Hlavní Vést Steve Jobs se mýlil ohledně své slavné nabídky „chytré osoby“. Zapomněl na tisíciletí

Steve Jobs se mýlil ohledně své slavné nabídky „chytré osoby“. Zapomněl na tisíciletí

Váš Horoskop Pro Zítřek

Jeden z mých kolegů zde v Inc. zveřejnil zajímavý článek o najímání chytrých lidí. On zmínil citát Steva Jobse to platí opravdu dobře pro technologický průmysl.

Citát zní takto: „Nemá smysl najímat chytré lidi a říkat jim, co mají dělat; najímáme chytré lidi, aby nám mohli říkat, co máme dělat. “

Zajímalo by mě, jestli tento komentář předchází Millennials v tech labor.

Ony už nás stejně převyšuje , a tento trend bude pokračovat v příštích několika desetiletích. Většina lidí v současnosti je Millennials, zhruba 56 milionů pracovníků. Mnohým z nich je 20. Vysoké procento jsou nedávné grady.

Problém s citací a důvod, proč to opravdu nebude fungovat v moderní době práce zejména v technologickém sektoru, je ten, že jsme ve fázi technologického vývoje ve střední době. Možná jste před 20–30 lety mohli najmout jasné a talentované lidi, kteří věděli víc než kdokoli z vašich zaměstnanců. Dnes je to pochybné. Například dnešní počítačový operační systém je starý desítky let. Smartphony existují již více než deset let.

kdy bude Tiin manžel propuštěn

Ve své mentorské roli s vysokoškoláky jsem viděl mnoho neuvěřitelně chytrých a nadaných lidí, kteří nevěděli příliš mnoho o pracovišti nebo procesu podílejícím se na dokončení projektů. O Instagramu toho ale vědí hodně. To je v žádném případě neztratí. Jobs měl alespoň částečně pravdu v tom, že chytří lidé nakonec přijdou na to, co mají dělat, a začnou vám říkat, co máte dělat.

Myšlenka se rozpadá v pochopení toho nejchytřejší člověk v místnosti může být nejvíce netrénovaný . Je to skoro dané. Mileniálové jsou většinou v režimu dohánění.

Lepší nabídka může být:

„Nemá smysl najímat chytré lidi a říkat jim, co mají dělat. Dává větší smysl najmout chytré lidi a dostatečně je trénovat, aby vám začali říkat, co máte dělat. “

Dalším problémem při najímání chytrých lidí, aby vám mohli říci, co máte dělat, je to, že často přicházejí se zavazadly, obvykle od svého předchozího zaměstnavatele nebo jen z období pracovního světa. Mají předsudky a ohýbání, způsob, jak dělat věci. Většina z nás nepracuje v Apple, který si může najmout svítidla vpravo i vlevo.

Raději bych vycvičil chytrého člověka v procesu, jako je strategie sociálních médií, dal jsem mu všechny nástroje, které potřebují k úspěchu, a pak jsem sledoval, jak kvete, dokud nepřekoná vás a všechny ostatní, než najímat vševědoucí, kteří blábolí o tom, jak by se věci měly dělat podle jejich velké a mocné inteligence.

Většinou se mýlí. Neznají váš proces, neznají váš tým, neznají vaši historii. Dnes můžete dělat věci určitým způsobem, protože je to osvědčená metoda a protože to byl nápad, který vymysleli a přestavili další chytří lidé. Chytrý člověk přichází do rovnice a chrlí tyto úžasné nápady ... které fungovaly někde jinde, ale v tomto konkrétním prostředí nebudou fungovat vůbec.

Vezměte si odborníka na sociální média. Z toho, co jsem viděl, ti, kteří mají „perfektní strategii“ pro sociální média, obvykle nejsou tak užiteční. Dokonalá strategie neexistuje. Existuje strategie, která funguje pro váš konkrétní trh, pro váš tým a váš produkt.

jak starý je eddie cibrian

Každý, kdo je skutečně inteligentní, ví, že se musíte přizpůsobit prostředí a přizpůsobit se mu. Pokud chytrý člověk začíná v týmu a trvá pouze na implementaci svých vlastních nápadů, pak je velká šance, že ten člověk ve skutečnosti není tak chytrý.

Nejchytřejší lidé v jakékoli společnosti vědí, jak se přizpůsobit, přizpůsobit a vylepšit jakýkoli proces; netrvají na využití všech svých předchozích strategií.

Navíc, i když se někdo naučil, jak se přizpůsobit a vy jste ho proškolili, je koncept, kdy vám chytrí lidé řeknou, co máte dělat, hluboce chybný.

To není způsob, jak fungují MIllennials.

Pracují jako tým a sdílejí nápady tak, aby byli nejchytřejší nápady vždy trumf nejchytřejší osoba . Už neexistuje „použití proti nim“, žádné chytré najímání, které vám poskytne know-how, jak vylepšit produkt. Je to kolektiv chytrých lidí, kteří rostou současně.

Určitě - najmete chytré lidi. Trénujte je, nechte je učit - ale nakonec není cílem mít tým typů chytrých konzultantů. Je to mít chytrou společnost.