Uspořádání a design zařízení

Uspořádání a návrh zařízení je důležitou součástí celkového provozu podniku, a to jak z hlediska maximalizace efektivity výrobního procesu, tak z hlediska uspokojování potřeb zaměstnanců. Základním cílem uspořádání je zajistit plynulý tok práce, materiálu a informací systémem. Základním významem zařízení je prostor, ve kterém probíhají obchodní činnosti. Uspořádání a design tohoto prostoru významně ovlivňují způsob, jakým se práce provádí - tok práce, materiálů a informací systémem. Klíčem k dobrému uspořádání a designu zařízení je integrace potřeb lidí (zaměstnanců a zákazníků), materiálů (surové, dokončené a zpracovávané) a strojů takovým způsobem, že vytvářejí jednotný a dobře fungující systém.

jak starý je bob whitfield

FAKTORY URČUJÍCÍ ROZLOŽENÍ A DESIGN

Majitelé malých podniků musí při budování nebo renovaci zařízení vzít v úvahu mnoho provozních faktorů, aby byla zajištěna maximální efektivita uspořádání. Mezi tato kritéria patří:

1. Snadnost budoucí expanze nebo změny - Zařízení by měla být navržena tak, aby je bylo možné snadno rozšířit nebo upravit tak, aby vyhovovaly měnícím se výrobním potřebám. „Přestože je redesign zařízení významným a nákladným úkolem, který nelze provést lehce, vždy existuje možnost, že redesign bude nezbytný,“ uvedli Weiss a Gershon ve své knize Řízení výroby a provozu . „Proto by jakýkoli design měl být flexibilní“. Flexibilní výrobní systémy jsou nejčastěji vysoce automatizovaná zařízení s meziobjemovou výrobou různých produktů. Jejich cílem je minimalizovat dobu přechodu nebo nastavení pro výrobu různých produktů při současném dosažení rychlosti produkce blízké montážní lince (pro jeden produkt). “
2. Tok pohybu - Návrh zařízení by měl odrážet uznání důležitosti plynulého toku procesu. V případě továrních zařízení redaktoři Jak provozovat malou firmu uveďte, že „v ideálním případě bude plán zobrazovat suroviny vstupující do vašeho závodu na jednom konci a hotový produkt na druhém konci. Tok nemusí být přímka. Funkční mohou být paralelní toky, vzory ve tvaru písmene U nebo dokonce cik-cak, který končí u hotového výrobku zpět v přepravních a přijímacích pozicích. Je však třeba se vyhnout zpětnému sledování v jakémkoli zvoleném vzoru. Když se části a materiály pohybují proti nebo přes celkový tok, personál a papírování jsou zmatení, části se ztrácejí a dosažení koordinace se komplikuje. “
3. Manipulace s materiály - Majitelé malých podniků by se měli ujistit, že uspořádání zařízení umožňuje manipulovat s materiály (produkty, zařízení, kontejnery atd.) Řádně, efektivně - a nejlépe jednoduchým způsobem.
4. Výstupní potřeby - zařízení by mělo být uspořádáno způsobem, který napomáhá podnikání plnit jeho výrobní potřeby.

1. Využití prostoru - Tento aspekt návrhu zařízení zahrnuje vše od zajištění toho, že dopravní pruhy jsou dostatečně široké, až po zajištění toho, aby sklady nebo místnosti pro skladování zásob využívaly co nejvíce vertikálního prostoru.
2. Odeslání a příjem - Institut J. K. Lassera doporučil majitelům malých podniků, aby ponechali dostatek prostoru pro tento aspekt operací. „Zatímco prostor má tendenci se zaplňovat, příjem a odeslání zřídka dostanou dostatek prostoru pro efektivní práci,“ uvádí se v Jak provozovat malou firmu .
3. Snadná komunikace a podpora - Zařízení by měla být uspořádána tak, aby komunikaci v různých oblastech podnikání a interakci s prodejci a zákazníky bylo možné provádět snadno a efektivně. Podobně by podpůrné oblasti měly být rozmístěny v oblastech, které jim pomáhají obsluhovat provozní oblasti.
4. Dopad na morálku zaměstnanců a spokojenost s prací - Vzhledem k tomu, že nesčetné studie ukázaly, že morálka zaměstnanců má zásadní vliv na produktivitu, Weiss a Gershon radili majitelům a manažerům, aby při zvažování alternativ návrhu zařízení dbali na tento faktor: „Některé způsoby, jak může design rozvržení zvýšit morálku, jsou zřejmé , jako je zajištění světlých stěn, oken, prostoru. Jiné způsoby jsou méně zřejmé a přímo nesouvisí s výrobním procesem. Některé příklady zahrnují návrh jídelny v kavárně nebo dokonce v tělocvičně. Opět platí, že existují náklady, které je třeba vyměnit. Znamená to, že zvýšení morálky v důsledku bufetu zvyšuje produktivitu do té míry, že zvýšená produktivita pokrývá náklady na vybudování a personální zajištění bufetu.``
5. Propagační hodnota - Pokud podnik obvykle přijímá návštěvníky ve formě zákazníků, prodejců, investorů atd., Může vlastník malého podniku chtít zajistit, aby uspořádání zařízení bylo atraktivní a dále zhoršovalo reputaci společnosti. Konstrukční faktory, které mohou ovlivnit stupeň atraktivity zařízení, zahrnují nejen návrh samotné výrobní oblasti, ale také dopad, který má například na snadné plnění úkolů údržby / čištění.
6. Bezpečnost — Uspořádání zařízení by mělo podniku umožnit efektivní provoz v souladu s pokyny pro správu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a dalšími právními omezeními.

„Uspořádání zařízení musí být zváženo velmi pečlivě, protože nechceme zařízení neustále přepracovávat,“ shrnuli Weiss a Gershon. „Některé z cílů při navrhování zařízení jsou zajistit minimální množství manipulace s materiálem, vyhnout se úzkým místům, minimalizovat rušení strojů, zajistit vysokou morálku a bezpečnost zaměstnanců a zajistit flexibilitu. V zásadě existují dva odlišné typy rozvržení. Rozložení produktu je synonymem pro montážní linku a je zaměřen na produkty, které se vyrábějí. Rozložení procesu je zaměřena na procesy, které se používají k výrobě produktů. Obecně je rozložení produktu použitelné pro opakované operace s velkým objemem, zatímco rozložení procesu je použitelné pro maloobjemové zboží na zakázku. “

ROZDÍLY MEZI KANCELÁŘÍM A TOVÁRNÍM ROZLOŽENÍM

Kanceláře a výrobní zařízení jsou obvykle navrženy mnoha různými způsoby - odrazem různorodých produktů, které tyto dvě entity vyrábějí. „Továrna vyrábí věci,“ napsal Stephen Konz Návrh zařízení . „Tyto věci se pohybují pomocí dopravníků a vysokozdvižných vozíků; Mezi tovární služby patří plyn, voda, stlačený vzduch, likvidace odpadu a velké množství energie, stejně jako telefony a počítačové sítě. Kritériem rozvržení je minimalizace nákladů na dopravu. “ Konz však poukázal na to, že mandát obchodních kanceláří spočívá v produkci informací, ať už šířených ve fyzické podobě (zprávy, poznámky a další dokumenty), elektronické (počítačové soubory) nebo ústní (telefonická, osobní setkání) formou . „Kritéria pro rozložení kanceláře, i když je obtížné je kvantifikovat, jsou minimalizace nákladů na komunikaci a maximalizace produktivity zaměstnanců,“ napsal Konz.

Požadavky na rozložení se také mohou dramaticky lišit podle odvětví. Potřeby podniků orientovaných na služby jsou například často založeny na tom, zda zákazníci dostávají své služby na fyzickém místě podnikání (například v bance nebo v obchodě s domácími mazlíčky), nebo zda podnik jde k zákazníkovi domů nebo místo podnikání, kde bude služba poskytována (jako u vyhlazovačů, opravárenských podniků, instalatérských služeb atd.) Ve druhém případě budou mít tyto podniky pravděpodobně dispozice zařízení, které spíše než prostorného zákazníka zdůrazní skladovací prostor pro vybavení, chemikálie a papírování. čekárny. Výrobci mohou mít také výrazně odlišné dispozice zařízení, v závislosti na jedinečných potřebách, které mají. Koneckonců, výrobní výzvy spojené s výrobou sklenic s laky nebo horolezeckou výbavou se mohou podstatně lišit od výzev výroby podvozků nákladních vozidel nebo pěnových plážových hraček. Maloobchodní prodejny zahrnují ještě další obchodní sektor, který má jedinečné potřeby uspořádání zařízení. Taková zařízení obvykle při studiu problémů s uspořádáním zařízení zdůrazňují prodejní podlahovou plochu, logistiku zásob, problémy s chodem a celkovou atraktivitu obchodu.

Konz také poznamenal, že rozdíly v uspořádání továrny a kanceláře lze často vysledovat podle očekávání uživatelů. „Historicky se administrativní pracovníci mnohem více zajímali o status a estetiku než o tovární dělníky,“ poznamenal. „Klíčovým hlediskem v mnoha rozvrženích kanceláře je„ Kdo získá nejlepší umístění okna? “ Aby vedoucí ukázali svůj stav, očekávají, že kromě preferovaných umístění budou mít větší prostor. Rank očekává více soukromí a plyšové fyzické prostředí. “ Dále uvedl: „Kanceláře jsou navrženy tak, aby byly„ vkusné “a„ aby odrážely přístup organizace k obchodním jednáním “. Naopak v továrním nastavení se estetické prvky dostávají do pozadí.

Vzhledem k těmto zdůrazněním není divu, že obecně platí, že administrativní pracovníci budou mít oproti svým bratrům v oblasti výroby materiálů výhody v oblastech, jako je ventilace, osvětlení, akustika a ovládání klimatizace.

BIBLIOGRAFIE

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli a Ibrahim Sabuncu. „Algoritmus kolonie mravenců pro řešení problémů s omezeným a neomezeným rozpočtem s omezeným rozpočtem.“ Omega . Srpna 2006.

Cornacchia, Anthony J. „Správa budov: Život v rychlém pruhu.“ Kancelář . Červen 1994.

Groover, M. P. Automatizace, výrobní systémy a výroba integrovaná do počítače . Prentice-Hall, 1987.

collins tuohy a dělový kovář

J. K. Lasserův institut. Jak provozovat malou firmu . Sedmé vydání. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Návrh zařízení . John Wiley & Sons, 1985.

jak vysoký jsou chip a joanna gaines

Myers, Johne. „Základy výroby, které ovlivňují návrhy průmyslových zařízení.“ Posuzovací deník . Dubna 1994.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli a Russell D. Melle. „Vylepšené modelové formulace pro optimální rozložení zařízení.“ Operační výzkum . Červenec-srpen 2003.

Weiss, Howard J. a Mark E. Gershon. Řízení výroby a provozu . Allyn a Bacon, 1989.