Můj sloupek, Workplace Referee, je navržen tak, aby pomohl zaměstnancům a manažerům získat lepší přehled o vzájemném pohledu (POV). Máte situaci, kterou byste chtěli řešit? Zašlete to prosím e-mailem tady . Nebojte se, vaši identitu uchovám v soukromí.
jak stará je bria myles
Můj šéf očekává příliš mnoho, příliš rychle
Zaměstnanec POV: Tuto práci jsem vzal před šesti měsíci. Společnost je v mém městě horkým start-upem. Od doby, kdy jsem se přidal, přidali více než 50 zaměstnanců. Pracuji pro jednoho z původních zakladatelů. Je to COO. Je to milý člověk, ale příliš náročný. Téměř denně na mě v náhodných dobách hodí spoustu nových projektů a řekne mi, že se na ně musíme co nejdříve dostat. Všechno se děje s pocitem naléhavosti. Na projektech nikdy není čas na přípravu. Je to jen „tady to je - teď to zvládněte rychle.“ Každý den přicházím do práce s pocitem, že jsem zmatený a psychicky ohromený. Nedávno mi řekl, že dělám dobrou práci, ale na to se mi nelíbí. Uvažuji o ukončení práce a hledání pomalejšího zaměstnavatele.
Manažer POV: Můj nový zaměstnanec dělá dobrou práci a drží krok s naší fází vysokého růstu. Vím, že je těžké pracovat na tolika projektech současně, ale tak to je právě teď. Jakmile projdeme touto rychlou fází, věci se vyrovnají. V dohledné budoucnosti však musí držet krok. Všiml jsem si, že se v poslední době táhne o něco víc, a dokonce zapomněl udělat několik úkolů. Dal jsem mu několik povzbudivých slov, ale nemohu změnit tempo. Doufám, že to udrží. Nechci najít někoho jiného, kdo by dokázal držet krok.
Kdo je na vině?
Podle mých zkušeností existují dva typy náročných šéfů. Ty, které vás tlačí k tomu, abyste se zlepšovali testováním svých schopností a limitů. A ty, které zřejmě nemají jasný herní plán a nakonec pro vás vytvoří více práce. Zdá se, že tento šéf je obojí. Manažeři v začínajících podnicích se pravidelně setkávají se změnami rychlostních stupňů - a potřebují, aby jejich tým přešel s nimi. Také potřebují, aby lidé nosili mnoho klobouků, aby se z nich stali vynikající multi-taskerové. Současně si manažer musí být vědom toho, kolik práce se na zaměstnance vynakládá. Musí vědět, kdy je příliš mnoho. Vypadá to, že tento manažer si nemyslí, že to, co se od zaměstnance požaduje, je nerozumné. Řekl bych, že větším problémem je, že nemluví o způsobech, jak si navzájem pomáhat.
Co se z toho mohou obě strany naučit?
jak stará je jessie paege
V této situaci bych doporučil každé straně takto:
Zaměstnanec s sebou: Uspořádejte schůzku se svým šéfem a podělte se o své obavy ohledně pracovního vytížení a neustálé změny priorit. Zeptejte se, jestli pro vás může existovat nějaký způsob, jak denně kontrolovat, které úkoly nemají nejvyšší prioritu, takže oba víte, které položky spadají do kategorie „plánovaného zanedbávání“ - což je kód, „dostaneme se k tomu později. '' To vám může pomoci začít pociťovat větší pocit kontroly a úspěchu. Vědomí, že máte deset nejdůležitějších položek na seznamu, se bude cítit uspokojivější. Také bych vás vyzval, abyste prozkoumali některé nástroje pro zvládání stresu (tj. Mediační aplikace), které vám pomohou zachovat klid a soustředit se. Postupem času získáte čím dál více dovedností v manipulaci s tímto tempem. Zvláště pokud dokážete vytvořit strategie, které vám pomohou udržet stres pod kontrolou.
Manažer s sebou: Zeptejte se sami sebe, zda můžete lépe organizovat své vlastní priority. Pokud budete mít svůj tým soustředěný a na správné cestě, pomůže vám to být produktivnější a cítit se úspěšnější. Čím méně šílené můžete cítit pracovní tempo, tím snazší je získat ze svých zaměstnanců více. Než pustíte další úkol na stůl svého zaměstnance, zvažte odklad a sdílení seznamu úkolů jen jednou denně. Jako manažer budete vypadat přitažlivěji a oni ocení, že vás nebude opakovaně přerušovat při práci na vašich nejnaléhavějších položkách.
