Úspory z rozsahu se vztahují k ekonomické efektivitě, která je výsledkem provádění procesu ve větším měřítku. Účinky měřítka jsou možné, protože ve většině výrobních operací jsou zahrnuty fixní a variabilní náklady; fixní náklady nesouvisí s objemem výroby; variabilní náklady jsou. Velké výrobní série proto „absorbují“ více fixních nákladů. Příkladem je tisk. Nastavení běhu vyžaduje vypálení desky po fotografickém procesu, namontování desky na tiskařský lis, nastavení toku inkoustu a spuštění pěti nebo šesti stránek, aby bylo zajištěno, že je vše správně nastaveno. Náklady na nastavení budou stejné, ať už tiskárna vytvoří jednu kopii, nebo 10 000. Pokud jsou náklady na nastavení 55 $ a tiskárna vyprodukuje 500 kopií, každá kopie bude mít náklady na nastavení v hodnotě 11 centů. Pokud se však vytiskne 10 000 stránek, každá stránka nese pouze 0,55 centů nákladů na nastavení. Snížení nákladů na jednotku je z důvodu rozsahu úsporné. Totéž se stane, když autor napíše knihu a vydá ji. Psaní knihy je fixní cena. Pokud vydavatel zaplatí autorovi zálohu 10 000 $ a poté prodá pouze 25 výtisků, stojí každá kniha vydavatele 400 USD pouze za fixní náklady - a vydavatel přijde o spoustu peněz. Pokud se v knize prodá 5 000 výtisků, každý z nich má pevnou cenu 2 dolary. Efektivní supervizor může dohlížet na 10 až 12 lidí stejně účinně jako tři; poté bude ovlivněno „rozpětí kontroly“ nadřízeného. Tento příklad ukazuje, že úspory z rozsahu mají limity. Kovací lis nelze provozovat déle než 24 hodin denně. Středně velké účetní oddělení nemůže donekonečna zvládat rostoucí objem transakcí: nakonec bude muset přidat zaměstnance.
Úspory z rozsahu jsou úzce spjaty se systémy výroby, kde se něco standardizovaného replikuje mnohokrát - nebo s pevnými zařízeními, která lze využívat pouze na několik hodin nebo na 24 hodin denně. Omezení jsou tedy dána kapacitou zařízení, časem a povahou produktu nebo služby. Obtokové operace srdce, i když se denně provádí mnoho tisíc, jsou vždy jedinečné. Jedná se o osobní akci srdečního chirurga, kterou nelze mechanicky znásobit. Úspory z rozsahu tedy nejsou v chirurgii srdce k dispozici. Nejsou k dispozici ani v holičstvích. Obecně tedy platí, že jsou poskytovány podniky nebo činnosti, které poskytují jedinečné služby osobně jsou méně schopné generovat úspory z rozsahu. Lidé, kteří nakonec prodají svůj čas - spíše než něco, co vyrobili (což lze znásobit) - mají proto tendenci účtovat si za svůj čas více; čím vyšší úroveň dovedností, tím více si účtují.
MALÉ PODNIKÁNÍ A MĚŘÍTKO
Často se opakuje, že malé podniky mají méně příležitostí uplatnit úspory z rozsahu z toho prostého důvodu, že jsou malé a je nepravděpodobné, že by se zapojily do hromadné výroby. Zobecnění je dostatečně pravdivé, pokud se na úspory z rozsahu podíváme úzce. Úspory z rozsahu jsou ve skutečnosti k dispozici také malým podnikům - a to stále častěji v důsledku moderního vývoje v odvětví služeb a v elektronice.
Nákup služeb
Mnoho malých podniků dosahuje úspor z rozsahu nákupem svých mzdových služeb od velké mzdové společnosti; dostávají sofistikované služby, včetně ročních daňových oznámení, za mnohem nižší náklady, než jaké by mohli dosáhnout prostřednictvím interního placení mzdového účetního. Účetní služby jsou nakupovány obdobně, často v kombinaci s využitím moderního softwarového programu pro zadávání údajů v místě společnosti a s kontrolou účetního a používáním softwaru pro účely daňové přípravy. Malá firma využívající účetního znalce využívá pouze malou část svého času - a platí jen malé procento z fixních nákladů účetního. Malé podniky jsou zběhlé v používání služeb, spíše než při práci doma. Jakákoli organizace obsluhující velké množství malých podniků (například mzdová služba) je z pohledu malých podniků „úsporou z rozsahu“.
šéfkuchař Alex Guarnaschelli čisté jmění
Sdílení rizik
Na mnoha místech po celé zemi obchodní komory nebo jiné organizace nabízejí služby zdravotního pojištění malým podnikům. V těchto případech se komora stává účinným „velkým“ kupcem pojištění jménem svých členů. Vytváří tak velkou skupinu lidí mnohem atraktivnějších pro pojišťovacího dopravce; druhý se těší účinku z rozsahu tím, že jedná s jediným kupujícím; malý podnik má atraktivně nízkou prémii, která není k dispozici, kromě této účasti - rozšíření konceptu úspor z rozsahu.
Škálování prostřednictvím technologie
Vývoj v oblasti počítačů a šíření internetu vytvořily úspory z rozsahu při nízkých nákladech pro malé podniky, které je malý podnik schopen využívat. V polovině dvacátých let může malý podnik s hrstkou zaměstnanců, několika počítači a připojením k internetu poskytovat služby, které by v padesátých letech vyžadovaly 200 zaměstnanců. Aspekty tohoto předmětu jsou v tomto svazku pokryty v různých kontextech. Internet umožnil malým operacím, aby byly mnohem produktivnější při nákupu, marketingu, najímání, sběru dat, účetnictví, prodeji za účelem úvěru, DTP a v dalších oblastech.
Poskytování úspor z rozsahu
V obecné diskusi o úsporách z rozsahu, v úzkém výkladu, je přehlížena skutečnost, že malé podniky jsou samy poskytovateli úspor z rozsahu. Ze své podstaty jsou fyzicky blíže spotřebiteli, a tedy efektivní odbytiště pro spotřebitele, který si přeje ušetřit čas. Velké maloobchodní diskontní domy přitahují nízké ceny - ale obvykle jsou ve značné vzdálenosti. Malé podniky jsou hbité, flexibilní a kreativní právě proto, že jsou malé a protože jsou malé, nepodléhají masivním systémovým reakcím gigantů, jejichž zaznamenané hlasy nás ujišťují, že „Váš hovor je pro nás důležitý.“ Náš hovor je důležitý, ale někdy nikdy neodpovídá živým hlasem.
BIBLIOGRAFIE
„Firemní e-cyklistika.“ Los Angeles Business Journal . 9. května 2005.
DeYoung, Robert. „Výkonnost obchodních modelů založených na internetu: důkazy z bankovního odvětví.“ The Journal of Business . Květen 2005.
Henricks, Mark. „Naučte se sdílet.“ Podnikatel . Březen 2001.
jak stará je annette o tool
'Žádné zvláštní vztahy.' Týden Utility . 28. listopadu 2003.
Potter, Donald V. „Na měřítku záleží“. Přes palubu . Červenec 2000.
Sinnock, Bonnie. „Průmysl se musí potýkat s problémem outsourcingu pracovních míst v zámoří.“ Národní hypoteční zprávy . 15. března 2004.
Taylor, Marcia. 'Jak velký je dost?' Nejlepší producent . Prosince 2003.
„Přemýšlet lokálně působící globálně: To není pro mnoho nadnárodních společností snadný koncept, ale výkonný ředitel společnosti Oracle tvrdí, že je třeba opustit staré způsoby odkládání se na místní postupy ve prospěch globální standardizace.“ Finanční ředitel . Březen-duben 2003.
je linus tech tipy ženatý
