Před několika lety jsem zveřejnil příspěvek o zahájení podnikání při zachování zaměstnání na plný úvazek. Uvedl jsem několik důvodů, proč to dává smysl. Zahrnul jsem dokonce i několik praktických kroků.
Ale nešel jsem dost daleko.
Takže tady je příspěvek od Ryana Robinsona, podnikatele a obchodníka, který učí lidi, jak vytvářet smysluplné povolání pro samostatně výdělečně činné osoby. (Jeho online kurzy Zahájení podnikání při práci a psaní vítězného návrhu na volné noze vás mohou naučit, jak začít a rozvíjet své vlastní podnikání při práci na plný úvazek.)
Tady je Ryan:
Nikdy předtím jsme nezažili tak rychlý růst počtu mladých podnikatelů, kteří začali pracovat pro sebe. Od vývojářů aplikací až po obchodníky s obsahem na volné noze, obchodní konzultanty, autory a zakladatele startupů není nedostatek lidí ochotných podstoupit velká, vypočítaná rizika ve jménu vytváření svých vlastních povolání snů.
A co víc, mnoho z těchto soloprenů velmi rychle rozšiřuje své malé podniky na miliony.
V nedávné studii na Bentley University více než 66 procent tisíciletí uvedlo, že si přejí zahájit vlastní podnikání. Od roku 2013 však pouze 3,6 procenta podniků v USA vlastnili lidé mladší 30 let. Je zřejmé, že existuje velký rozdíl mezi počtem mladých lidí, kteří chtějí být jejich vlastními šéfy, a těmi, kterým se skutečně daří tahat to pryč.
Není to pro nedostatek vzdělání. Globální přístup k bezplatným a levným online vzdělávacím zdrojům na platformách jako CreativeLive, Lynda.com, Valné shromáždění a dalších pomohl drasticky snížit křivky učení a překážky vstupu v mnoha průmyslových odvětvích. Díky cenným online studijním příležitostem, které jsou snadno dostupné jako připojení k internetu, není omluva, že nebudete vyzvedávat nové koncepty a budovat silné dovednosti, pokud jste dostatečně motivovaní.
Prostřednictvím své práce jsem našel tři nejčastější důvody, proč se lidé při zahájení vlastního podnikání neřídí: nedostatek sebevědomí, vnímaný nedostatek potřebných zdrojů a především nedostatek motivace .
Zahájení a růst úspěšného podnikání je velmi obtížné. Vytáhnout to, když jste stále zaměstnáni na plný úvazek, a přinést si příjem pro sebe, je ještě snazší. (Měl bych to vědět; udělal jsem to čtyřikrát.)
Zahájení podnikání v době, kdy stále pracujete na plný úvazek, si také může dovolit spoustu luxusu a cenných papírů, které vám při ukončení podnikatelské činnosti vyrazí přímo z okna, když ukončíte práci. Od zjevné výhody stálého příjmu k financování vašeho nového podniku až po další výhody, jako je nutkání soustředit se pouze na to, co přináší největší dopad a snižuje tlak na sebe, jsem osobně pocítil pozitivní výhody spuštění během práce.
Ale k tomu potřebujete plán. Tady je mých 10 kroků k zahájení vlastního podnikání, zatímco si udržíte práci na plný úvazek.
1. Zeptejte se sami sebe, jak moc to chcete.
Zahájení podnikání bude obtížné, bude to napínat vaše vztahy a bude vás neustále nutit činit tvrdá rozhodnutí.
Napište si seznam všech aktivit a závazků, které ve svém životě máte, s časem, který každé z nich během týdne věnujete. Vezměte na vědomí ty, u kterých si můžete dovolit snížit své zapojení, a dejte lidem vědět, že trochu ustupujete, abyste se soustředili na nový projekt, který pro vás hodně znamená. Nejprve přemýšlejte o jednoduchých věcech: čas strávený sledováním televize, hraním videoher nebo procházením Facebooku a Instagramu.
Čím více času můžete uvolnit, tím rychleji se vám začnou zobrazovat výsledky.
2. Inventarizujte své dovednosti, schopnosti a slabosti.
Které dovednosti vyžaduje váš nový podnikatelský nápad? Pravděpodobně máte alespoň některé z dovedností nezbytných k tomu, aby vaše podnikání proběhlo, ale pokud tak neučiníte, čelíte tvrdému rozhodnutí. Věnujte čas učení se novým dovednostem nebo outsourcujte někoho jiného, kdo vám může pomoci.
V tomto hodnocení dovedností uvedete všechna aktiva a dovednosti, které váš podnikatelský nápad vyžaduje, a zmapujete tyto potřeby na to, co pro sebe můžete nebo nemůžete udělat hned teď.
3. Ověřte svůj podnikatelský nápad.
Časopis Fortune nedávno provedl intenzivní studii 101 neúspěšných startupů, zabývající se otázkou, proč startupy podle jejich zakladatelů selhávají. Fortune zjistil, že důvodem, proč většina podniků selhává, je nedostatek tržní potřeby jejich produktů (to uvedlo více než 42 procent neúspěšných společností).
To opravdu zdůrazňuje potřebu plně ověřit váš nápad a získat upřímnou zpětnou vazbu od potenciálních zákazníků, než začnete stavět, vytvářet a utrácet peníze. Je lidskou přirozeností myslet si, že máme pravdu a že naše nápady jsou vždy úžasné.
Bohužel naše obchodní koncepty a nápady na produkty často nejsou plně promyšlené, užitečné nebo dokonce řádně prozkoumány.
4. Napište si svoji konkurenční výhodu.
Konkurenční výhoda je definována jako jedinečná výhoda, která vám jako podniku umožňuje generovat vyšší tržby nebo marže a / nebo získat a udržet více zákazníků než konkurence. To je to, co dělá z vašeho podnikání vaše podnikání.
Může to být ve formě struktury nákladů, nabídky produktů, distribuční sítě, zákaznické podpory nebo kdekoli jinde v oboru.
5. Stanovte si podrobné, měřitelné a realistické cíle.
Aniž byste si stanovovali dosažitelné cíle a realistické termíny, budete trávit spoustu času točením kol. Je těžké se kamkoli dostat, pokud nevíte přesně, kam máte namířeno. Podle mých zkušeností funguje nejlépe stanovit si denní, týdenní a měsíční cíle. Pomáhá mi držet se krátkodobých i dlouhodobých cílů.
kolik stojí bonnie raitt
Na začátku jsou vašimi denními cíli s největší pravděpodobností malé výhry nebo seznam úkolů, poté postupně začnete dosahovat milníků, jakmile se přiblížíte k zahájení podnikání.
6. Namapujte svůj herní plán na datum spuštění a později.
Jedna věc je stanovit si cíle a úplně jinou aktivitu, abyste přesně zmapovali, jak se dostanete do bodu B, C, D a dále. S tímto krokem musíte být obzvláště proaktivní. Nikdo to za vás nemůže udělat, ale sami to také nezvládnete.
Spoluzakladatel společnosti WeWork Adam Neumann je silným zastáncem „vždy znát váš plán B.“ Tak přizpůsobil své spolupracující vesmírné komunity podnikání v hodnotě několika miliard dolarů.
Vaše schopnost řešit problémy a orientovat se ve svých překážkách bude určovat úroveň úspěchu vašeho podnikání.
7. Zadávejte vše, co můžete.
Jedná se o soustředění. Hledejte příležitosti, jak outsourcovat každou možnou část svého podnikání, kterou můžete.
Je zřejmé, že nechcete, aby někdo jiný plánoval vaše cíle, cestovní mapu nebo aby vám na 100 procent řekl, jak by měl váš produkt nebo služba vypadat. Skutečným bodem zde je, že musíte dělat jen to, co umíte nejlépe. I když by bylo skvělé, kdybyste mohli svůj vlastní web kódovat a vyzkoušet si svůj nápad na online službu, pokud ještě nemáte znalosti o vývoji, díváte se na několik měsíců vyhrazeného času na učení, abyste se dostali k věci kde budete schopni porozumět základům.
8. Aktivně hledejte zpětnou vazbu.
Vaším cílem je vybudovat produkt nebo službu poskytující hodnotu lidem. Není dobré stavět něco, co nikdo nechce. Je důležité hledat nezaujatou zpětnou vazbu zvenčí, abyste se ujistili, že budujete něco, co je skutečně prodejné.
Udělejte to od prvního dne a nikdy nepřestávejte. Chcete-li najít skupinu včasné zpětné vazby, chcete cílit na lidi, o kterých víte, že vám poskytnou pouze upřímný názor. Oslovte je osobně. Moje go-to skupina se skládá z hrstky blízkých podnikatelských přátel a několika mentorů, se kterými pravidelně udržuji kontakty.
Odtud můžete začít rozšiřovat své možnosti zpětné vazby a začít začleňovat Facebook, Skupiny LinkedIn, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers a vaše místní Starbucks.
9. Nerozmazávejte hranice mezi osobními projekty a prací.
Může se zdát lákavé vytvořit lepší verzi společnosti, ve které pracujete, ale pokud váš zaměstnavatel nezmeškal několik důležitých lekcí, vaše smlouva pravděpodobně jasně stanoví, že jste souhlasili, že nebudete dělat právě to. Navíc je to jen špatný postup a může to (bude) zničit mnoho vztahů, které by vám místo toho mohly jednoho dne velmi pomoci.
Pokud se na vás vztahují jakékoli doložky o zákazu soutěžit, přiřazování doložek o vynálezu nebo dohody o mlčenlivosti, je nejlepší konzultovat s vaším právním zástupcem ohledně této záležitosti osobní radu.
Může se to zdát zřejmé, ale nepracujte na svém projektu v době společnosti.
Také budete muset upustit od používání zdrojů společnosti na svůj osobní projekt, bez ohledu na to, jak lákavé to může být. To zahrnuje nepoužívání vašeho pracovního počítače ani žádných online nástrojů, softwaru, předplatného nebo notebooků a také hledání pomoci od jiných zaměstnanců.
10. Dosáhněte kritického množství před ukončením své denní práce.
Nechápejte mě špatně, jsem zastáncem toho, že dělám jen věci, které mě vášnivě baví, a dělám je na 100 procent své energie. To znamená, že jsem ochoten věnovat svůj čas důkladnému prověření myšlenky, objevení mého cílového trhu a otestování této myšlenky s nimi, než se sám rozhodnu, že to musí být skvělé!
Pokud budete mít čas na další promyšlení a budete hledat rady od ostatních, bude to pro vaše nové podnikání velkým přínosem.
Ještě důležitější je, že pokud nepracujete na vysokorychlostním startupu a nezajistíte financování investorů (nebo si nebudete schopni samofinancovat), budete realisticky potřebovat nějakou formu udržitelného příjmu, než bude váš nový projekt schopen být pro vás jediným zdrojem obživy.
Zahájení podnikání při práci na plný úvazek bude nepochybně obtížné, ale je to možné. K podnikání existuje tolik cest, kolik podnikatelů v tomto světě existuje. Vezměte tyto kroky v úvahu a budete na dobré cestě stát se svým vlastním šéfem.
Představte si ten úžasný pocit.
