V roce 2007 si Justin Kan připnul malou videokameru k hlavě a začal vysílat živé záběry svého života na internetu. Za šest měsíců stovky tisíc voyeurů klesly na jeho web Justin.tv, aby ho sledovaly, jak putuje po San Francisku, visí ve svém přeplněném bytě a dokonce chodí na rande. Od té doby se Kan a jeho spoluzakladatelé - Michael Siebel, Emmett Shear a Kyle Vogt - transformovali Justin TV do rychle se rozvíjejícího podniku. Kan již nevysílá video ze svého života; tento web nyní používají spotřebitelé a podniky k hostování vlastních živých video kanálů online. Každý měsíc přibližně 30 milionů lidí ve 250 zemích sleduje jedno z přímých přenosů na Justin.tv.
Ačkoli Kan, kterému je tento měsíc 27 let, často nosí oblek a kravatu do kanceláře, půdní prostor společnosti v San Francisku někdy připomíná kolej. Jako prezident a hlavní produktový ředitel Justin.tv, Kan spravuje 28 zaměstnanců - z nichž většina je v posledních letech - a dohlíží na vývoj nových funkcí pro web. Kan, který se svými zaměstnanci nají obědy i večeře, často v kanceláři dlouho do noci, psaní kódu a hraní deskových her s inženýry.
Některé start-upy velký důraz na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Snažím se pracovat co nejvíc, aniž bych se spálil. Není to tak, že si myslím, že práce po celou dobu je klíčem k úspěchu. Je to tak, jak jsem byl vychován. Necítím se produktivně, pokud hodně nepracuji. Všichni zakladatelé zde jsou stejní. Mají rádi práci.
Budím se každé ráno kolem 7. Nejdříve zkontroluji svůj e-mail, jen abych se ujistil, že se nic nestalo přes noc. Naše práce je živé video, takže tato technologie musí fungovat 24/7. Pokud by klip na YouTube vypadl na hodinu, lidé si jej mohli prohlédnout později - nic velkého. Pokud však dojde k výpadku živého videa, je to váš jediný snímek.
obrázky chris perez a vanessa villanueva
Pokud je na webu vše v pořádku, vydám se do tělocvičny se svým spoluzakladatelem Emmettem, který je technickým ředitelem společnosti. On a já jsme spolubydlící, protože jsme před pěti lety absolvovali Yale. Neustále mluvíme o práci. Budeme diskutovat o obchodní strategii nebo potenciálních najatých na cestě do posilovny nebo na cestě do práce - často jezdíme společně do kanceláře. Jindy si vezmu motorku. Je to Suzuki SV650. Koupil jsem ho hned poté, co jsme web spustili v roce 2007. Je to jen pohodlný způsob, jak se dostat po San Francisku. Parkovat můžete kdekoli.
Cestou dovnitř obvykle popadnu kávu a zamířím ke svému stolu, abych zkontroloval e-mail a přečetl si několik blogů. Mám jeden z nejchytřejších stolů v kanceláři, ale je mi to jedno. Více se zajímám o to, aby ostatní lidé měli stoly, které se jim líbí, a které jim pomohou zvýšit produktivitu. Mým úkolem je pomáhat ostatním lidem dělat jejich práci dobře.
Nedávno jsem přesunul svůj stůl, abych byl poblíž inženýrů, protože pracuji na redesignu našeho webu. Naše společnost je tak trochu rozdělená: přibližně 75 procent tvoří technologie a 25 procent tvoří obchod a prodej. Bohužel jsou kancelářské prostory rozděleny podobným způsobem. Inženýři pracují na jedné straně kanceláře a obchodní a marketingoví lidé na druhé straně. Je tu společná místnost, kde máme oběd a schůzky. Nelíbí se mi to rozdělení. Přál bych si, aby to bylo integrovanější. Ale podnikatelé musí telefonovat a inženýři musí být zticha.
Obvykle se pohybuji mezi technickou a obchodní stránkou kanceláře. V loňském roce jsem se zaměřil na rozvoj podnikání a většinu času jsem trávil setkáváním s médii a šířením informací o společnosti. Od té doby jsme najali někoho, jehož úkolem na plný úvazek je rozvoj podnikání, takže v dnešní době jsem většinou v kanceláři a zaměřuji se na náš cíl, aby bylo živé video rychlé, snadné a zábavné pro všechny.
V naší kanceláři máme dvě velké obrazovky, které náhodně rotují kanály na našem webu. Pravidelně je kontroluji po celý den. Více než obsah mě zajímá kvalita videa, ale je zajímavé to sledovat. V daný den na webu vysílá živé video asi 50 000 lidí. Jeden můj přítel vysílal živý přenos své ulice v Tenderloin v San Francisku. K dispozici je také kanál s živým videem safari v Africe. Existuje spousta ctižádostivých hudebníků, kteří se snaží propagovat. Jedním z našich nejoblíbenějších kanálů je tato skupina čtyř lidí, kteří sedí u hraní videoher. Někteří uživatelé mají pět následovníků; ostatní mají 50 000.
Dohlížím na spoustu technických projektů, na kterých pracujeme. Emmett zná hard-core technologii, Kyle rozumí operačním systémům a já jsem tak trochu generálním dodavatelem, který zajišťuje, aby se ta věc vytvořila. Například pokud chceme vytvořit novou aplikaci pro Facebook, Emmett a já budeme společně pracovat na specifikacích. Zjistíme, jak chceme, aby aplikace vypadala a jaké funkce musí mít. Beru si ty poznámky a dávám je technikovi, aby vytvořil aplikaci. Postarám se, aby to bylo hotové, a pomůžu, pokud má technik otázku nebo problém.
Každé pondělí máme schůzku všech zaměstnanců. Všichni mluvíme o tom, na jakých projektech pracujeme. Jak se společnost rozrostla, schůzka se změnila z 15 minut na 45 minut, proto žádáme lidi, aby byly jejich prezentace poutavé. Lidé mohou komentovat a klást otázky. Kolem toho se hodně žertuje. Někdy lidé začnou diskutovat a já budu muset říct: „Hej, lidi, udělejme to později,“ ale myslím si, že je dobré, aby lidé dávali a přijímali zpětnou vazbu. Na konci Mike, můj spoluzakladatel a náš generální ředitel, dá každému kvíz na základě jeho poznámek ze schůzky. Je to jen zábavná věc, otestovat se a zjistit, zda dáváte pozor. Někdy dostanu pět z pěti odpovědí správně; jindy bych mohl dostat dva z pěti.
Oběd je doručován do kanceláře každý den v poledne. Požádali jsme našeho bývalého vedoucího kanceláře, aby si každý den objednal oběd, protože jsem si s tím nechtěl dělat starosti. Chtěl jsem jen ukázat jídlo. Udělal to rok, než zahájil vlastní podnikání, které nyní poskytuje tuto službu pro nás a také pro další začínající podniky v této oblasti. Přestože společnost stojí za to, aby každého nakrmila, z dlouhodobého hlediska nás to šetří - pokud se váš technik může dostat zpátky ke svému stolu o 10 minut dříve tím, že bude jíst v kanceláři, je to skvělé. Navíc si myslím, že společné stravování nám pomáhá spojit se jako tým.
Rád mám schůzky v časných odpoledních hodinách. Když zahajujeme nový projekt, nejprve se setkám s jedním nebo dvěma lidmi. Snažím se udržovat schůzky malé, zvláště když děláme design produktů. Pokud máte na designové schůzce osm lidí, nefunguje to. Každý má svůj názor. Každý chce zvážit, jak by písmo mělo vypadat. Konečný produkt se stává průměrem osmi názorů. Nezískáte vynikající práci, pouze průměr.
Máme pěkně otevřené kancelářské prostředí. Konferenčních prostor není mnoho. Pokud někdo chce mluvit soukromě, často navrhuji obejít blok. Nebo půjdeme do kavárny za rohem. Je příjemné se nadechnout čerstvého vzduchu. Když procházíme kolem bloku, v této společnosti bylo učiněno mnoho důležitých rozhodnutí. A legrační je, že to dělají všichni v kanceláři. Budu v kavárně mluvit s Mikem o nových nápadech rozvoje podnikání a nakonec uvidím pár zaměstnanců, kteří se setkávají u nedalekého stolu.
Nečetl jsem spoustu obchodních knih, ale Shogun - román o japonském válečníkovi-dobrodruhovi, který v podstatě dobývá Japonsko - byl základem naší firemní filozofie. Mike a já jsme si knihu četli mnohokrát. Když přemýšlíme o obchodní strategii, často se ptáme sami sebe: Co by Shogun udělal? V jedné scéně musí Shogun učinit časově citlivé rozhodnutí. A rozhodne se počkat. Sledovali jsme jeho příklad vícekrát a zjistili jsme, že čekání vedlo k dalším možnostem.
jak stará je danielle colby cushman
Věříme v otevřený diskurz. Vím, že jsem udělal spoustu chyb - pravděpodobně tak nedávno jako včera - ale mým cílem je, poučit se z těchto chyb a udělat z Justin.tv lepší místo pro práci. Každých šest až 12 týdnů máme recenze, ve kterých klademe zaměstnancům otázky typu: „Co můžeme udělat, abychom vám pomohli zvýšit produktivitu?“ a „Co by vás přimělo cítit větší vlastnictví vašeho projektu?“ Před několika měsíci si zaměstnanec stěžoval, že naše kancelář není příliš profesionální. Je to pravda - je to docela neformální. Neexistuje žádný oblékací kód a většině zaměstnanců je asi 25 let. A pravděpodobně bych mohl pracovat na své profesionalitě. Po této kritice jsme skončili s najímáním někoho, kdo by udržel pořádek v kanceláři. Také jsem začal mít do práce kravatu. Nebylo to tak hrozné. Vlastně se rád oblékám profesionálně.
V pozdních odpoledních hodinách si obvykle beru poznámky ze svých schůzek a sepisuji specifikace pro inženýry. Pak se někdy vyklouznu a zdřímnu si. Ve druhém patře máme lehátko. Alespoň jednou týdně tam havaruji alespoň 15 minut. Pokud mě lidé potřebují, zavolají na můj mobilní telefon.
Obvykle večeřím v kanceláři. Každou noc objednáváme jídlo pro zaměstnance. Přijíždí kolem 6:30. Snažíme se získat rozmanitost. Jednou v noci to bude indický, pak čínský, pak thajský, pak hamburger nebo tak něco. Nejsem moc vybíravý. Pro mě je důležité, aby s tím byli všichni ostatní spokojeni. Chci něco sníst a vrátit se do práce.
Některé noci odjíždím asi v 7:30. Další noci zůstanu do 11. Obvykle zůstávám pozdě, protože tehdy si najdu čas na napsání nějakého kódu. Nedělám žádné složité programování. Obvykle se jedná pouze o jednodušší funkce webu. Určitě nejsem nejlepší programátor. Kdybych byl, pak bych programoval na plný úvazek a řídil by někdo jiný. Ale rád kóduji. Pomáhá mi to udržet ostrost. Navíc je pro mě těžké něčí práci řídit, pokud nemám důkladné znalosti o tom, jak to udělat sám. Jak jinak můžete odlišit dobrý nápad od špatného nebo vědět, jak dlouho něco bude trvat?
Mnoho z nás pracuje docela pozdě. Někdy v noci si někteří z nás dají pauzu a zahrají si německou deskovou hru s názvem The Settlers of Catan. Mohou hrát čtyři lidé a cílem je kolonizovat ostrov. Zahrnuje pravděpodobnostní teorii her. Hodně z toho spadne na hod kostkami, ale existuje také strategie. Na rozdíl od šachu, ve kterém to, jak jste dobří, závisí na vaší schopnosti myslet jako na počítači, vítězství Settlers má více společného s instinktem.
Od uvedení na trh jsem nebral příliš mnoho prázdnin. Poslední dlouhý, který jsem vzal, byl na Havaji, když jsem měl fotoaparát připoutaný k hlavě. Loni v květnu jsem jel sám do Vancouveru na čtyři dny. Nechal jsem za sebou telefon a počítač a šel jsem na kajaku a na horském kole. Celý výlet jsem s nikým nemluvil.
Když se vrátím z práce, někdy si vezmu pivo s Emmettem nebo s jedním z našich dalších spolubydlících. Když jsem doma, nedělám žádnou skutečnou práci. Obvykle skončím čtením Hacker News a TechCrunch. Také ráda večer čtu knihy, než si vezmu melatonin, zapnu zvuky přírody a jdu spát. Právě teď jsem ve skotském spisovateli sci-fi Iainovi M. Banksovi. Také rád čtu knihy o psychologii. Vliv je moje oblíbená kniha - jde o to, jak se lidé navzájem ovlivňují. Koupil jsem 10 kopií do kanceláře.
Mám sklon se ponořit do věcí. Procházím vlnami. Dostanu se opravdu do knihy nebo opravdu do motocyklů nebo opravdu do práce na tomto jediném projektu. A pak přejdu k další věci. Myslím, že to je jedna z mých největších předností. Jsem typ člověka, který přijde s nápadem, opravdu ho zatloukne domů a pak přejde k dalšímu nápadu.
