Jednou z věcí, kterou skvělí manažeři dělají dobře, je zjištění jedinečných talentů a silných stránek každého zaměstnance.
Koneckonců, když víte, co motivuje vaše zaměstnance od krku, jak každý člověk přirozeně myslí, cítí a chová se, můžete lépe navrhnout pracovní role kolem těchto silných stránek.
Člen týmu si někdy nemusí plně uvědomovat, co mu přirozeně jde nejlépe, nebo jak využít své přirozené schopnosti k tomu, aby podal nejlepší výkon pro práci, kterou má přidělen.
To je případ, kdy se k němu přidá dobrý manažer s hlubokým porozuměním přirozeným darům člena týmu a podpoří ho při hledání nových způsobů, jak využít jeho silné stránky v práci.
jak stará je mary bruce
Hot tip pro manažery obávající se ztráty zaměstnanců.
Souhlasme s tím, že to, co jeden manažer dělá výjimečně dobře, nemusí být ani výkyv na radarové obrazovce jiného manažera. Pokud vaši zaměstnanci ztrácejí pozornost, jsou uvolněni nebo se v práci nudí, je povinností každého manažera získat nové znalosti a přehled o tom, co můžete udělat pro zlepšení a udržení těchto vážených zaměstnanců - dnes - ne poté, co se emocionálně odpojili a přestal se starat.
Jedním z nejlepších přístupů k opětovnému zapojení neaktivních zaměstnanců a jejich energizaci jako nikdy předtím je vedení „pobytových rozhovorů“. Myšlenka je založena na upřímných oboustranných rozhovorech, při nichž každá strana naslouchá, klade otázky a souhlasí s pokračováním nápadů a akčních plánů.
který je otcem scarlett estevez
Pobytový pohovor buduje důvěru v vůdce, protože v zásadě říkáte svému váženému členovi týmu: „Hele, rád bych získal představu o tom, co pro vás funguje a nefunguje, a naučte se, jak nejlépe využít svůj přirozený talent.“
Jinými slovy, to, co manažer v tomto případě opravdu říká, je: „Hej, opravdu tě potřebuji lépe poznat.“ Který zaměstnanec to nechce?
Zeptejte se zaměstnanců na 5 otázek
Gallup nedávno publikoval článek pomoci manažerům poznat přirozené talenty, které jejich zaměstnanci přinášejí ke stolu. Jejich rámec „pět stop k talentu“ pomáhá manažerům vést smysluplné rozhovory o „lepším utváření rolí a odpovědností tak, aby odpovídaly nejlepším šancím jednotlivců uspět“. Správce musí položit pět otázek:
1. Co víte, že můžete dělat dobře, ale ještě jste to neudělali?
2. Jaké činnosti dokončíte a myslíte si: „Nemůžu se dočkat, až to udělám znovu“? Nebo co děláte - v práci uvnitř nebo venku - když si opravdu užíváte?
3. Co jste udělali dobře, že jste nepotřebovali, aby vám někdo vysvětloval, jak to udělat?
4. Co ti řekli ostatní lidé, že se ti daří skvěle?
5. Jakým činnostem se věnujete, když si neuvědomujete plynutí času?
jak vysoký je colin egglesfield
Podle Gallupa „„ Odpovědi zaměstnanců na tyto otázky a výsledné rozhovory by měly být základem snahy každého výjimečného manažera energizovat a posilovat lidi k lepšímu výkonu tím, že každý den přirozeně dělají to nejlepší. “
