Jsi Dave Filoni, dítě z Pittsburghu, které miluje animaci. A ne náhodou, Hvězdné války .
Takže časem zjistíte, že pracujete jako umělec příběhu a režisér v show Nickelodeon . Je to skvělá práce. Zatímco nežiješ the sen, určitě žiješ na sen.
Pak vám zavolá: George Lucas, tvůrce Indiana Jones a Hvězdné války franšízy a zakladatel společností LucasArts, Industrial Light & Magic a Lucasfilm s vámi chce udělat pohovor.
Nejprve si myslíte, že někdo na Spongebob v kalhotách hraje praktický vtip .
Pak si uvědomíte, že hovor je skutečný. A k vašemu překvapení vám práce přistane.
Nejen, že pomáháte vytvářet Klonové války animovaná série, ale když Lucas prodá Lucasfilm společnosti Disney (za ne ošuntělé 4 miliardy dolarů), můžete vytvářet animované pořady jako Rebelové a Odpor. A teď jste výkonným producentem a režisérem hraného seriálu Mandalorian, hlavní stanová tyč nového Disney Plus streamovací služba.
V průmyslu, kde talent - před i za kamerou - má tendenci přicházet a odcházet alarmujícím tempem, jak se Filoni stal trvalým hráčem ve franšíze
ekosystém?
Tak jako Říká Filoni :
'Jednoho dne George řekl:' Víš, proč s tebou rád pracuji? ' A já jsem řekl: ‚Ne, nemám tušení. '
Řekl: ‚No, poslouchej mě. '
Mnoho lidí si myslí, že musíte na někoho zapůsobit. Myslí si, že ti to ukážu nebo se ti povede lépe. Ne vždy si myslí, že na někoho zapůsobíte poslechem. “
Lucas jasně souhlasil. Zatímco flexibilita, spolupráce a představivost byly zjevně vyžadovány Lucas hledal více.
Když byl dotázán na Filoni, on řekl :
„Okamžitě jsem zjistil, že (Filoni) je velmi otevřený a skvělý posluchač, což jsou vlastnosti, které obdivuji, protože to člověku otevírá nové zážitky.
(Klíčem k úspěchu je) zůstat otevřený a uvědomit si, že je stále ještě co učit.
Vždy je co se učit. “
Skutečný. Abyste se však mohli učit, musíte nejprve poslouchat - i když v mnoha situacích je poslouchání více, než jen mluvení, těžké.
Přijměte pohovory: uchazeči o zaměstnání, kteří poslouchají více, než mluví, mohou selhat při podrobném popisu svých dovedností, zkušeností a kvalifikace pro danou práci.
Nebo se snažíte získat nového klienta: poslouchejte víc, než mluvíte, a možná nikdy nedostanete příležitost popsat, proč je vaše společnost, vaše produkty nebo vaše služby tou nejlepší volbou.
Ale pokud neposloucháte, co „prodáte“ vy chcete prodat místo toho, co ten druhý opravdu potřebuje.
Poslouchejte více.
Chcete být lepším posluchačem? Začněte tím, že posloucháte alespoň dvakrát tolik, kolik mluvíte. (Lepší je třikrát tolik.)
Jak? Zeptejte se na jednoduché otázky. Poté navažte oční kontakt, usmívejte se, pokud souhlasíte, vypadejte zmateně, pokud jste zmatení, odpovězte neverbálně. To je vše, co je potřeba k tomu, abyste ukázali, že opravdu posloucháte - a povzbudili toho druhého, aby pokračoval.
Poté, když mluvíte, položte objasňující otázky. Zeptejte se jak. Nebo proč. Nebo jak se něco cítilo. Nebo proč na něčem záleželo.
Mluvte jen tehdy, když máte něco důležitého říct.
A nikdy nezapomeňte, že vaše rada, bez ohledu na to, jak moc ji chcete dát, je málokdy důležitá. Vždy definujte „důležité“ jako to, na čem druhé osobě záleží.
Né ty.
Což znamená, že nikdy nebudete radit, pokud o to nebudete požádáni, protože nabídka rady, když vám nikdo nebyl kladen, okamžitě přesouvá těžiště konverzace na vás.
Poslouchejte pomalu.
Někdy je nejlepší konverzační technikou místo kladení otázek naslouchat pomalu.
jak vysoký je kurt Russell
v Vedení přátelské ke změnám , trenér managementu Rodger Dean Duncan popisuje, jak se naučil pomalu poslouchat od PBS NewsHour Kotva Jim učitel :
'Naléhal na mě, abych se zeptal na dobrou otázku, poslouchal pozorně odpověď a poté tiše počítal do pěti, než se zeptal na další otázku.'
Zpočátku se tento návrh zdál hloupý. Tvrdil jsem, že pět sekund se bude zdát jako věčnost čekat, až někdo odpoví na otázku. Pak mi došlo: Samozřejmě by to vypadalo jako věčnost, protože naší přirozenou tendencí je vyplňovat prázdnotu zvukem, obvykle hlasem našeho vlastního hlasu. “
Duncan si rychle uvědomil, že odolávání pokušení reagovat příliš rychle na odpověď umožnilo místnosti druhé osoby rozšířit to, co už řekli, nebo jít jiným směrem.
Díky tomu, že konverzační místnost dýchala, byli lidé ochotni zveřejňovat, zkoumat a dokonce být trochu zranitelnější.
Zkus to. Až příště s někým pohovoříte, nebo se pokusíte získat nového klienta, nebo požádáte někoho, aby se podělil o své nápady, při příštím rozhovoru budete poslouchat pomalu.
Tyto pauzy povedou k tomu, že se naučíte víc: další příklady, podrobnější vysvětlení, různé pohledy.
A i když se to nestane, bude to následovat: Tím, že budete více poslouchat a poslouchat pomalu, způsobíte, že se ten druhý cítí respektovanější.
Důležitější.
Více ceněný.
Což je perfektní výsledek pro každou konverzaci.
