Podnikání ve skutečnosti vede skutečné podnikání a produkuje ekonomickou hodnotu tím, že slouží skutečným zákazníkům, generuje příjmy a přináší zisky. Při podnikání se chováte, jako byste podnikali, ale bez skutečného podnikání. Účelem tohoto článku je rozlišovat mezi těmito dvěma, což není vždy snadné, zejména v počátečních fázích podniku, kde není prokázáno spuštění. Není tedy snadné rozlišovat mezi lidmi, kteří hrají a podnikají. Nakonec lidé, kteří podnikají, budou mít skutečné podniky a lidé, kteří obchodují, nebudou mít žádné podnikání.
Dozvěděl jsem se, že dobří podnikatelé mají instinktivní schopnost oddělit B.S. z toho, co je skutečné. Čím déle podnikám a sleduji ostatní podniky, tím více jsem přesvědčen, že to do jisté míry může být bohem daný atribut. Podnikatelé jsou schopni řešit podstatu obchodních otázek, které jsou významné (jsem rovněž otevřen možnosti, že se podnikatelé naučí, jak to dělat po delší dobu). Vždycky mě však zarazila skutečnost, že když Microsoft začínal, a dokonce i po dlouhou dobu po jeho vzniku, Bill Gatesovi ve společnosti docházely velmi základní, téměř spartánské zařízení. Už v raném věku musel vědět, že kvalita zařízení podniku nemá mnoho společného s tím, zda je podnik skutečný a úspěšný. Také mě zarazilo a stále na mě dělá dojem, že osobně prodával obchody, dokud Microsoft nedosáhl tržeb kolem 100 milionů dolarů. Abych to uvedl na pravou míru, ještě před několika lety existovalo na světě pouze 200 softwarových společností, které každý rok vydělaly více než 100 milionů dolarů. Zdá se, že si lidé myslí, že všechny softwarové společnosti jsou obrovské a úspěšné. Ale prostě tomu tak není. Bill Gates podnikal - nepředstíral a nehrál si na to.
smrt manželky paul teutul sr
Podnikatelé, kteří podnikají, jsou schopni izolovat několik faktorů, které činí podnikání skutečným: skvělé produkty, skvělé služby, rostoucí příjmy a zisky. Nejsou ukolébaváni do lákadel podnikání.
Nyní si promluvme o lidech, kteří obchodují. Jsou to lidé, kteří se buď zaměřují na pasti toho, co by se mohlo zdát jako podnikání, nebo se nezaměřují na správné typy věcí. Lidé, kteří tyto podniky začínají, obvykle chtějí známky skutečného podnikání bez podstaty. Mezi tyto značky patří drahé zařízení, spousta zaměstnanců, spousta kapitálu, velké tituly, vymyšlené představenstvo atd. Lidé, kteří hrají v podnikání, chtějí v některých ohledech výsledek skutečného podnikání, než budou mít skutečný obchod. Jsou to lidé, kteří hodně utrácejí za cestování, účtují společnosti osobní náklady a přemýšlejí o tom, co nosí a jak vypadají. Jsou to v zásadě pozery (používat lidový jazyk).
Na subtilnější úrovni pravděpodobně stráví spoustu času schůzkami a nastavením účetních systémů a hodnocením pojistných plánů a dalších činností, které neprodukují příjmy. Tráví čas povrchními věcmi, ne skutečnými.
Při zahájení podnikání se musíte ptát sami sebe, zda chcete něco skutečného, nebo chcete vypadat určitým způsobem. Svým způsobem je zahájení podnikání vnitřní hra, kde se charakter zakladatelů projevuje ve stovkách drobných rozhodnutí a věcí, které říkají nebo dělají. Zajímavé je, že kdo jste, obvykle informuje typ lidí, které si najmete a přivedete. Takže podnikání, versus hraní podnikání, kaskáduje přímo k tomu, čím se organizace postupem času stane. Asi před 15 lety vyšel dokumentární film s názvem „Startup.com“ o softwarové startupové společnosti. Pokud si vzpomenete na film, lidé, kteří v něm hráli, si hráli v práci; neudělali to. Před krachem dotcomu vyzvedli tunu rizikového kapitálu a dostali hodně PR krytí. Nakonec selhali ve velkém měřítku. Nikdy nevyvinuli spolehlivý produkt a nikdy nedostali příjmy. Je to skvělý dokument, který se můžete naučit obráceně - přemýšlet o tom, co NECHCETE dělat.
kolik stojí rick steves
