Jack Ma je jedním z nejúspěšnějších podnikatelů na světě. Navzdory velmi skromným začátkům (údajně byl učitelem angličtiny vydělal pouze 12 $ za měsíc výukou na univerzitě ), Ma založila Alibaba, čínský kolos elektronického obchodování, kde nyní působí jako výkonný předseda.
Jaké bylo tajemství úspěchu Ma?
V nedávný rozhovor na Světovém ekonomickém fóru, Ma se podělil o své zkušenosti:
emily ann hlasový věk
„Zpočátku jsem o technologii nic nevěděl. O managementu jsem nic nevěděl. Jde ale o to, že nemusíte vědět spoustu věcí. Musíte najít lidi, kteří jsou chytřejší než vy. Tolik let jsem se vždy snažil najít lidi chytřejší než já.
'A když najdeš tolik chytrých lidí, mým úkolem je zajistit, aby chytrí lidé mohli spolupracovat.'
Maova rada v zásadě sestává ze dvou kroků:
1. Najměte lidi, kteří jsou chytřejší než vy.
2. Zaměřte se na to, aby je přiměli spolupracovat.
Ve světě, kde by většina byla raději známá jako vůdce než manažer, je z poučení Ma možné poučit se.
dylan a dakota gonzalez bio
Proč dobří manažeři přinášejí úspěch
I když je zřejmé, že si chcete najmout to nejlepší, nepodceňujte význam spolupráce s nejlepšími.
Jakýkoli tým přinese různé pohledy, pracovní styly a nápady, jak udělat práci, ale problém je v tom, že mnoho vysoce výkonných osob přináší něco jiného: své ego. Díky svému předchozímu úspěchu mají tito jedinci ještě silnější názory, což ztěžuje jejich snahu podporovat myšlenky druhého, nesouhlasit a zavázat se. Někdy se členové týmu dokonce považují za konkurenta, což může být extrémně sebezničující.
Ale dobrý manažer může být tím rozdílem.
Dobří manažeři znají silné a slabé stránky členů jejich týmu.
Dobří manažeři dokážou určit, které situace způsobí konflikt a které dovedou překonat. Uvědomují si také, že konflikt není vždy špatný - je-li pod kontrolou.
leelee sobieski a matthew davis
Dobří manažeři přinášejí to nejlepší z každého člena týmu a vědí, jak motivovat každou osobnost k dosažení optimálních výsledků.
Dobří manažeři vědí, jak poskytovat zpětnou vazbu způsobem, z něhož budou mít prospěch členové jejich týmu.
A co je nejdůležitější, dobří manažeři vědí, jak budovat důvěru.
Není snadné dosáhnout těchto výkonů; chce to trpělivost a emoční inteligence. Ale to jsou vlastnosti, které se můžete naučit.
Pamatujte tedy: Chcete-li efektivně řídit tým, zkontrolujte své ego u dveří. Nebudete nejchytřejší člověk v místnosti, ale faktem je, že nemusíte být.
Místo toho se zaměřte na to, co dělá vaši lidé chytře - a využijte to k skvělé práci.
