Jak Daymond John ukončuje skeptiky - a proč si myslí, že většina podnikatelů ztrácí čas

Neříkejte Daymondu Johnovi, že během dne není dost času na to, aby bylo vše hotové. Mohl by ti prostě říct.

Nakonec otec tří dětí provozuje tři podniky, které zahájil - městskou značku oblečení Fubu, kde je generálním ředitelem od roku 1992, agenturu pro správu značek Shark Group a nově otevřený spolupracující prostor Blueprint + co. A jako jeden z Nádrž se žraloky původní soudci, blíží se svému 10. výročí rozbité show ABC . Také mu zbývá spousta kousnutí - stačí požádat co-hvězdy, které heckles, aby je odvrátily od vyjednávání obchodů.

Podnikatel a investor dává přednost tomu, aby měřil své dny podle toho, co nedělá, a zajistil tak dostatek času na to, čeho chce dosáhnout. Stanovení cílů a jejich včasné dosažení je prominentním tématem Rise and Grind: Překonejte výkon, pracujte a zkuste cestu k úspěšnějšímu a odměňujícímu životu .

Johnova čtvrtá kniha, Rise and Grind zkoumá každodenní rutiny úspěšných startérů - včetně Nádrž se žraloky soutěžící Kristina Guerrero, zakladatelka TurboPup, televizní magnát Nely Galán, Al a Brittani Baker, spoluautorky Bubba's-Q Vykostěná žebra a podnikatel a extrémní sportovec Kyle Maynard, který se narodil s neúplnými končetinami, přesto vylezl na horu Kilimandžáro.

jak vysoký je zach roloff

John zkoumá, jak se všichni dostali na vrchol svých polí. (Tip: Nejedná se o lineární cesty.) Také nastiňuje své vlastní postupy pro produktivitu a vysvětluje, jak využíval překážky ve svém životě k podpoře svého úspěchu.

V exkluzivním rozhovoru s Inc. John hovoří o svých každodenních rituálech, zdravé úrovni paranoie, kterou by měl mít každý podnikatel, a proč je jeho hra Monopoly obzvláště brutální.

Jak jsi začal ráno?

Snažil jsem se vyrazit asi 100 kliků v sadách 20 a 25. Sbalil jsem si oblečení pro zítřejší [foto] focení. Moje dcera přišla kolem 9 a chvíli jsem si s ní hrál. Udělal jsem své cíle - každé ráno jsem četl svůj seznam cílů. Meditoval jsem, zatímco jsem dělal své cíle zároveň. Potom jsem pravděpodobně snědl něco jako granolu, smoothie a zelený nápoj. Rozeslal jsem tolik e-mailů, kolik jsem mohl, než jsem se dokonce podíval na ty příchozí. Dva nebo tři hovory a pak zamířil do kanceláře.

Co je tedy na vašem seznamu cílů právě teď?

Moje cíle jsou vždy stejné. Je to tedy 10 cílů, které jsem četl každé ráno a každou noc. Sedm z nich vyprší za šest měsíců a ostatní vyprší za pět let, 10 let a 20 let. Jsou založeny na víře, rodině, podnikání, zdraví a kariéře.

Jak postupujete při dosahování těchto cílů?

Jejich čtením. Stanovení cíle je velmi konkrétní věc. Není to „Chci zhubnout.“ Je to „vypiji 10 sklenic vody denně. Nebudu jíst smažené jídlo ani červené maso. Procházím denně přes 10 000 kroků, ráno dělám kardio a v noci vzpírám. “ Na oplátku za to ztratím dvě libry týdně, abych se dostal na svou cílovou váhu 170. A to mi umožní být zdravější a zůstat v životě mých dcer delší dobu. Pak si musíte představit, jak kráčíte svou dceru uličkou nebo že jste dědeček. Takže každý z cílů má opatření v tom, co k tomu udělám, má časové období, které k jeho dosažení použiji, a pak má tu výhodu - jak z toho budu mít prospěch nebo jak lidé z toho mají prospěch.

Jde to dobře?

Spadl jsem z toho a zapomněl jsem. A mám tuto úzkost, protože pokud vím, že všechny cíle byly resetovány 15. července, když přijde 15. července, je v mém těle napětí. Neměli byste je dosáhnout, pokud jsou dostatečně velké. Měli byste se k nim jen přiblížit. Nutí vás udělat jednu akci ráno nebo večer směrem k cíli. Budu pít 10 sklenic vody každý den? Ne. Udělám všechny ty kliky každý den? Ne, ale přiměje mě to ráno dát ten zelený drink místo cheeseburgeru? Ano. A každý z nich vás přiblíží.

Rád říkáte, že když to dokážete, může to udělat kdokoli. Co to pro vás znamená?

Moje výchova byla mnohem lepší než u mnoha jiných, „pokud se podíváme na celý svět, a stejně špatná jako u mnoha jiných“. Ale mnozí řeknou, že nemůžete dělat věci kvůli barvě pleti nebo místu, kde jste vyrostli. Vyrostl jsem v oblasti Queensu nižší střední třídy. Ve škole jsem odešel zpět a jsem dyslektik. Tam, kde jsem vyrůstal, nebylo příliš mnoho vzorů. Nikoho jsem neznal, neměl slavné příjmení, neměl přístup ke kapitálu a nešel na vysokou školu. Mnoho lidí by řeklo, že jedna z těch věcí mě mohla zadržet, a nikdo z nich mě nezastavil.

Jak zvládáte těžká rozhodnutí, která musíte udělat?

Snažím se přemýšlet o všech aspektech rozhodnutí. Číslo jedna, proč to musím dělat a proč se k tomu cítím takhle? Číslo dva, koho to ovlivní? Kdo to zachrání? Každé těžké rozhodnutí, které učiním, stojí na své vlastní hodnotě. Strkat hlavu do písku jako podnikatel prostě nefunguje. Možná to budete chtít dělat ve svých osobních vztazích, ale v podnikání ne.

Kdy se tlačíte do nových zkušeností, nových podniků?

Je to skoro jako nakupování. Jdu do obchodu a něco vidím, ale nekoupím to hned. Jdu domů. Pokud to nemůžu dostat z hlavy, jdu zpět. Totéž je, když se dívám na oblasti, kde se chci v životě pohybovat. Začal jsem si to dávat do svých cílů. Začnu jednat jednou týdně, jednou denně.

Moje první kniha před 11 lety - být dyslektik a snažit se vydat knihu, to bylo velmi zastrašující. Ta kniha mě vedla k tomu, abych o tom mluvil v síťové televizi, a to vedlo k Nádrž se žraloky . Takže ty malé malé činy, které jsem udělal, by mě vedly do různých oblastí mého života.

Je tu skvělá rovnováha. S tím má mnoho podnikatelů výzvu. A je to, jaký velký pivot si vezmete? Většina podnikatelů má zdravou paranoiu, kterou by měli mít. Podnikání probíhá v cyklech, nahoru a dolů.

Jak rozlišujete mezi zdravou a nezdravou paranoiou?

Je to velmi tenká čára a podařilo se mi na této jemné čáře jezdit velmi dobře. Chystají se špatné časy. Musíte jen trochu zadržet dech.

Vznikla paranoia, že Fubu bude mrtvý. Pak, když Nádrž se žraloky zavolal jsem, uvědomil jsem si, že mám jen oděvní značky, a byl jsem paranoidní, že nemám co jiného prodávat. Co když všechno oblečení, a zejména městské, spadne z cesty? Musel jsem tedy začít diverzifikovat své portfolio. To byla paranoia, aby se pohnul kupředu.

Co jste se při psaní dozvěděli? Rise and Grind ?

Z knihy jsem se poučil jako blázen. Dozvěděl jsem se a doufám, že se to dozví i ostatní lidé, že budete vždy slyšet ne a lidé o vás budou vždy pochybovat. Podívejte se na Kylea Maynarda, který vylezl na Mount Kilimandžáro [bez pomoci protetiky]. Je úžasné slyšet, jak lidé říkají: „Měl nespravedlivou výhodu v zápase.“ Muž nemá ruce ani nohy. Nikdo nechce nespravedlivou výhodu, kterou měl, ale ukazuje to, že bez ohledu na to, kam v životě jdete, bez ohledu na to, co děláte, někdo vám řekne: „To je nespravedlivé. Máte štěstí.'

Chtěli jste dokázat, že se lidé, kteří říkají takové věci, mýlí?

Už ne. Jako dítě jsem to udělal. Nyní říkám: „Kdyby toho tolik věděli, nebyl bych tu. Byli by tady. “ Jsou to idioti. Necháte některé lidi jít: „Daymonde, chodíš po vodě“ a někteří lidé říkají: „Zítra skončíš.“ Ale nemůžete jim věnovat pozornost. Lidem, kteří říkají, že můžete chodit po vodě, můžete říci: „Věřte mi. Není to tak.' Pokud vás podceňují, prostě je ignoruji.

Jak můžete pořád tvrdě pracovat bez vyhoření?

Dal jsem čas, abych si vzal volno. Právě jsem se vrátil domů ze 14 dnů a zasáhl jsem 20 měst. Byl jsem opravdu vyčerpaný. Šel jsem do svého domu v severní části státu New York, ale pak jsem jel další hodinu a půl na snowboarding sám na jeden den. Vypnul jsem telefon; nikdo se mě nemohl zmocnit. Připadalo mi to jako týden dovolené. Včera v noci jsem byl na akci na Lower East Side [v New Yorku] a odtud jsem šel se sluchátky na sluchátka a poslouchal Nat 'King' Colea. Také jsem vložil ten čas.

Jak byste navrhli, aby si ten čas udělali jiní podnikatelé? Většina má pocit, že nemá čas nazbyt.

Mají čas nazbyt. Nebo se nedívejte na Instagram. Nesledujte každou epizodu filmu Hra o trůny za jeden víkend. Neviděl jsem novou show za pět nebo šest let. Vím, jak mohou být návykové.

Co jiného děláte pro odpočinek?

Hraji si s dcerou. Bez ohledu na to, budu s ní každou noc na FaceTime nebo si s ní budu hrát. Vystřelím opakovaný luk; to je tak meditativní. Lovím. Hraji kulečník. Máme brutální, brutální hru Monopoly.

Kdo jsme „my“?

Někteří členové týmu zde [at Blueprint + co. a skupina žraloků]. Je to ošklivé. Fascinující věc na Monopoly je, že když vyjednáváte a soutěžíte a hrajete podle pravidel hry, během těch čtyř nebo pěti hodin vyjdou skutečné postavy lidí. Mohou se však rozhodovat? Jsou ochotni dělat pochybné věci nebo obchodovat? Neustále se omlouvají, proč vyhrává nebo nevyhrává někdo jiný? Nebo jsou zdvořilí? Vystoupí skuteční jednotlivci a je fascinující, když to hrajete se svým týmem.

A váš oblíbený kousek desky?

Boty, protože rád dávám lidem boty. Když jsou mimo hru, zavedu je.

Líbí se vám nový host Sharks v této sezóně?

jak vysoký je philip mckeon

Miluji je. Důvod, proč miluji hosta Sharks, je ten, že sedíš vedle Kevina [O'Leary] 10 let a když řekne: „Jsi pro mě mrtvý“ v prvním roce, řekneš: „Ach můj bože. Jak se opovažuješ?' Poté, co v osmém roce řekl: „Jsi pro mě mrtvý“, jdi, „Fuj. Drž hubu.' Je to jako váš hrubý strýc nebo váš hrubý bratranec u stolu. Víš, že si vezme nos na Den díkůvzdání. Ale přichází nový žralok a mají jiný názor a vy nemusíte nutně vědět, kde stojí. Vytváří debatu, ze které se možná mohu poučit. Možná se od nich mohou poučit. Přidává to tedy skvělou dynamiku. Jako přivést někoho na rodinnou večeři, aby s námi bojovala.

Máte oblíbeného žraloka?

Barbara [Corcoran] říká, že musím říct, že je to ona, protože mě nechá zůstat v jejím domě na pláži. To je moje oficiální. Neoficiálně ne. Jsme si všichni blízcí.

Existuje nějaký zakladatel, o kterém chcete vidět víc Nádrž se žraloky ?

Ne. Ti, kteří se dohodnou a odejdou, aby byli úspěšní, budou úspěšní s námi nebo bez nás. Nic je nezastavilo. Jsou americkým snem. Obvykle jsou to ženy. Obvykle jsou to matky, které miluji, protože vždy říkám: „Matka je konečná podnikatelka.“ A miluji idioty, kteří přicházejí, abych ukázal Americe, že tam jsou někteří idioti, protože se musíte od těchto lidí také učit.

Jednou jste to řekli, když investujete do lidí na Nádrž se žraloky , pravděpodobně se od nich učíte víc než od vás.

Naučil jsem se, jak je důležité dávat, pokud jde o to, že je součástí vaší podnikové kultury a je velmi zřejmý a velmi otevřený. Ve Fubu jsme toho dali hodně, ale nikdy bychom to neinzerovali ani neuváděli na trh, protože jsme nechtěli vydělat na těžkostech ostatních. Po chvíli jsme dostali obrovský odpor. Ale v té době bychom k tomu museli vlastně vzít reklamu. Není to jako dnes, když můžeme říci: „Podívejte se na naší stránce sociálních médií na všechno, co jsme udělali.“ Vyjmutí této reklamy by tedy vypadalo horší. Ale dnes většina mých úspěšných podnikatelů, když něco koupíte, něco automaticky daruje. Naučil jsem se, že to lidé opravdu oceňují.

Také hlásáte ctnosti dobrého selhání, získávání hodnoty z chyb.

To se děje každý den. Měl jsem společnost, kterou jsme s partnery financovali, společnost pro dámské oděvy [Heatherette], a na financování společnosti jsme utratili zhruba 6 milionů dolarů. Museli jsme to zavřít, protože jsme si uvědomili, že nám bude docházet stále více peněz. Špatné na tom bylo, že jsme museli propustit 15 lidí a nechat zklamat partnery, do kterých jsme investovali, protože si mysleli, že to dokážeme posunout na jinou úroveň. Z toho se musíte poučit.

Naučilo mě to, že pokud nemáte partnery, kteří plně znají oblast podnikání a jsou opravdu dobří operátoři, nemůžete si cestu do podnikání koupit. Musíte si vyhrnout rukávy a pracovat stejně tvrdě, jako byste to byli od začátku. Většinu podniků, které bych poté zahájil, jsem zahájil na velmi malé úrovni a zjistil všechny problémy. Nakonec mi to v budoucnu ušetřilo mnohem více peněz.