Jako vůdce je vaším úkolem rozhodovat. To však neznamená, že byste je měli nebo dokonce můžete udělat sami. Nejpřesnější údaje o situaci obvykle pocházejí od lidí v první linii. Nabídka nových lidí nejčerstvější perspektiva . Odborníci na předmět znají vzorce a historii, které ostatním chybí. Když stojíte před důležitým rozhodnutím, chcete se od všech učit.
svatba dana a matta steffanina
To znamená, že se také chcete rozhodnout v tomto století. Pokud jste se někdy zeptali skupiny, kam byste měli jít na oběd, znáte agónii, která přichází s nekonečnými otevřenými skupinovými diskusemi. Jako lídr v dnešním obchodním světě s bílými klouby jste pravděpodobně alergičtí na tento druh „analytické paralýzy“. Je smutné, že to často získáte, když před svým týmem hodíte velké rozhodnutí.
Znamená to, že se rozhodujete sami, pokud se chcete pohybovat rychle? Někdy, ale to může být nebezpečné.
Výzkum důsledně ukazuje, že zvyšování rozmanitosti perspektiv zapojených do rozhodování má velký dopad na kvalitu konečného rozhodnutí. Musíte se pohybovat rychle, ale co je důležitější, musíte se dobře rozhodovat. To vyžaduje vstup od více lidí.
Naštěstí existuje několik způsobů, jak můžete získat rozhodnutí každého v krátkém čase.
Nejprve objasněte rozhodovací proces.
Kdykoli požádáte o vstup skupiny do rozhodnutí, je důležité předem uvést, jak bude konečné rozhodnutí učiněno. Můžete se rozhodnout hlasováním. Možná budete potřebovat, aby skupina dospěla ke shodě. Většinu času má však konečné rozhodnutí jedna osoba.
Když je na vás vaše rozhodnutí, začněte tím, že řeknete své skupině: „Musím učinit toto rozhodnutí. Než to udělám, opravdu potřebuji váš příspěvek. “ Toto jednoduché prohlášení objasňuje vaši odpovědnost za konečné rozhodnutí.
Možnost 1: Shromážděte strukturovaný vstup písemně.
Většina velkých rozhodnutí vyžaduje trochu výzkumu. I když si můžete naplánovat hodinu, aby váš tým mohl hovořit o relativních výhodách a nevýhodách jednotlivých možností, získáte mnohem bohatší informace, pokud je každý z vás stráví celou hodinu individuálním zpracováním své zpětné vazby.
maria cuomo cole čisté jmění
Chcete-li získat nejužitečnější výsledky, požádejte všechny, aby odpověděli na konkrétní otázky ve stejném formátu. Nevíte, na co se zeptat? Těchto sedm otázek podložených výzkumem pokrývá základnu pro většinu rozhodnutí.
Mohli byste poslat své otázky a požádat lidi, aby se vám do určité doby ozvali, nebo si můžete naplánovat hodinu na zápis do kalendáře vašeho týmu, jako by to byla schůzka. Ať tak či onak, získáte podrobné informace v časově omezeném okně.
Možnost 2: Hlasujte, diskutujte a revalujte.
Když jsou vaše možnosti poměrně jednoduché, ani vy, ani vaši kolegové nechcete trávit příliš mnoho času jejich analýzou. Spíše než písemné zprávy si půjčte techniku tohoto facilitátora, abyste získali informace od svého týmu.
Nejprve vysvětlete možnosti a požádejte všechny, aby si soukromě zapsali možnost, kterou by si vybrali. V tuto chvíli není žádná diskuse. Poté každý odhalí svůj hlas najednou.
karen irvine provdaná za roberta irvine
Pokud vidíte skupinu jednomyslně seřazenou za jedinou možností, je dobré jít. Na druhé straně, pokud jsou hlasy rozděleny, vyzvěte lidi, aby se rychle střídali, aby prokázali svou preferovanou možnost. Možná zde dovolíte malou diskusi, ale většinou byste měli slyšet od každého člověka, který se chce zastávat své pozice.
Po tomto diskusním kole hlasování zopakujte. Toto druhé hlasování odráží informované stanovisko skupiny. Pokud je to stále rozkol - nebo ještě horší, pokud každý změnil svůj hlas - víte, že máte buď na starosti triviální problém, o který se nestarají, nebo je třeba provést další výzkum.
Možnost 3: Vyžadovat úroveň nadšení a odůvodnění.
Když uvažujete o rozhodnutí ano / ne (noví zaměstnanci, akvizice atd.), Je zde efektivní způsob, jak získat řadu zpětné vazby od vašeho týmu: Pozvěte každou osobu, aby zvážila svou podporu rozhodnutí na stupnici od nuly do pět, kde nula znamená „Nemohu to podporovat a budu se snažit to zablokovat“, a pět znamená „Miluji to a jsem nadšený, že se to stalo.“ Když procházíte místnost, požádejte každou osobu, aby sdílela své číslo, a poté stručně vysvětlete, proč si toto číslo vybrali.
Všechny tyto techniky vám přinesou skvělé informace za méně než jeden den. Jakmile budete mít jejich příspěvek, poděkujte své skupině a sdílejte, co budete dělat dál. Možná si řeknete: „Dobře, slyšel jsem vás a tady je to, co udělám ...“ nebo „Dali jste mi hodně na zvážení a budu si ještě nějakou dobu myslet před rozhodnutím. “ Pak jste o krok blíže k tomu velkému rozhodnutí, které jste právě vy a váš tým udělali.
