Jistě, je možné, aby si každý pěstoval svou kreativní stránku, ale upřímné pozorování ukazuje, že nové nápady přicházejí snadněji k některým lidem než k ostatním. Pokud jste na trhu pro jednotlivce, kteří budou ve vašem podnikání podporovat inovace, jak můžete najmout tyto přirozeně kreativní lidi?
NA nová norská studie obsahuje několik návrhů . Zapomeňte na Myers Briggs , říká výzkum profesora Øyvinda L. Martinsena z BI Norwegian Business School. To, co opravdu musíte hledat, je hrstka vlastností, které bývají spojovány s vysoce kreativními jednotlivci.
K identifikaci těchto charakteristik shromáždil Martinsen skupinu umělců, hudebníků a marketingových kreativ a porovnal je s kontrolní skupinou manažerů a dalších v profesích méně spojených s kreativitou. Které osobnostní rysy vynikly mezi umělecky nakloněnými? Martinsen našel sedm:
Asociativní orientace: Nápadité, hravé, mají spoustu nápadů, schopnost být oddaný, klouzavé přechody mezi skutečností a fikcí.
Potřeba originality: Odolává pravidlům a konvencím. Mít vzpurný přístup kvůli potřebě dělat věci, které nikdo jiný nedělá.
Motivace: Mít potřebu vykonávat, cíleně zaměřený, inovativní přístup, vytrvalost při řešení obtížných problémů.
Ctižádost: Mají potřebu být vlivní, přitahovat pozornost a uznání.
jak starý je bob eubanksFlexibilita: Mají schopnost vidět různé aspekty problémů a přijít s optimálním řešením.
Nízká emoční stabilita: Mít tendenci prožívat negativní emoce, větší výkyvy nálad a emočního stavu, selhání sebevědomí.
Nízká družnost: Mají tendenci nebýt příliš ohleduplní, jsou tvrdohlaví a nacházejí chyby a nedostatky v nápadech a lidech.
Ačkoli některé z těchto rysů zní pozitivně (motivace) nebo neutrálně (asociativní orientace), jiné, můžete si všimnout, zní méně lákavě. Chtěli byste, aby na stole vedle vás seděl někdo s nízkou emoční stabilitou a společenskou schopností? Asi ne.
Martinsen uznává tyto kompromisy a konstatuje, že „kreativní lidé nejsou vždy stejně praktičtí a výkonní“ a doporučuje, aby zaměstnavatel, který chce do své organizace vnést kreativitu, bylo rozumné provést analýzu pozic, aby zvážily požadavky na schopnost spolupracovat potřeba kreativity. “ Nebo jinými slovy pečlivě přemýšlejte o tom, zda být trochu blbec je přijatelným kompromisem pro to, že je to zdroj nápadů. Mnoho odborníků varuje, že to často není (zde jsou tři pouze na webu Inc.com), což naznačuje, že nejlepším řešením by mohlo být jít střední cestou a přijmout o něco méně kreativity výměnou za to, že jste více týmovým hráčem.
Snažíte se najmout kreativní lidi, kteří také nejsou hlupáci?
