Vytvoření úspěšného podnikání vyžaduje mnoho dovedností. Tady je jeden což pomáhá zlepšit výsledky nejrychleji.
má katie lee přítele?
Jako růstový konzultant jsem viděl mnoho způsobů, jak mohou podniky selhat. Také jsem je viděl uspět - často u stejných lidí, u stejných vůdců.
Když jsem studoval každou situaci, ttady byla dvě společná témata, která se objevovala znovu a znovu.Hlavní důvody, proč selhávají dobří lidé, dobré nápady a dobré týmy, jsou:
Chybí jim schopnost být flexibilní a otoční.
Omlouvají se nebo hledají způsob, jak obviňovat.
Základem obou těchto nedostatků je nedostatek důvěry. Potřebujete důvěru a stejně tak váš tým. Existují způsoby, jak budovat důvěru v sebe a zároveň ji budovat ve svém týmu.
Více než hezké mít, důvěra je nutná tvrdá dovednost.
Důvěra se často považuje za „měkkou dovednost“. Zkušenosti ukazují, že důvěře se lze a je třeba se naučit a procvičovat.
Jeden podnikatel, se kterým jsem pracoval, měl skvělý produkt, ale necítil se dobře, když se mohl vyjádřit na veřejnosti. Postrádal sebevědomí. Jakmile začal praktikovat řeč na veřejnosti, jeho důvěra rostla a nakonec i jeho podnikání.
Začal mluvit na průmyslových akcích, které přinesly zájem o jeho produkt. Začal doručovat lepší prezentace partnerům, což přineslo úžasné nové klienty. Jeho schopnost sebevědomě umožnit jeho podnikání získat potřebné partnery a nové klienty.
Rozvoj dovedností vždy vede k větší důvěře.
Důvěra vyžaduje, abyste byli zranitelní. Někteří vůdci si nejsou tak jistí, aby byli špatní nebo zranitelní. Vždy si najdou výmluvy. Přesto, pokud upřímně přiznáváte svou slabost a prokážete, že se snažíte zlepšit, budete přijati. „Velká ryba“ respektuje poctivost.
Důvěra často vyžaduje, aby se vůdci pustili. Nejtěžší je pustit kontrolu nad svým obrazem. Pustit vyžaduje ztrátu dočasné kontroly s vědomím, že vaše dlouhodobé vidění je neporušené.
Pomáhat ostatním rozvíjet důvěru je hlavním rozlišovacím prvkem.
Jeden vůdce, se kterým pracuji, má obrovskou důvěru. Před nějakou dobou byl jeho tým úplně nový a ještě nikdy neprovedl spuštění, podle plánu. Postrádali důvěru v sebe navzájem a ve své schopnosti.
Spíše než čekat, až se to naučí, tento vůdce by to udělal všechno sám. Projekty byly dodány včas, ale tým nezískal sebevědomí. Teprve poté, co vedoucí začal delegovat a důvěřovat, získal tým důvěru, kterou potřebují, aby si práci mohli udělat sami.
jak stará je telma hopkins
Rostoucí bolesti byly zpočátku těžké. Postupem času však tým začal dodávat projekty, aniž by se spoléhal na svého vůdce. Doba uvedení na trh byla zkrácena, takže mohli přijmout více klientů.
Vedoucí měl více času soustředit se na strategii velkého obrazu. Podnikání bylo nyní škálovatelné. Všechno proto, že tým, který měl dovednosti, měl nyní také sebevědomí.
Zatímco důvěra v sebe sama je nutností, důvěra v ostatní je život měnící.
Budování důvěry v ostatní umožňuje škálovatelný růst. Abyste mohli vybudovat úspěšný tým, musíte se spoléhat na ostatní. Když se naučíte důvěřovat ostatním, důvěra, kterou prokážete, se znásobí a přinese výsledky.
za koho je vdaná amy Brenneman
Akce se stávají zvyky. Návyky vytvářejí důvěru.
Zde jsou návyky, které u ostatních budují důvěru a zároveň jí umožňují růst i v sobě:
Delegujte důležité úkoly a nedělejte mikrosprávu.
Schopnost sdílet odpovědnost uvolňuje váš čas a mysl soustředit se na věci, které opravdu máte dělat, a zároveň umožnit podnikání škálovat.Nechte členy týmu nést odpovědnost, pak je k tomu přidržte.
Pokud chcete, aby lidé rostli, je důležité dbát na to, abyste jim zajistili odpovědnost. Pak se naučí být zodpovědní a dodávat, úspěch plodí sebevědomí.Vytvářejte příležitosti pro rozhodování a nechte je s nimi žít.
Dejte svému týmu příležitost činit rozhodnutí, která přímo ovlivňují jeho roli a projekt jako celek. Pokud je budete brát vážně, budou brát práci vážně.Přiřaďte úkoly nebo úkoly, které si nemyslíte, že mohou splnit, a poté je podpořte jako blázni.
Bezpečné hraní nikdy není odpovědí. Povzbuďte svůj tým k roztažení tím, že mu dáte práci, na kterou ještě nejsou připraveni. Jakmile začnou skutečně bojovat, pomůžete jim s poslední mílí.Najděte způsoby, jak propojit svou misi s tím, co motivuje každého jednotlivce.
Každá osoba má specifické motivátory. Cokoli jednotlivce motivuje, musí být spojeno s posláním vaší organizace. To je místo, kde přichází osobní prodej a vedení. Vaším úkolem je zjistit souvislost. Když strávíte čas spojením mise s jednotlivcem, vaše výsledky vás ohromí.
Když vložíte důvěru v ostatní, vrátí vám ji zpět. Pokud chcete vybudovat podnik, musíte mít důvěru v sebe aPokud chcete vybudovat skvělý podnik, musíte mít důvěru také ve všechny ostatní.
