V této krizi Covid čelí vůdci měnícím se podmínkám jako nikdy předtím. Sociální distancování, nošení obličejových masek, omezení navštěvování barů, restaurací, tělocvičen, (cizí) cestování a mnoho dalšího.
Zaměstnanci a následovníci tedy přirozeně kontrolují, zda jejich vedoucí také kráčí po řeči a ukazují cestu. Před dvěma týdny zavedla nizozemská vláda přísná omezení zahraničního cestování. Král Willem-Alexander zároveň odjel na dovolenou do Řecka. A následoval obrovský výkřik a král byl donucen se vrátit den poté, co dorazil.
To ukazuje, že v době krize lidé více než kdy jindy hledají u svých vůdců autentičnost; měli by svým následovníkům jít příkladem v postojích a chování.
Jan-Benedict Steenkamp, autor nové knihy Čas vést: Poučení pro dnešní vůdce z odvážných rozhodnutí, která změnila historii , vysvětluje, že „skutečná excelence v autentickém vedení - na rozdíl od prokázání„ normální “úrovně integrity a poctivosti v chování člověka - vyžaduje zvláštní vlastnosti, které nemusí být pro každého.“
Steenkamp se ve své knize zaměřuje na některé z největších vůdců historie. Níže vysvětluje, jak dva z nich - George Washington a jihoafrický prezident Nelson Mandela - vynikali v příkladu autentického vedení.
Autentičtí vůdci mají silné hodnoty ohledně správné věci.
Mnoho zakladatelů zahajuje své podnikání, aby sloužili vyššímu účelu nebo účelu. Fungují prostřednictvím vědomého kapitalismu - přičemž rozhodnutí se řídí jejich osobními a organizačními hodnotami, z nichž některé nelze vyjednat. Steenkamp říká, že Washington i Mandela zdůraznili, že na tom záleží - nezávislost a demokracie. Vzhledem k tomu, jak se jim zalíbilo a pochválilo, to opravdu vyžaduje silné hodnoty, abychom nebyli poškozeni, jako je tomu u podnikatele nebo vůdce.
Autentičtí vůdci ukazují konzistentní integritu ve všech sférách života.
Steenkamp píše, že Washington a Mandela nemohli být podplaceni, zkorumpováni nebo kompromitováni navzdory opakovaným pokusům jejich protivníků. Vykazovali neochvějnou integritu až do konce a přinesli velké oběti, pro které je dnes mnoho vůdců tak obtížné.
Autentičtí vůdci uplatňují sebekázeň.
Protože autentické vedení je příkladem, záleží na tom, co vůdce dělá nebo říká. Washington i Mandela měli železnou sebekázeň, včetně přísné kontroly nad svými emocemi.
Autentičtí vůdci jsou ochotni zaplatit cenu.
Jako vedoucí firmy jsme často oslovováni nabídkami a partnerstvími, která nám neslouží dobře a často ohrožují naši misi. Mandela třikrát odmítl nabídku na propuštění ze svého celoživotního trestu odnětí svobody, protože přišla s podmínkami, které považoval za předjímání příčiny svobody černých Jihoafričanů.
Autentičtí vůdci navazují smysluplné vztahy se stoupenci.
Není pochyb o tom, že efektivní vedení přichází se skvělými vztahy. To plně platí pro Mandelu, ale Washington ve skutečnosti nevytvořil hluboké osobní vztahy se svými následovníky. To ukazuje, že ani klíčoví vůdci nemohou mít všechno.
jaké je čisté jmění lary spencerové
5 otázek
Chcete-li posoudit, zda je autentické vedení stylem, který vám vyhovuje, Steenkamp navrhuje, abyste se zamysleli nad následujícími otázkami.
1. Považují vás ostatní obecně za osobu vysoké integrity, nebo to není jedna z vlastností, které vám na mysli přijdou jako první, když na vás pomyslí?
2. Vyhovuje vám jít příkladem a pokrýt všechny sféry vašeho života? Jinými slovy, je vaše veřejná osobnost sladěna s vaší soukromou osobností nebo se od ní liší?
3. Pevně sevřete své emoce?
4. Máte ve svém profesním životě silný a dlouhodobý vůdčí účel, který nahrazuje vlastní zájem, za který jste v případě potřeby ochotni zaplatit vysokou cenu?
5. Jaké jsou vaše dovednosti v budování vztahů?
