Payal Kadakia zahájila předchůdce ClassPass, předplatitelské služby pro kurzy tance a fitness ve studiích a tělocvičnách, v roce 2012 poté, co si stanovila 14denní časový limit, aby mohla přijít s vítězným nápadem na spuštění. O sedm let později má její společnost 500 zaměstnanců v 18 zemích a získala více než 200 milionů dolarů na financování rizikového kapitálu. Na svém počátku měl podnik se sídlem v New Yorku stint v buzzy startup inkubátoru a splashy launch, ale to nevedlo k obrovskému přílivu uživatelů. Rok po otočení to stále nefungovalo. Nakonec Kadakia, nyní výkonná předsedkyně ClassPassu, obrátila věci tím, že znovu nasadila své úsilí do původního záměru za obchodem.
--Jak bylo řečeno Christine Lagorio-Chafkin
Po studiu vědy o managementu na MIT jsem začal podnikat a pracoval jsem v Bain & Co. Naučilo mě to hodně o tom, jak dělat věci, být dobrým vůdcem a řídit lidi. Když jsem byl šest let na vysoké škole, uvědomil jsem si, že jsem už zkontroloval všechny tyto krabice věcí, které jsem chtěl dělat: mít dobrou práci, vydělat dost peněz, absolvovat dobrou školu. Ale něco chybělo. Chtěl jsem pro svět postavit něco většího.
Setkal jsem se s partou podnikatelů v San Francisku a rozhodl jsem se, že si dám dva týdny na to, abych vymyslel nápad na společnost. Vím, že to zní divně, ale napadlo mě, že kdybych za dva týdny nemohl myslet na nějaký nápad, neměl bych být podnikatel.
kdo je otec Westbrooků
Hle, asi o 36 hodin později jsem online hledal novou taneční třídu. Tančil jsem od svých 3 let. Být tanečnicí byla opravdu velká část toho, kým jsem byl. Tam jsem našel svou důvěru. Takže jsem měl otevřených 10 záložek prohlížeče a zkoumal všechna tato různá studia a uvědomil jsem si: Je to tak těžké! Co kdybych mohl tento proces usnadnit?
Počáteční myšlenkou bylo vytvořit vyhledávač pro třídy. V té době tam byl OpenTable a ZocDoc - a já jsem přišel na to, proč to neudělat pro tanec a fitness? Říkal jsem tomu Classivity. Do inkubátoru TechStars v New Yorku jsem se dostal v roce 2012. Když jsme zahájili provoz, měli jsme vypsáno asi milion tříd. Ale nikdo k nim nechodil. Neměli jsme uživatele, kteří by se na náš web hrnuli.
Po provedení jednoho z těchto velkých inkubátorů můžete mít tlak a iluzi investorů, ale je to falešný signál úspěchu. Uvnitř jsem věděl, že můj produkt ve skutečnosti nefunguje. Začal jsem si uvědomovat, že nám něco uniklo. Vytvořili jsme tuto úžasnou databázi tříd, ale ve skutečnosti jsme nevytvořili něco, co by někoho motivovalo, aby vystoupil z pohovky. Takže jsme přišli s tímto nápadem postavit produkt pasového typu - 30denní průchod pro objevování, který by vyzkoušel různá butiková studia ve vaší oblasti. Spustili jsme jej na konci roku 2012 a lidem se to líbilo - myšlenka hodiny točení v pondělí, hodiny tance ve středu a jógy v pátek.
Pár měsíců to šlo dobře, ale studia nebyla šťastná. Volali nám a říkali: „Proč se tato osoba vrací - mají dostat pouze jednu zkušební třídu!“ Mysleli jsme si, že je to nemožné, dokud jsme si neuvědomili, že lidé vytvářejí více e-mailových adres, aby se zaregistrovali a vrátili se do stejného studia.
Vzpomínám si, jak jsem si vzpomněl na poslání a vizi propagace fitness, zkoušení nových věcí a pomáhání lidem objevovat třídy všeho druhu. Nechtěl jsem měsíc vyrábět produkt. Chtěl jsem vybudovat životní styl. A největší věc, kterou jsme objevili, bylo, že lidé milovali rozmanitost. Trend, na který jsme narazili, byl ten, že fitness může být zábavný a vzrušující a něco nového, co lidé chtějí dělat. Ve skutečnosti jsme tomu padli nasloucháním a učením. A poté jsme v červnu 2013 spustili ClassPass jako měsíční předplatné fitness kurzů za 99 $.
označit prodej datum narození
Asi po šesti měsících jsem si pamatoval, že jsem začal lidem ukazovat naše údaje o růstu. Byli by jako: ‚Ach, počkej, ukaž mi to znovu! ' Měli jsme hokejku. Všechno se změnilo, jako přes noc. Investoři, se kterými jsme mohli mít schůzky, lidé, které jsme mohli najmout. Stále si pamatuji, kdy jsem poprvé slyšel někoho mluvit o ClassPassu - byl jsem ve výtahu v mém bytovém domě. Byl jsem rád: ‚Bože můj, to jsme my! ' Pro mě to bylo dva a půl roku tvrdé práce na něčem - a teď jsem věděl, že to funguje.
V roce 2014 jsme museli dokázat, že to může fungovat i na místech mimo New York City. A udělali jsme to. Další velká změna přišla o několik let později. Vizí společnosti, do které jsme chtěli vyrůst, nebylo jen nabídnout hodiny fitness, ale být cílem pro veškerý váš volný čas, propojit vás s nejrůznějšími neuvěřitelnými zážitky ve vašem okolí, jako je letecká jóga nebo kickbox. Ale byli jsme omezeni, protože jsme nemohli získat některé [dražší] třídy, které jsme chtěli, protože jsme neměli žádnou flexibilitu v cenách, které jsme mohli získat nebo nabídnout.
jak vysoký je rhett james mclaughlin
Mysleli jsme si: Co kdyby to bylo spíš jako karneval. kde si lidé mohli koupit různé částky letenek? Abychom se ujistili, že rezervaci netrvá déle, provedli jsme hodně testování na malých skupinách a zjistili jsme, že to funguje. Přešli jsme na kreditní systém.
Pěkné bylo, že jsme v té době rychle rostli, a když jsme uvedli na nový trh, mohli jsme zavést nový model. Nyní jsme v 18 zemích, ve 2 500 městech. ClassPass má více než 500 zaměstnanců a blížíme se k provedení více než 100 000 000 rezervací.
Chceme být multimiliardovou společností, která zcela změní způsob, jakým lidé tráví čas. To je obrovská vize. Jsme jen jako malé procento cesty tam. Myslím, že to je to, co udrží všechny hladové.
