečných výhodách, které hrají roli při náboru a udržení špičkových talentů, je jednou z opakovaně citovaných výhod neomezené placené volno (PTO). Neomezený PTO je magnetický náborový nástroj, ale jakmile se do práce dostanete, jak to přesně funguje? Dotazovali jsme se Organizace podnikatelů (EO) členů o této stále populárnější možnosti a o tom, jak to ovlivňuje jejich společnosti. Zde je to, co sdíleli.
Může to být konečný kývnutí na důležitost rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Stále více společností implementuje to, co bylo před několika desítkami let nemyslitelné: neomezený PTO. Máte pravdu, pryč jsou dny odečtení 1,5 hodiny stráveného u lékaře oproti paušální částce přidělené PTO ? pokud potřebujete volno, prostě si ho vezměte. To znamená, že byste mohli jet na 40denní výlet na Tahiti k vašim 40. narozeninám (ano, prosím!), Příležitostně dobrovolně pracovat v předškolním zařízení a přesto na jarní prázdniny vzít děti na týden do Disney. Průkopnický koncept.
„Myslíme si, že je důležité zacházet se zaměstnanci jako s dospělými, jakými jsou. Pokud někdo potřebuje dovolenou, vezme si ji. Pokud je někdo nemocný, zůstává doma a odpočívá. Každý člověk ví, co potřebuje, aby byl efektivní a šťastný v práci, takže mu k tomu dáváme samostatnost, “uvedla Kaylie Kipe, marketingová manažerka pro InfoTrust , kterou založil člen EO-Cincinnati Alex Yastrebenetsky. „Hraje to do naší celkové kultury vzájemného zacházení s respektem. Pokud máte schůzku, schůzku nebo dokonce oběd v poledne, neočekává se, že zůstanete tři hodiny pozdě, abyste si čas uklidili. Jsme všichni o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem a toto je jedna z nejoblíbenějších výhod v tomto oddělení. “
Zvyšuje neomezená politika PTO produktivitu?
„Ano, protože členové týmu nepotí malé věci. Jednou z našich základních hodnot je „All-in, All the Time“. Doporučujeme všem být all-in a přítomni, ať jste kdekoli. Tvrdě pracujte a poté, co sundáte, to nechte v kanceláři. Věříme, že obnovovací čas je velmi důležitý pro udržení vysoké úrovně produktivity, “řekl Michael Mogill, prezident a generální ředitel společnosti Ostrá video skupina .
mary elizabeth mastrantonio čisté jmění
„I když nabízíme neomezený PTO, zjistili jsme, že je to flex-time, který skutečně mění úrovně produktivity. Ne každý z nás je zapojen, aby byl produktivní od 9:00 do 17:00. každý den. Někteří lidé tedy nastoupí brzy a odejdou dříve, zatímco jiní pracují o víkendech. Byla to velká výhoda, kterou si lidé opravdu užívají, “řekl Brandon Dempsey, spoluzakladatel společnosti goBRANDgo!
Společnosti s neomezeným PTO někdy zjistí, že zaměstnanci si nakonec dovolenou příliš neberou. Jaké jsou vaše zkušenosti?
„Snažíme se před ním vystoupit s častými připomínkami, že zaměstnanci mohou ? a měl by ? využij jejich volno. Stanovili jsme minimální očekávání, která každý zaměstnanec přijme nejméně dva týdny volna ročně, “vysvětlila Kaylie. 'Dokonce zkoumáme zaměstnance ohledně procenta jejich volna, kdy se cítili schopni se úplně odpojit od práce, abychom mohli zajistit, že dostanou tolik potřebný čas na dobití.'
„Zjistili jsme, že když najímáte vysoce odpovědné jednotlivce, dochází k přirozené rovnováze, která vyhovuje každému členovi týmu. Máme lidi v různých fázích života ? jako jsou nedávní studenti, lidé plánující svatby a noví rodiče. Naše zkušenosti nás naučily, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem má pro každého člověka jinou definici; proto se PTO využívá na různých úrovních, “řekl Michael.
Co když zaměstnanci pracující ve stejném oddělení chtějí stejné dny nebo týdny?
'Jen proto, že PTO je neomezený, neznamená, že není plánováno,' vysvětlil Brandon. „Zaměstnanci stále požadují volno u svého nadřízeného a tým pracuje na tom, aby nedocházelo k pádu koulí.“
„Všichni naši klienti mají na svém účtu dva konzultanty, takže pokud je jedna osoba venku, existuje proškolená záloha. Žádáme lidi, aby si odložili čas v kalendáři a podle toho komunikovali se svým týmem, “řekla Kaylie.
„Nedávno se nám to stalo: dva ze tří členů oddělení byli na dovolené. Naštěstí máme velmi všímavý, odpovědný a připravený tým: každý e-mail byl vypracován předem, aby to třetímu členu týmu usnadnil, “řekl Michael. 'Naším pravidlem je, že při užívání PTO je třeba předem provést nezbytnou přípravu, aby nedocházelo k přerušení služeb pro klienty nebo bolesti hlavy pro ostatní členy týmu.'
Tak . . . kolik dovolené obvykle berou zaměstnanci s neomezeným PTO?
'Členové našeho týmu absolvují PTO v průměru dva až tři týdny, včetně dnů nemoci, rodinných prázdnin a dlouhých víkendů,' uvedl Michael.
„Asi dva až tři týdny volna. Na konci dne tým ví, jestli neberete váhu. Minulý měsíc jedna zaměstnankyně zaznamenala 64 hodin jeden týden, poté si vzala den volna, aby si užívala zatmění slunce se svou dcerou, “řekl Brandon. „Naše zásady umožňují lidem snáze naplánovat a řídit svůj pracovní život. Tato flexibilita je také velmi užitečná při získávání a udržení velmi vysokých talentů. “
Máte konkrétní zásady pro vyjasnění nejasností?
„Momentálně ne, ale někteří zaměstnanci diskutují o úpravě, aby lidé věděli, kolik času by měli vzlétnout. Zdá se, že se náš tým bojí nechat se navzájem zklamat a interně pracujeme na tom, abychom přijali doporučení, “vysvětlil Brandon.
„Naše obecná zásada spočívá v tom, že tato politika zůstane v platnosti, dokud nebude zneužita,“ řekl Michael. 'Stále sledujeme PTO, takže by bylo velmi zřejmé, kdyby někdo létal každý pátek celé léto!'
čím se živí david beador
Co bylo největším překvapením s neomezeným PTO?
„Viděli jsme mnohem více jednodenních nebo dvoudenních výletů než týdenních výletů. To byl obrovský rozdíl v tom, že lidé mají tendenci prodlužovat víkendy a prázdniny, místo aby odcházeli na delší dobu. Pravděpodobně to byl jeden z nejlepších nezamýšlený výsledky naší politiky, “řekl Brandon.
„Neomezená dovolená nás tlačí k tomu, abychom ctili náš závazek přinášet výhody do života a zajistit, aby to nebyly jen služby rtů. V rozhovorech musíme často přesvědčit rekruty, že opravdu chodíme po řeči, sdílením skutečných příkladů toho, jak náš tým využívá této politiky, “vysvětlil Chris Taylor, zakladatel a CEO společnosti Odmocnina. „Nedávno, náš COO ? jedna z nejvíce integrálních součástí našeho týmu ? absolvoval pětiměsíční volno na výlet po Pacific Crest Trail. Byl to dokonalý příklad hledání způsobu, jak říci „ano“, a oslavili jsme to, abychom zmocnili ostatní členy týmu k tomu, aby usilovali o své vlastní vášně a výzvy. “
