Ulrik Bo Larsen testuje plochý model vedení.
má paul wahlberg rakovinu
Dánský technologický podnikatel provozuje společnost s názvem Falcon Social který dělá manažera sociálních médií pro podnik. Jeho nejneobvyklejší vlastnost? Nemá kancelář ani stůl - ani pravidelné místo pro práci. Jednoho dne se rozhodl strávit den v obchodním oddělení. Přistoupil k němu německý stážista a požádal o pomoc s přesunutím některých krabic do třetího patra. Žádný problém. Stážista vypadal trochu překvapeně, když si uvědomil, že Ulrik je CEO. Je to jen způsob, jakým pracuje - a způsob, jakým funguje jeho společnost.
„Považuji se za jednoho z týmu,“ říká. 'Vezmu si zbytky z lednice domů jako všichni ostatní, připravím si vlastní nádobí a jednou za čas dám psovi z návštěvy kanceláře břicho.'
Ploché vedení
Plochý model vedení je založen na skandinávských principech rovnosti. Nejen, že je rohová kancelář minulostí, vůbec neexistuje ani kancelářská struktura. Falcon Social také nemá žádné střední manažery. Individuální úspěch je založen na osobním úspěchu. Většina schůzek se odehrává ve stoje. A existuje jen velmi málo dlouhých řetězců e-mailů.
Výsledkem je, že v loňském roce vzrostly tržby společnosti o 640%. Larsen říká, že jejich úspěch lze zčásti připsat skutečnosti, že jako tým pracují tak homogenně. Například zaměstnanci nejsou přiřazeni k velkým nafouklým projektům. Místo toho jsou týmy malé a jejich projekty jsou ještě menší. Každý zaměstnanec odpovídá za své vlastní úkoly.
„Někteří z našich kolegů, kteří se přestěhovali do Kodaně, aby pro nás pracovali - například z USA -, jsou trochu zmateni ohledně vlastnictví a odpovědnosti, kterou dostávají za své projekty,“ říká. „Nechali jsme naše zaměstnance prozkoumat cestu k cíli sami nebo jako týmy. To je vede k výzvě. Objasňujeme cíle a podle toho dáváme odpovědnost, pořádáme zpětná vazba, abychom změřili, co funguje. “
jak starý je dallas raines
Individuální úspěch
Strategii podporuje také jedinečný přístup k produktivitě. Larsen vybízí všechny, aby ho následovali Manifest kultu hotových , kterou zakladatel Makerbot Bre Pettis nastínil v roce 2009. Koncept spočívá v tom, že necháme úkoly selhat přirozeně a dosáhneme hotového stavu rychleji. Při plnění úkolů poskytujete palivo potřebné k dokončení dalších úkolů.
Spojení modelu ploché správy s modelem individuálních úspěchů je docela skvělé. Produkuje výsledky v celé organizaci.
„Jsme zaměřeni na výsledky, ale dosažení těchto výsledků nás baví, takže i mezilidské vztahy jsou velmi důležité,“ říká. „Přijímáme zvláštní talenty a zájmy zaměstnance, ale víme o tom pouze tehdy, pokud známe naše zaměstnance. Ve výsledku jsme neuvěřitelně sociální skupina. V práci máme piva, ale hodně z nás se po práci také schází. “
Zaměřen na výsledky
Jak se to všechno spojilo? Larsen říká, že tím, že zůstává ve svém modelu vedení, podporuje sociální interakce a podporuje osobní produktivitu nad cíli projektu, se cítí více zmocněni, důvěřují a podporují jeden druhého. Existují jasné mikroorganizační cíle, které podporují dobrou reflexi a zpětnou vazbu mezi týmem.
Co myslíš? Měly by malé společnosti mít střední manažery? Je v pořádku, když generální ředitel přesune krabice do třetího patra? Je model založený na projektu (nikoli model založený na úkolech) jediný, který může fungovat při startu kvůli tomu, jak funguje proces schvalování rozpočtu? Zveřejněte své názory zde, do e-mailem , nebo na mém Twitter probrat.
