Intuitivně víme, že dopad toxického pracoviště není zdravý, i když chování, které vyvolává toxicitu, není tak zřejmé. Cítíme, že když máme šéfa, který rozjasní místnost tím, že chybí, pravděpodobně to není dobrá věc.
Nikdo však nemohl předvídat zjištění stanfordského profesora Jeffreyho Pfeffera sdílená v jeho právě vydané knize, Umírat pro výplatu . Profesor organizačního chování uvádí, že pracoviště je 5. nejčastější příčinou úmrtí v USA, vyšší než u Alzheimerovy choroby nebo onemocnění ledvin.
Výzkum společnosti Pfeffer ukazuje, že špatné řízení pracovních sil způsobuje více než 120 000 úmrtí ročně a představuje pět až osm procent ročních nákladů na zdravotní péči. Uvádí podmínky, jako je nadměrná pracovní doba, konflikt mezi rodinou a rodinou, nedostatek zdravotního pojištění a nedostatek kontroly a autonomie.
kolik stojí lupillo rivera
Zde jsou nejdůležitější věci o tom, co ukazuje Pfefferův výzkum, a proč si myslím, že má úplnou pravdu:
Je čas na zlomový okamžik ve zdraví na pracovišti.
Dopad toxického pracovního prostředí dosáhl krizové úrovně. Více než milion lidí ročně umírá v Číně kvůli přepracování. V období od ledna 2008 do jara 2010 spáchalo 46 zaměstnanců France Telecom sebevraždu v důsledku „snižování nákladů a reorganizací“. Dva miliony případů násilí na pracovišti jsou hlášeny ročně.
Uprostřed této krize Pfeffer zdůrazňuje potřebu měřit a regulovat zdraví na pracovišti, jako jsme to dělali s OSHA a bezpečností na pracovišti (a odpovídajícím způsobem tak zaznamenala dramatická zlepšení bezpečnosti). To znamená měření odpracovaných hodin, úrovně konfliktu mezi rodinou a prací, zda má někdo zdravotní pojištění či nikoli, a to i v případě, že je či není poskytována dostatečná samostatnost.
Jak řekl Pfeffer Chicago Tribune :
„Řekli jsme společnostem, že nemohou přenášet náklady na poškození životního prostředí na společnost. Neudělali jsme to s ohledem na zdraví. Tvrdil bych, že je skutečně těžší měřit emise komínů, než měřit zdravé pracovní podmínky. Pokud bychom to chtěli regulovat, mohli bychom to regulovat. “
Získáte to, co změříte. Vedoucí pozvedá závažnost zdraví na pracovišti v jejich společnosti na úroveň, která se stává prioritou. Což nás vede k dalšímu bodu.
Jde o prevenci zdravotních problémů na pracovišti oproti jejich léčbě po této skutečnosti.
Pfeffer správně tvrdí, že jde o vůdce zaměřující se na zastavení korozivních praktik řízení namísto zavedení po wellness programech. Zaměstnanci se agresivně chovají, jako je přejídání, nadměrné pití, nedostatek spánku nebo cvičení nebo nadměrný stres z důvodu pracovního prostředí. Tak co budeme dělat?
Po tom jim hodíme wellness program.
Místo toho bychom měli preventivně řešit základní pracovní podmínky, aby se nezdravé chování podavače nikdy nespouštělo na prvním místě. To vyžaduje závazek a povýšení otázky zdraví na pracovišti na agendu společnosti. Což nás vede k dalšímu bodu.
Jednotliví vedoucí / manažeři musí převzít vlastnictví prostředí, které vytvářejí.
Zatím jsem hodně z toho dal na „společnost“. Ale popravdě, tolik zásahů do stavu zdraví na pracovišti spadá na jednotlivého manažera. Jak cituje citát z Pfefferovy knihy, „Podle Mayo Clinic je osoba, které se při práci hlásíte, důležitější pro vaše zdraví než váš rodinný lékař.“
Toto je jak hlavní budíček, tak výzva ke zbrani pro každého, kdo řídí jinou lidskou bytost. Přispíváte více ke zdraví a pohodě svých zaměstnanců, než jste si kdy dokázali představit.
Nejprve si uvědomte, kolik hodin vaši zaměstnanci pracují, a položte si tyto tři otázky:
- Je to udržitelné?
- Jakým způsobem přispívám k nadměrné pracovní zátěži a
- Jaké změny mohu provést pro „správné velikosti“ pracovní zátěže jakékoli osoby?
Můžete také zvýšit povědomí o chování, které provádíte a které vytváří toxické prostředí. Buďte zranitelní a získejte zpětnou vazbu od svých zaměstnanců o vašem stylu řízení. Začněte tím, že přestanete mít tendenci k mikromanage - jednomu z hlavních pachatelských návyků, které Pfeffer uvedl.
Nastal čas dramaticky zlepšeného zdraví na pracovišti. Je čas spravovat prevenci, nikoli recepty.
