Nějaký ten rok zpátky, Elon Musk napsal e-mail zaměstnancům Tesly načrtává způsoby, jak se společnost může odlišit od konkurence. 'Zjevně nemůžeme konkurovat velkým automobilovým společnostem,' napsal Musk, 'takže to musíme dělat s inteligencí a hbitostí.'
Musk tvrdil, že část „inteligence a agility“ odolávala tendenci vytvářet divize v Tesle, což je problém, který často infikuje společnosti, jak rostou.
Musk vysvětlil:
Manažeři by měli tvrdě pracovat, aby zajistili, že ve společnosti nevytvářejí sila, která vytvářejí mentalitu nás vs. jim, nebo jakýmkoli způsobem brání komunikaci. Toto je bohužel přirozená tendence a je třeba s ním aktivně bojovat. Jak může Tesle pomoci, aby depa mezi sebou postavila bariéry nebo viděla jejich úspěch jako relativní ve společnosti namísto kolektivní? Jsme všichni na stejné lodi. Vždy se považujte za práci pro dobro společnosti a nikdy za své oddání.
Zajímavé je, že Steve Jobs podporoval podobnou filozofii v Apple před mnoha lety.
čisté jmění towanda braxton 2014
Jobs se do společnosti Apple vrátil v roce 1997 a společnost byla na pokraji bankrotu. Brzy poté Apple začal pracovat na novém zařízení, které Jobs chytře popsal jako „tisíc skladeb v kapse“. Tím zařízením bylo samozřejmě iPod.
IPod byl skvěle přezdíván „Walkman killer“, což je odkaz na předchozího krále podílu na trhu v přenosných hudebních přehrávačích, Sony Walkman. Jak ale Apple dokázal přeskočit Sony, obrovskou společnost, která ovládla trh, vlastnila vlastní hudební společnost a sama přišla s Walkmanem?
Protože Jobs přijal pravidlo „žádné silo“.
Ve své biografii o Jobsovi vysvětluje Walter Isaacson:
Proč [Sony] selhala? Částečně proto, že to byla společnost, jako AOL Time Warner, která byla organizována do divizí (to slovo samo o sobě bylo zlověstné) s vlastními spodními řádky; cíl dosáhnout synergie v takových společnostech podněcováním divizí ke spolupráci byl obvykle nepolapitelný.
Jobs neorganizoval Apple do poloautonomních divizí; pečlivě kontroloval všechny své týmy a tlačil je, aby fungovaly jako jedna soudržná a flexibilní společnost s jedním výsledkem.
Isaacson dále popisuje, jak se Sony, stejně jako mnoho společností, také obávala kanibalizace. Budování nového hudebního přehrávače a služeb, které by povzbuzovalo lidi ke sdílení digitálních skladeb, by pravděpodobně poškodilo rekordní divizi společnosti. Jobs ale skvěle kázal, že by se společnost neměla bát kanibalizace.
jak starý je bobby lee
'Pokud se nebudete kanibalizovat, udělá to někdo jiný,' řekl Jobs.
Jak tyto dva příběhy ilustrují, pravidlo bez sila bylo neoddělitelně vtaženo do doktrín společnosti, které pomohly vést k úspěchu společností Apple a Tesla. Je to pravidlo, které je založeno na principech emoční inteligence, schopnost nechat emoce pracovat pro vás, místo proti vám.
A také to může pomoci vaší organizaci.
Proč byste měli přijmout pravidlo no-silo
Jak vaše společnost roste, roste i potenciál rozporuplného chování. Ať už vědomě nebo podvědomě, týmy budou často soutěžit jeden proti druhému a občas budou fungovat v rozporu s nejlepším zájmem druhého, ve snaze udělat na šéfa příznivý dojem.
Jak můžete bojovat s touto tendencí?
Přijetím pravidla zákazu silo.
Povzbuďte vedoucí společnosti k tomu, aby viděli celkový obraz a pracovali pro dobro společnosti jako celku. Můžete to udělat prostřednictvím zpráv, jako je Musk. Ale stejně jako Jobs byste to měli dělat také tím, jak organizujete své týmy a příkladem, který si sami nastavíte.
mil heizer a mae Whitman
Například při sestavování týmu pro práci na projektu přiřaďte členy různých oddělení ke spolupráci. Pokud se jedná o marketingový projekt, zahrňte alespoň jednoho člena z vašeho produktového, konstrukčního, finančního a provozního oddělení - a naopak.
Snažte se zvyšovat šíři rolí jednotlivých členů týmu nebo trénovat lidi v různých odděleních. Vytvořte smyčky zpětné vazby, které jednotlivcům pomohou pochopit, jak práce jejich týmu ovlivňuje práci ostatních týmů. To pomáhá jednotlivcům kritičtěji uvažovat, porozumět tomu, jak společnost spolupracuje, a rozvíjet metody, které využívají zdroje v jedné oblasti k řešení problémů v jiné.
Nakonec, pokud pracujete v týmu a vy nebo vaši kolegové narazíte na obtížný problém, sdílejte ho. Požádat o pomoc. Konkrétně požádejte lidi, kteří pracují mimo vaše oddělení, aby vám pomohli vidět za vaši omezenou perspektivu a podpořili inovativní myšlení.
Pravidlo „žádné silo“ samozřejmě funguje, pouze pokud přimějete všechny členy organizace nakupovat. Ujistěte se tedy, že vy - a vedoucí společnosti - dáváte správný příklad. Odměňte nejen ty, kteří dosahují vysokých výkonů, ale také ty, kteří pomáhají ostatním dosahovat vysokých výkonů.
Zopakujte, že jediný skutečný výsledek, na kterém záleží, je společnosti spodní řádek.
Udělejte to správně a pomocí pravidla zákazu silo podpoříte skutečnou spolupráci ve vaší společnosti - a nechte emoce pracovat pro vás, místo proti vám.
