Bob Iger začínal jako asistent produkce ve společnosti ABC a vydělával 150 $ týdně. Dnes je Iger nazýván nejmocnějším lídrem v oblasti zábavy The Hollywood Reporter.
nicole curtis výška a váha
Jako generální ředitel společnosti Walt Disney Company, Iger tento týden s vydáním Frozen 2 a zprávy, že nová streamovací služba společnosti Disney + zaregistrovala za prvních 24 hodin 10 milionů uživatelů. 13. listopadu The Wall Street Journal oznámil, že akcie Disney dosáhly historicky nejvyšší .
Igerovi se připisuje úspěch společnosti, zejména za 15 let od doby, kdy se ujal vedení ikonické značky. A teď rozlévá tajemství svých vůdčích strategií. Tento týden společnost MasterClass vydala nové online lekce Iger o vedení lidí.
Sledoval jsem vše 13 epizod (celkem asi 2,5 hodiny). Iger pokrývá vše, co by šéf měl vědět - od vytváření hodnoty značky až po správu vašeho času. Lekce, které Iger sdílí ve třetí epizodě, jsou zvláště cenné pro každého podnikatele, vůdce nebo začínajícího výkonného ředitele.
Zaměřte se na tři priority - a pouze na tři
V roce 2004 začalo představenstvo společnosti Walta Disneye hledat nového generálního ředitele. Iger byl jediným kandidátem zevnitř společnosti. Začal dlouhá kola rozhovorů s jednotlivými členy správní rady a celou správní radou. Součástí procesu náboru jakéhokoli nového generálního ředitele je samozřejmě poznání strategických priorit potenciálního vůdce pro budoucnost společnosti.
Iger pozval svého přítele, úspěšného marketingového manažera, aby mu pomohl připravit se.
'Jaké jsou vaše priority?' zeptal se manažer marketingu.
Iger začal vypisovat priority, které řekl radě. Když se Iger dostal ke své páté a šesté strategii pro společnost, manažer předstíral zívnutí a řekl Igerovi, aby přestal. 'Můžeš mít jen tři priority,' řekl Igerův přítel. Čím více priorit máte, tím méně je každá z nich zaměřena, vysvětluje Iger. Místo toho přišel se třemi z nich a zaměřil se výhradně na tyto velké nápady.
Iger formuloval své tři cíle pro společnost Walta Disneye a splnil je poté, co vyhrál práci. Igerovy priority v té době byly:
- Investujte kapitál do vysoce kvalitního obsahu od nejkreativnějších myslí (Iger získal Pixar, Marvel a Lucasfilm).
- Používejte technologie k oslovování lidí inovativnějšími způsoby (Disney +).
- Rostou globálně a prohlubují spojení s trhy po celém světě (Disney Shanghai).
Jakmile se Iger stal generálním ředitelem, jeho dalším krokem bylo jasně komunikovat tři priority tváří v tvář se všemi zúčastněnými stranami - ne jednou, ale neustále. Ačkoli Iger může pořádat virtuální schůzky ze své kanceláře v Los Angeles, raději hodně cestuje, aby zprávu mohl sdílet osobně.
„Ostré komunikační dovednosti jsou zásadní,“ říká Iger. Říká, že uvedení vašich strategií není jednorázová událost. Vedoucí se musí stát „živou a dýchající inkarnací vašich tří strategií“. Vaše strategie musí být sdělena ústně, srozumitelným jazykem a nejlépe ve stejné místnosti s publikem, abyste mohli přizpůsobit svou vizi jejich každodenním zkušenostem na pracovišti.
Použijte „pravidlo tří“
Pravidelní čtenáři mých článků vědí, že jsem fanouškem používání pravidla třetin v komunikaci. Jednoduše řečeno, lidská mysl je schopná udržet pouze tři nebo čtyři velké myšlenky v krátkodobé paměti. Nezatěžujte posluchače více než třemi - třemi funkcemi produktu, třemi důvody, proč investovat do svého spuštění, nebo třemi věcmi, které budete dělat poté, co vás přijmou.
Iger ve své MasterClass posiluje pravidlo tří jako komunikačního nástroje. A posune to o krok dále. Během Igerovy úspěšné kariéry mu pravidlo tří také poskytlo nástroj, jak soustředit svůj čas a energii a zdroje společnosti.
Ve slavné linii od Disney / Lucasfilm Star Wars: The Phantom Menace Qui-Gon Jinn říká: „Vaše zaměření určuje vaši realitu.“
Tuto radu si pamatujte, když si stanovujete priority pro nový rok. Koneckonců, kdy jste naposledy napsali nebo vyjádřili své tři strategické priority? Nepokoušejte se řešit příliš mnoho věcí najednou. Držte se tří.
