Nyní jste manažer. Gratulujeme!
Co teď?
První manažeři často čelí výzvě v rozvoji jedinečných dovedností potřebných k vedení lidí. Je to cesta, která se zpočátku může zdát skličující a je plná pastí.
Během své kariéry jsem proškolil a pracoval s mnoha manažery a viděl jsem vzory v tom, co bývá úspěšné a co ne.
Zde je deset tipů, které pomohou novým manažerům zvládnout to, co obchodní autor Henry Mintzberg kdysi nazval „praxí, kde se setkávají umění, věda a řemeslo“.
1. Nepoužívejte mikromanáž
Jedná se o klasickou chybu, které dělá mnoho nových manažerů.
Zaměstnancům je třeba poskytnout vedení a poté jim být umožněno vlastnit jejich úspěchy a neúspěchy. Důvěřujte jim. Jedním slovem: delegát.
2. Změňte své myšlení
Noví manažeři jsou často povýšeni, protože šlo o výjimečné individuální přispěvatele.
Při přechodu na management je ale důležité místo toho trávit čas zesilováním schopností ostatních. Uznávejte příspěvky ostatních, veřejně a často. Už to není o tobě!
3. Přijměte myšlenky ostatních
Vzhledem k této příležitosti váš tým pravděpodobně přijde s mnohem lepšími nápady než ten váš. Je důležité, aby noví manažeři úzce spolupracovali se zaměstnanci a nechali jejich nápady vzkvétat.
Když zaměstnanci pocítí, že jejich příspěvky mají rozdíl, jejich angažovanost vzroste a společnost se bude mít lépe.
4. Pochopte politiku
Pokud váš tým nebo oddělení získává větší rozpočet, větší pozornost nebo počet zaměstnanců na úkor jiných týmů, budete mít před sebou dlouhodobou politickou výzvu.
Vždy se ujistěte, že sdílíte zisky, a to způsobem, který je výhodný pro všechny týmy. Konflikty vznikají, ale lze je zneškodnit vylepšením sdílení.
5. Nehrajte hry
Jako nový manažer se můžete snadno opít mocí. Brzy uvidíte, že můžete manipulovat téměř s kýmkoli, aby za vás udělal věci. Nepodléhejte tomuto pokušení.
Jděte na míli navíc a vysvětlete lidem fakta, proč je třeba něco udělat. Tímto způsobem eliminujete negativní pocity, které lidé mohou mít, když mají pocit, že byli tlačeni do toho, v co nevěřili.
6. Správně „spravujte“
Jedním z tlaků, které s sebou přináší nový manažer, je pocit, že musíte dokázat, že organizace získává solidní návratnost investic, takže buďte uvážliví, pokud jde o prodej výsledků vašeho a vašeho týmu vyšším firmám.
Chcete oslavovat úspěchy, ne tribunu.
Správné zvládnutí má další zásadní složku - vypořádat se s tím, jak nejlépe dokážete, než je jen vyhodit do řetězu. Jako od manažera se od vás očekává, že problémy vyřešíte, nikoli jim nedáte přednost.
7. Trénujte své náhradní
Vaším cílem by mělo být, aby byl váš tým tak dobrý, jak jen může být. To znamená pracovat s nimi na tom, aby se zlepšili v tom, co dělají, určit, kdo vás jednoho dne může nahradit, a připravit si náhradu.
jaké je skutečné jméno jay towers
To je dobrá věc pro organizaci a pro vaši vlastní kariéru.
8. Věnujte čas týmu
Znáte ty osobní schůzky, které musíte někdy zrušit? Stop.
Konfliktům se občas nelze vyhnout, ale ukažte svému týmu, že jsou pro vás důležité. Zrušení schůzky se členy týmu odešle nesprávnou zprávu.
Na druhou stranu, pokud tlačí na vaše schůzky, zatlačte zpět. Vaše priorita číslo jedna je rozvíjet kariéru svého týmu a on to musí vědět.
9. Definujte cíle
Když se se svým týmem pravidelně setkáváte (děláte to, že?), Měli byste kontrolovat, jak sledují své cíle.
Když zaměstnanci zasáhnou cíle, stanovte nový protahovací cíl. Nepřehánějte to s tlakem na svůj tým, ale pokud alespoň trochu netlačíte, váš tým může začít stagnovat.
10. Dozvíte se o týmu co nejvíce
Někdy nový manažer vlastně neví, jak dělat to, co dělá jeho tým. Pokud jste to vy, věnujte čas učení.
Nemusíte vědět, jak ladit každou napsanou knihovnu kódu nebo být odborníkem na obrábění součásti z plechu, ale pomůže vám to pochopit, co lidé dělají, aby se do nich vcítili.
