Příliš často jde o to, abyste dělali to, co vám říká hlava, a ne své srdce. Vedoucí představitelé mají ideální pozici k tomu, aby vrátili lidstvo, soucit a účel zpět na pracoviště, tak proč tuto sílu nevyužít?
Když dáte lidi na první místo a využijete neomezené studny kreativity, iniciativy a produktivity zaměstnanců, budou psychické a finanční odměny pro vaši společnost a lidi, kteří v ní pracují, skutečně pozoruhodné. Zde je návod.
1. Připojte práci k misi
Pokud nevíte, kam jedete, dovede vás tam jakákoli silnice. Vedoucí zaměřený na srdce je mistrem ve věštění poslání organizace a v rozvíjení vize, jaké cesty by měla organizace podniknout, aby toho dosáhla. Práce každého je umístěna jako součást většího velkého příběhu. Jak řekl guru Xerox PARC John Seely Brown: „Úkolem vedení dnes není jen vydělávat peníze. Dává to smysl. “
jak vysoký je ed od prodejců kol
2. Když už mluvíme o připojení. . . Připojit!
Podnikání je postaveno na základě pevných vztahů uvnitř i vně organizace. Díky tomu je oboustranná komunikace a skutečný dialog s vašimi lidmi kriticky důležitý. Nejlepší lídři podporují otevřený tok myšlenek v celé organizaci a rozbíjejí zdi, které oddělují zaměstnance od sebe navzájem.
3. Nenechávejte za sebou žádného zaměstnance
Nikdo z nás není tak chytrý jako my všichni. Každý zaměstnanec je zdrojem neomezeného množství nápadů, jak vylepšit produkty, pracovní procesy a systémy své organizace. Většinu zaměstnanců jednoduše je třeba pozvat k účasti a poté je pozitivně posílit, když se zúčastní. Účast zaměstnanců však funguje pouze v prostředí úplné a bezpodmínečné důvěry.
4. Netolerujte pouze rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, trvejte na tom
V minulosti společnosti požadovaly - a dostaly - nejlepší část života svých zaměstnanců. Lidé, kteří řídí nejúspěšnější společnosti, se dnes dozvěděli, že pomáhají pracovníkům vyvážit svůj život v práci a off výsledky ve zdravém prostředí s menším stresem, mnohem vyšší produktivitou a mnohem nižší fluktuací zaměstnanců. To je jistý recept na lepší výsledek.
kdo je táta dolph zigglers
5. Podělte se o bohatství
Bývalý ministr práce Robert Reich uvádí dva přesvědčivé důvody, proč by organizace měly sdílet finanční úspěch se svými zaměstnanci: Zaprvé, pokud chcete přilákat a udržet si talent, musíte za něj zaplatit. Zadruhé, pokud chcete, aby tento talent pracoval s nadšením plynoucím z vlastnictví, musíte za něj vyměnit kapitál. Sdílením bohatství se svými lidmi (prostřednictvím konkurenčních výplat, výkonnostních bonusů, opcí na akcie a podobně) vytvoříte mimořádně silné organizační lepidlo.
čisté jmění angie harmon 2020
6. Bavte se více
Zaměstnanci, kteří se v práci baví, jsou šťastní zaměstnanci a šťastní zaměstnanci jsou produktivnějšími zaměstnanci. Nejen to, ale výzkumy ukazují, že zábava obnovuje imunitu, zvyšuje endorfiny a omezuje nemoci a pracovní absence. Prostě není důvod mít ve své organizaci nešťastné zaměstnance. Nenapadá vás nic zábavného? Zvažte odpolední bowling, baseball, vaření, praštěné klobouky, improvizované karaoke soutěže a falešná kasina. Nebo se jen zeptejte svých zaměstnanců.
7. Věřte v sílu jednoho
Když budete vést svým srdcem, určitě se vás dotknou ostatní, a to uvnitř i vně organizace. Klíčem k uvolnění plné moci a kreativity týmů zaměstnanců, vynikajícího zákaznického servisu, posílení vztahů s klienty a užších a produktivnějších vztahů s dodavateli a dodavateli je dát lidem na první místo. Jedna osoba umět změnit svět, a pro tuto osobu existují všechny důvody vy .
