Někteří lidé se rodí jako silní vůdci a většinu své kariéry tráví stále více vědomím toho, co již ze své podstaty dělají. Pro ostatní je vedení něco, co je třeba získat, naučit se a procvičovat. Považuji to za řeč na veřejnosti: Někteří lidé jsou přirození a jiní se postupem času stávají stále přirozenějšími.
Obzvláště když jste zakladatelem startupu je zvládnutí umění vedení klíčovým aspektem budování úspěšného podnikání.
Když jsme se svým týmem založili ThirdLove, způsob, jakým jsme přemýšleli o vedení v kontextu společnosti, se velmi lišil od způsobů, jak jsme vědomě přemýšleli o vštěpování nebo budování vedení, jak jsme rostli. Čím větší společnost byla, tím více lidí jsme najali, tím víc jsme jako tým potřebovali přemýšlet o tom, co pro nás vedení znamenalo - na výkonné úrovni, na manažerské úrovni a dokonce i pro zbrusu nové zaměstnance, kteří se chtěli cítit vlastnictví nad jejich prací.
Jednou z největších lekcí, které jsem se za ta léta naučil, je to, kolik vedení se neděje ve vakuu. Není to něco, na čem bys pracoval sám. Je to společná konstrukce. Je to spolupráce mezi vámi a lidmi kolem vás. A jak efektivní jste jako lídr, záleží na tom, jak vytváříte prostředí, které v průběhu času podporuje zdravé, produktivní a efektivní učení - pro všechny zúčastněné.
To znamená, že zde jsou čtyři způsoby, jak podpořit inkluzivní a kreativní prostředí ve vašem podnikání a sami se stát lepším lídrem:
1. Vytvořte prostředí, které buduje vaši vnitřní komunitu.
Na konci dne nastavíte tón.
Chcete-li mít vysoce fungující tým, musíte učit ostatní ve svém okolí, jak očekáváte, že prostředí bude fungovat, a to tím, jak budete vy sami příkladem. Způsob, jakým vítáte nové informace a povzbuzujete lidi, aby sdíleli nápady, a způsob, jakým aktivně nasloucháte a zapojujete se (dokonce i do malé zdvořilosti), vychovává vysoce úspěšný talent zdravými a pozitivními způsoby.
Vytváří se tak kultura, která ostatním umožňuje sledovat své vlastní vrozené kuriozity a díky tomu se stát vůdci sami.
2. Podporujte kariérní rozvoj svého týmu.
Jako vůdce uspějete, když uspějí ostatní. Nejlepší věcí, kterou zde můžete udělat, je vytvořit silniční mapy pro svůj tým - kolektivně i individuálně.
Pro každého jednotlivého spoluhráče potřebujete odpovědi na tyto otázky:
-
Kdo jsou oni?
-
Kam chtějí jít?
-
Co se chtějí naučit?
Kromě toho s nimi musíte vést otevřené a upřímné rozhovory, abyste získali jasnou představu o tom, jak se v současné době cítí, a zda jsou informováni o tom, co se musí stát, aby se posunuli kupředu. A čím více srozumitelnosti poskytnete, tím méně je pravděpodobné, že narazíte na problémy kariérního postupu.
jak starý je johnny knoxville
3. Buďte odvážným agentem změn.
Vaše myšlení jako vůdce by mělo být jedním z „odvážných činitelů“.
Jste někdo, kdo převezme odpovědnost a přijme roli agenta změny při podpoře konstruktivního narušení, což nakonec povede k lepšímu a efektivnějšímu fungování prostředí a lidí kolem vás.
Vyzýváte každého člena týmu, aby přemýšlel kriticky, a tlačte ho, aby se neustále učil, zlepšoval a dělal tvrdou práci. A povzbudíte všechny, aby viděli svou práci optikou neustálého zlepšování. Vaším cílem je vždy zrychlit, nikoli brzdit, produktivní změnu.
4. Spojte svůj tým za společnými cíli.
Jako vůdce udáváte svému týmu směr.
Chcete-li to provést, musíte propojit každodenní práci s větším, sdíleným účelem pro všechny ve vaší organizaci. Každý se musí cítit jako cenný účastník sdílení majetku na úspěchu nějakého širšího cíle. A pak, jakmile definujete, co to North Star je, musíte bezohledně upřednostnit posílení této sdílené vize v každodenních okamžicích.
Pokud si všimnete, hodně efektivního vedení vede na komunikaci. A tak musíte uznat, že stejně jako řeč na veřejnosti je vedení dovedností. A čím úmyslněji a úmyslněji tuto dovednost denně procvičujete, tím větší je pravděpodobnost, že vytvoříte inkluzivní, kreativní a vysoce úspěšné prostředí, kde se všem daří.
