Jednou z výzev, které každý inovativní lídr čelí, je způsob, jak si vybrat z různých nápadů, které se objeví během inovačního procesu. Jaké nápady si vyberete? Jaké nápady začínáte prototypovat?
Vedení inovačního procesu vyžaduje, aby váš tým vyvinul spoustu nápadů (dobré a špatné) a kreativně je propojit. Je to myšlenková cesta, která je zároveň zábavná, vzrušující a frustrující. Guma ale narazí na cestu, když se musíte rozhodnout, kterou myšlenku posunout vpřed.
Ve světě, kde jsou zdroje vzácné, a v prostředí, ve kterém by nejracionálnější rozhodnutí mohlo vést k neúspěchu, musí vůdci využít své vlastní zkušenosti při rozhodování o tom, která myšlenka bude pokračovat.
Jak vyberete jednu myšlenku nad druhou?
Dilema inovačního vedení je klasický problém rozhodování. Pokud nemáte šablonu pro posuzování nápadů, budete převracet a propadat a nikdy si nebudete zcela jisti, jak vybrat. V organizačním kontextu, kde je nezbytný čas a zdroje, musíte mít jasná kritéria pro výběr nejlepšího nápadu.
nikki deloach a ryan goodell
V závěrečné analýze jsou vedoucí inovací zodpovědní nejen za úspěch prototypu, ale také za své rozhodnutí posunout nápad nebo prototyp vpřed. Když čelíte této výzvě, musíte dát odůvodnění nad rámec vašeho vnitřního pocitu. Musíte uvést kritéria, která jste použili k podpoře svého rozhodnutí. Následuje několik kritérií, která byste měli zvážit.
1. Jasnost
Vedoucí pracovníci se mohou spolehnout na holicí strojek Occam. Mohou vybrat myšlenku, která vytváří nejméně předpokladů. Výběrem myšlenky, která má nejméně neznámých, se vůdce může chránit před překvapením a katastrofami.
Samozřejmě, nejjednodušší řešení nemusí být nejodvážnější. Vůdce, který podporuje inovace, se ne vždy vydá po dobře vyjeté cestě, ale neopustí ani svou mapu.
2. Použitelnost
Splňuje myšlenka praktickou potřebu? Je to utilitární? Znamená to, že odpovídá na konkrétní problém nebo uspokojí určitou poptávku na trhu. Pokud ano, je pravděpodobné, že tento nápad dokáže najít mezeru na trhu? Praktičnost, použitelnost a prodejnost nápadu jsou zásadní.
3. Stabilita
Je to speciální nápad, který odpovídá jednorázové jedinečné potřebě nebo poptávce zákazníků? Má myšlenka určitou stabilitu trhu v průběhu času, nebo je to výstřelek? Nápady, které se stanou zastaralými ještě předtím, než se vůbec dostanou na trh, jsou nápady, které by měly být vybírány s maximální opatrností.
4. Škálovatelnost
teddy riley čistá hodnota 2016
Je možné prototyp zmenšit? Může to být duplikováno s konzistencí, splňovat nepřetržité standardy a být replikováno takovým způsobem, že to může být produkováno a produkováno znovu, aniž by bylo neustále objevováno nebo upravováno?
5. Lepivost
Může se z této myšlenky stát zvyk nebo trend? „Lepkavost“ se často používá z utilitárního hlediska (tj. Její použitelnost), ale přilnavost může také definovat její emoční přitažlivost. Je nápad nebo prototyp schopen přinést na trh produkt, který bude v průběhu času poháněn pocitem zákazníků, že je to nezbytnost?
6. Integrace
Je tato myšlenka plně integrována do organizační strategie? Nápady a prototypy jsou často samy o sobě úžasné, ale odlehlé hodnoty v organizační strategii nemusí dostávat organizační podporu nezbytnou k udržení životaschopnosti úsilí. Odejdou. Skvělé nápady, použitelné prototypy musí být integrovány nebo musí být integrovatelné do celkové strategie organizace.
7. Ziskovost
Na to se obvykle každý zaměřuje. Konkurenční nápady jsou vždy seřazeny podle jejich vnímaného výdělečného potenciálu, ale odpověď není vždy jasná.
Jde o jedinečnou práci vedoucího inovací, která sleduje nejen potenciál šíření myšlenky a příležitost k výnosům, ale také další faktory diskutované výše.
**
Vedoucí pracovníci často musí činit tvrdá rozhodnutí a vedoucí v oblasti inovací musí neustále vyhodnocovat, jaký nápad nebo prototyp posunout vpřed. Pokaždé, když se rozhodnete, jste v ohrožení. Bez ohledu na to, kolik dat jste nashromáždili nebo kolik výzkumu jste provedli, něco bude chybět. Důležité je, že si vytvoříte jazyk ospravedlnění; ať už byl váš nápad úspěšný nebo neúspěšný, musíte být schopni dát ostatním vědět, proč zvolíte jednu cestu před druhou.
