Frantic (příd.): Divoký nebo rozrušený strachem, úzkostí nebo jinými emocemi. Vedeno spěšně, vzrušeně a chaoticky, obvykle kvůli potřebě jednat rychle. “
Můj telefon se rozsvítil v 1 hodinu ráno. Byl to text od manažera značky startup klienta, pro který moje společnost vyvíjela značku: „Jsi vzhůru? Můžeš mluvit hned teď? Musíme probrat naše analýzy. “
Mít pracoval se startupy po mnoho let bych chtěl říci, že tyto zběsilé činy jsou vzácné. Ale ach, právě naopak. Stav paniky se zdá být normou. Ale co když jste tak zaneprázdněni romancingem hyper růstu kvůli růstu a žijete pro své další kolo financování, že nevidíte díry, které vkládáte do své vlastní lodi? Navzdory víře, že zběsilá atmosféra magicky dodává vašemu týmu energii a účel pro práci - mohu s jistotou říci - není.
Startupy nejsou krásné. Jsou špinavé. Velký jako život a dvakrát tak skutečný. Stále více jsem svědkem toho, jak šílení vůdci odmítají strategické myšlení, vytvářejí kulturní chaos a zavádějí napůl upečené nápady, které ohrožují jejich schopnost být úspěšní.
Tady je to, jak vaše zběsilé způsoby potopují váš start:
Peníze nad věcí
Vaše firma zoufale hledá další kolo financování. Musíte získat peníze, jinak se dveře zavřou, tečka. Co bys dělal? Pokusili byste se co nejrychleji prodat počet jednotek X nebo rozšířit služby.
Míra tlaku, který vidím, jak zakladatelé vyvíjejí na své týmy ohledně růstu, je naprosto děsivá. Rituál, který drtí vize potěšení investorů a plnění kvót, může ve skutečnosti vést vaši společnost do nebezpečných vod. Může dokonce rozdrtit váš větší účel. Když očekáváte, že všichni budou pracovat zběsilým tempem, rychle vytvoříte prostředí, kde lidé podlehnou tlaku, a proto nedělají skvělá rozhodnutí. Je fajn tvrdě se hýbat, ale nezbavujte se peněz nad hmotou. Zaměřte se na budování smysluplné společnosti, nikoli stroje sajícího duši.
Horká omáčka na mozek
Když vše označíte jako „naléhavé“ nebo neustále měníte názor, pošle to organizaci vlnu paniky. Vyžaduje mnoho lidí, aby přestali s tím, co dělají, a přeřadili rychlost, což mělo za následek promarněný čas a kapitál. Vede to také ke stresu a frustraci mezi zaměstnanci, což může způsobit kulturní napětí a narušit komunikaci.
V Motto nazýváme tento typ vůdcovského chování „horkou omáčkou na mozek“. Pokud chcete vybudovat něco hodnotného, musíte upřednostnit a vést solidní strategii, abyste mohli činit informovaná rozhodnutí, ne ukvapená. Vaše klidné a soustředěné vedení pomůže vašemu týmu běžet hladce a ochrání ho před smažením pod tlakem.
Najímáte rychle a levně
Většina startupů udělá cokoli, aby ušetřila peníze. To zahrnuje pronájem cenově dostupných a nekvalifikovaných lidí místo špičkových talentů. To není vždy špatné, pokud jste ochotni je trénovat, ale to vyžaduje čas a prostředky, které většina začínajících firem není ochotna vydělat.
Pokud si najmete rychle a levně, budete mít špatné najímání. Konečné náklady na špatný pronájem zahrnují náklady na nábor, kompenzaci, náklady na přerušení, odstupné, chyby, selhání a nesoulad kultury. Kromě finančních nákladů musíte také vzít v úvahu náklady na produktivitu, náklady na morálku zaměstnanců a větší náklady na reputaci.
Když vrhnete nekvalifikované lidi na vlky a necháte je na jejich vlastní zařízení, mají tendenci být frustrovaní a nešťastní. A bez řádného zásahu a školení můžete očekávat, že si během prvního roku dají dva týdny. Najměte pomalu, poskytněte jim inspirativní prostředí a hledejte lidi, kteří odpovídají vašim hodnotám - tak najdete špičkové talenty a udržíte si je.
Jste nerealističtí z toho, co je potřeba ke skutečnému budování značky
Nejsem fanouškem štíhlého startupového přístupu ke značce a vysvětlím proč - inspiroval tisíce podnikatelů, aby se vrhli na trh s předčasnými nápady a špatně připravenými značkami. Vedoucí pracovníci často čelí vznešeným cílům a cílům definovaným investory a konzultanty. Tito lidé mohou mít dobré úmysly, ale jejich požadavky jsou nerealistické. To způsobuje zvýšený tlak a tlak na vůdce, kteří pro splnění těchto požadavků udělají cokoli.
čisté jmění prince markie dee
Vidím mnoho zakladatelů investovat všechny své peníze do vývoje produktu a podceňovat význam značky v úspěchu (nebo neúspěchu) jejich společnosti. Příliš dlouhé čekání na investování do značky je strašná chyba. S tolika věcmi, které je třeba udělat, a tak málo času na jejich provedení, začínající vedoucí často promítají toto příliš malé a pozdní myšlení do své organizace. Výsledkem je penny-pinching, napůl pečené úsilí a chybné nápady na všech frontách. Pokud zaměstnancům nebo partnerům své značky nedáte dostatek finančních prostředků a času na to, aby mohli pracovat co nejlépe, sabotujete jejich schopnost doručovat. Při neustálém tlaku na čas a peníze lidé snižují své standardy a průměrnost se stává přijatelnou.
Morální? Investujte do své značky. Řím nebyl postaven za den a nebude to ani vaše značka. Vždy to můžete udělat levně a rychle, ale jak se říká: „Hořkost špatné kvality přetrvává dlouho poté, co se zapomene na sladkost nízké ceny.“
