Než budete číst dál, ujasněte si: Tento článek není dalším rádoby regurgitací Tima Ferrissa o time managementu nebo nějakým kýčovitým klišé o 'Ranní ptáček chytí červa.'
Nemluvím o tom, jak naplnit svůj kalendář až po okraj, abyste vypadali rušněji, než ve skutečnosti jste, ale spíše z pohledu vedení pochopit skutečný rozdíl mezi tím, jak byste měli trávit čas v kanceláři a jak byste měli trávit venku kancelář.
Pokud se vaše mysl a pracovní etika zapnou v 9:00 a vypnou se v 17:00, budete dalším joe, který tlačí vozík. Skutečně pozoruhodné týmy jsou složeny z lidí, kteří se rozhodnou, že chtějí být vůdci, nejen zaměstnanci.
Rozhodnutí stát se vůdcem je ilustrováno zřetelnými rozhodnutími provedenými v době 9 až 5 a 5 až 9.
Trvalo mi více než 10 let řízení a budování podniků, než jsem si uvědomil, že skutečná síla a odolnost vůdce - nemluvě o kreativitě a energii - se stane dříve, než se kdokoli jiný objeví v kanceláři a poté, co všichni ostatní odejdou.
jak stará je essie davis
Každý ví, co je 9 až 5. Setkání, péče o klienty, správa kanceláře - to není nijak zvlášť tvrdá práce. Je to druh práce, kterou byste měli dělat. V zásadě je to minimum pro udržení a udržení doby zaměstnání.
Lidé, kteří se nepřesahují za 9 až 5, mají dres, ale sedět na lavičce jsou naprosto v pořádku. Vedoucí naopak umírají hrát. A nejen že umírají, aby hráli, ale také se snaží, aby se tam dostali.
Je snadné se chytit „úkolu“, když jste se již rozhodli vypnout mozek v 17:00. Proto vidím, jak se lidé během dne v práci spálí, znudí nebo unaví. Neexistuje touha po zlepšení. Jen hodně tlačení vozíku, dokud nenastane čas na vypršení časového limitu.
Moje 9 až 5 není můj čas na kreativitu nebo práci na jakýchkoli úkolech, které musím splnit.
Je čas, který musím dát svobodně, abych pomohl svému týmu s jejich výzvami a kultivoval jejich talent. Je také vhodný čas, abych byl svým klientům k dispozici pro zodpovězení otázek, naskočení na nové příležitosti a pomoc s neočekávanými požadavky.
Organizace spočívá v lidech, kteří utrácejí 9 až 5 za to, aby věci fungovaly pro sebe. Často se jedná o manažery uprostřed, ale dostat se na vrchol vyžaduje, aby se právě tito lidé ptali sami sebe: „Co mohu dělat, abych pomohl růst a rozvíjet můj tým?“
Říkáme tomu „vedení nahoru“.
Před 9:00
Ve 4:30 ráno se spustí můj budík. Dám si sprchu. Jíst snídani. A pak začnu.
Přečetl jsem všechno, co jsem mohl. Píšu články jako tento, který čtete. Cvičím duševní kreativitu.
Ráno, když je den úplně nový, mi nic nenaplnilo hlavu žádným škodlivým způsobem. Je to denní doba, kdy jsem nejproduktivnější a nejkreativnější, protože mentální krajina je dokořán.
čisté jmění stephanie courtney 2017
Ti, kteří každé ráno využijí příležitost a čas k růstu, jsou jasnými vůdci na vašem pracovišti. Tito lidé sakra tvrdě pracují, aby se stali nejlepšími v tom, co dělají. Žádné zkratky. Žádný nesmysl.
Po 17:00
Řekněte ano všemu. Ukažte se brzy. Představte se všem. Je to tak jednoduché.
Ukažte se každé konferenci, jděte na drink se svými přáteli z oboru, zapojte se a buďte aktivní v komunitě.
Život je o tom, koho znáš. A mohu vám říci, že nikoho nepoznáte, pokud nejste venku. Nikdy nevíte, kdy se setkáte se správnými lidmi.
Shon, shon, shon. Jsme složeni z našich možností.
Každý den máte možnost se probudit a být zatraceně dobří v tom, co děláte, a máte také možnost to zvládnout na minimum. Podle mých zkušeností je nejlepším ukazatelem úspěšného vůdce schopnost rozlišit, co je třeba udělat od 9 do 5 a co je třeba udělat od 5 do 9.
Nezávislí pracovníci a ti, kteří pracují samostatně, nemusí s touto perspektivou silně souviset, protože nemají žádný tým, který by stavěli. Ale i tehdy vám procvičování těchto návyků pomůže zabránit tomu, abyste si vybudovali nezdravý tým, když to bude nutné. Buďte vždy připraveni na to, co na vás život hodí dál.
V podstatě je to jednoduché: Devět ku 5 je pro týmový růst. Pět na devět je pro osobní růst.
