'Toto je mužský svět, ale nebylo by to nic, nic bez ženy nebo dívky,' řekl James Brown. U žen se to zlepšuje, ale nepříjemné skutečnosti zůstávají. Již několik let se ženy hlásí na vysokou školu rychleji než muži. Tento trend platí dokonce i pro znevýhodněné studenty. Jedna nedávná studie přesto zjistila, že ženy s nejvyššími studijními výsledky jsou často za svůj úspěch při hledání zaměstnání potrestány. Jak můžete vyrovnat hřiště?
Členka YPO Aimee Gilbreath strávila svou kariéru jako žena v mužském světě. Ve vědách ovládaných muži Gilbreath vystudoval molekulární a buněčnou biologii na Arizonské univerzitě a pokračoval ve výzkumu Motorola pro biotechnologie. Na obchodní škole je mnohem více mužů než žen, ale získala titul MBA ze Stanfordu. Gilbreath poté pracoval pro zdravotní péči ve společnosti Boston Consulting Group a nakonec se stal hlavním, i když pouze 30 procent vedoucího postavení v tomto odvětví tvoří ženy.
Dnes je Gilbreath výkonným ředitelem Nadace Found Animals Foundation, neziskové organizace, která se snaží udržet domácí mazlíčky u lidí, kteří je mají rádi. Začínala jako jediný zaměstnanec nadace a rozrostla se na organizaci s více než 70 zaměstnanci na plný úvazek, stovkami dobrovolníků a tisíci zachráněných zvířat. Získala cenu „Žena filantropie“ v programu Comerica Bank Women's Business Award. Jako vedoucí společnosti Found Animals pomohla ženám ve svém týmu vyrovnat se s výzvami na pracovišti.
V epizodě mého podcastu YPO 10minutové tipy shora Gilbreath sdílela své tipy, jak dosáhnout pracovní síly s více ženami:
1. Je to stále mužský svět
James Brown má stále pravdu: je to stále mužský svět. Gilbreath vidí cestu vpřed v jejím poznání, místo aby předstíral opak. 'Stále je to svět chlapů,' říká, připouští, „Být lídrem v podnikání v dnešním světě má své klady i zápory.“ Vysvětluje, „Jednou z výhod je, že cítím, že mi je příjemnější projevovat emoce. jsem více konverzovat s mým týmem o tom, co se děje v jejich týmu práce nebo o tom, proč mají emoční reakci na něco, co se děje. To nás přivádí k hlubším a lepším řešením. “ Navzdory výhodám, které poskytuje, se Gilbreth stále musí prokázat: 'Zvlášť, když jsi žena, která provozuje organizaci domácích mazlíčků, musím pracovat mnohem tvrději, aby mě braly vážně a byly považovány za důvěryhodné.' Obchodní a neziskové světy se musí nadále vyvíjet.
2. Nenechte je vybírat
Vyšší školy než kdy dříve absolvuje vysoké školy a postgraduální školy, v kariérním rozvoji však stále zaostávají za muži. „Je fantastické, že je stále více absolventek. Ty ženy jsou a dělat úžasné věci, ' Říká Gilbreath. Ale ona pokračuje, 'Bohužel, správní rady a týmy vrcholového managementu se stále nepohybují stejným tempem.' Gilbreath má teorii, proč: „Stále existuje spousta zastaralých praktik, které ve skutečnosti neslouží společnostem, které ženám opravdu ztěžují, protože v určitém okamžiku si musí vybrat mezi a kariéra. “ Toto je ztracená příležitost pro ženy a jejich společnosti, říká Gilbreath, protože 'Mnoho mladších žen začíná vypínat.' sledovat, než budou vůbec ve vedení, protože předpokládají, že to není možné. “ Ženy na pracovišti potřebují vůdce, kteří budou sdílet vše, co je možné, a pracovat s nimi, aby nikdy neměli pocit, že musí učinit tak přísnou volbu.
3. Flex Time
Jako výkonný ředitel Gilbreath ví, že existuje spousta způsobů, jak zajistit, aby to fungovalo pro ženy s rodinami. Jedním z jejích oblíbených způsobů je flex time. 'Máme tolik zaměstnanců, kteří jsou na nějakém druhu.' uspořádání práce, “ ona říká. 'To se pohybuje od doby, kdy přijdou a kdy odejdou, do toho, kolik dní v týdnu jsou v kanceláři atd.' Díky veškeré dostupné technologii mohou mít šéfové a zaměstnanci stále produktivní vztah, i když jsou od sebe odděleni. Gilbreath říká: 'Jde o poskytnutí co největší flexibility, když jsou lidé v kanceláři, pokud dělají dobrou práci.' Muži mohou těžit také z flexibilního plánování!
4. Mentorství
kolik stojí peter gunz
To je klíčový problém pro Gilbreath. Ženy v pracovním světě nemají mnoho příkladů toho, co je možné, a předpokládají, že totéž bude platit i pro ně. Rodina a kariéra však mohou být úspěšně koordinovány. '' programy by měly začít velmi brzy, aby lidé mohli začít myslet brzy, “ říká Gilbreath. Pokračuje: '' měli by pracovat se ženami ve všech fázích jejich kariéry, pomáhat jim přemýšlet o tom, co chtějí, a zajistit, aby rozuměli všem možnostem, jak se dostat z bodu A do bodu B. “ Pravda, říká Gilbreath, je ta 'Téměř vždy existuje způsob, jak toho dosáhnout.' Mentorky pomáhají mladým ženám cítit podporu a zajišťují pochopení všech cest, které vedou k úspěchu.
Každý týden Kevin zkoumá uvnitř exkluzivní příběhy , světová premiérová organizace typu peer-to-peer pro vedoucí pracovníky, způsobilá ve věku 45 let nebo mladší.
