Nakolik jsou společnosti utvářeny obchodními a sociálními kulturami kolem nich? Hodně, soudě podle rozcházejících se osudů dvou velkých amerických špičkových center
Během sedmdesátých let si severokalifornské Silicon Valley a Bostonská trasa 128 získaly mezinárodní uznání jako přední světová centra elektronických inovací. Oba regiony byly široce oslavovány pro svou technologickou vitalitu, podnikání a mimořádný ekonomický růst.
Začarování upadlo na počátku 80. let, kdy přední producenti v obou regionech zažili krizi. Tvůrci čipů v Silicon Valley se vzdali trhu s polovodiči v Japonsku, zatímco minipočítačové společnosti Route 128 sledovaly, jak se jejich zákazníci přesouvají k pracovním stanicím a osobním počítačům.
Výkon těchto dvou regionálních ekonomik se však v průběhu desetiletí lišil. V Silicon Valley zaznamenala dynamický růst nová generace polovodičových a počítačových společností, jako jsou Sun Microsystems, Conner Peripherals a Cypress Semiconductor, stejně jako zavedené společnosti v regionu, jako jsou Intel a Hewlett-Packard. Naproti tomu oblast Route 128 vykazovala jen málo známek zvrácení jejího poklesu. „Massachusettský zázrak“ náhle skončil a začínající podniky nedokázaly kompenzovat pokračující propouštění v zavedených minipočítačových společnostech v regionu.
Proč se Silicon Valley úspěšně přizpůsobilo měnícím se vzorům mezinárodní konkurence, zatímco Route 128 ztrácí svoji konkurenční výhodu? Protože navzdory podobnému původu a technologiím se ve dvou regionech od druhé světové války vyvinuly odlišné průmyslové systémy. Jejich reakce na krize v 80. letech odhalily rozdíly v místní ekonomické struktuře a organizační filozofii, jejichž význam nebyl během rychlého růstu dřívějších desetiletí uznán. Tyto variace zdaleka nejsou povrchní a ilustrují, že místní faktory hrají důležitou roli při určování toho, jak dobře se společnost přizpůsobí změnám v průmyslovém odvětví. A je možné přesně určit faktory, které umožňují jednomu regionu zachytit a rozvíjet podnikatelského ducha - a umožnit jinému, aby to nechal proklouznout.
Silicon Valley má průmyslový systém založený na regionální síti - to znamená, že podporuje kolektivní učení a flexibilní přizpůsobení mezi společnostmi, které vyrábějí speciální produkty v široké škále souvisejících technologií. Husté sociální sítě regionu a otevřený trh práce podporují podnikání a experimentování. Společnosti intenzivně soutěží a navzájem se učí o měnících se trzích a technologiích prostřednictvím neformální komunikace a spolupráce. V síťovém systému jsou organizační hranice uvnitř společností porézní, stejně jako hranice mezi společnostmi samotnými a mezi společnostmi a místními institucemi, jako jsou obchodní sdružení a univerzity.
V regionu Route 128 dominuje malý počet relativně vertikálně integrovaných společností. Jeho průmyslový systém je založen na nezávislých společnostech, které se drží převážně pro sebe. Tajemství a loajalita společnosti řídí vztahy mezi společnostmi a jejich zákazníky, dodavateli a konkurenty a posilují regionální kulturu, která podporuje stabilitu a soběstačnost. Firemní hierarchie zajišťují, že autorita zůstane centralizovaná a informace mají tendenci plynout svisle. Hranice mezi společnostmi a uvnitř nich a mezi společnostmi a místními institucemi tak zůstávají odlišné v systému založeném na nezávislých společnostech.
v jakém roce se narodila vřesová bouře
Výkonnost Silicon Valley a Route 128 v posledních několika desetiletích poskytuje pohled na regionální zdroje konkurenceschopnosti. Zdaleka nejsou izolovány od toho, co je mimo ně, společnosti jsou zakotveny v sociálním a institucionálním prostředí - průmyslovém systému - který formuje a je formován jejich strategiemi a strukturami.
Pochopení regionálních ekonomik spíše jako průmyslových systémů než jako klastrů producentů a myšlení Silicon Valley a Route 128 jako příkladů dvou modelů průmyslových systémů - systému založeného na regionální síti a systému založeného na nezávislé společnosti - osvětlí různé osudy obou ekonomik.
Zvažte dva páry srovnatelných společností, jeden pár se sídlem v Silicon Valley, druhý na Route 128. Porovnání Apollo Computer a Sun Microsystems - start-upy na stejném trhu, první na Route 128 a druhý v Silicon Valley - - ukazuje, jak malé společnosti těží z externích zdrojů informací, technologií a know-how v decentralizovaném síťovém průmyslovém systému. A případ Digital Equipment Corp. (DEC) společnosti Route 128 a společnosti Hewlett-Packard ze Silicon Valley - předních výrobců počítačových systémů v obou regionech - ukazují, jak regionální sítě usnadňují reorganizaci velkých společností.
jaká rasa je bizzy kost
Zkušenosti Apolla a Sunu ukazují, jak izolační struktury a postupy nezávislého systému založeného na trase 128 znevýhodňovaly začínající podniky v rychle se rozvíjejícím odvětví. Společnost Apollo byla průkopníkem inženýrské stanice v roce 1980 a byla nesmírně úspěšná. Podle většiny účtů měla společnost produkt, který byl lepší než produkt společnosti Sun (který byl zahájen dva roky po Apollu v roce 1982). Obě společnosti soutěžily krk a krk v polovině 80. let, ale v roce 1987 Apollo zaostalo za rychlejším a citlivějším sluncem a nikdy nezískalo svůj náskok. V době, kdy jej koupila společnost Hewlett-Packard, v roce 1989 klesl Apollo na čtvrté místo v tomto odvětví, zatímco Sun byl jedničkou.
Počáteční strategie a struktura Apolla odrážela model podnikové soběstačnosti, který následovaly velké minipočítačové společnosti v regionu. Navzdory průkopnickému designu pracovních stanic například společnost přijala vlastní standardy, díky nimž byly její produkty nekompatibilní s jinými stroji, a rozhodla se navrhnout a vyrobit vlastní centrální procesor a specializované integrované obvody.
Sun naproti tomu propagoval otevřené systémy. Zakladatelé společnosti, tedy ve svých dvacátých letech, přijali operační systém UNIX, protože měli pocit, že trh nikdy nepřijme pracovní stanici navrženou na míru čtyřmi postgraduálními studenty. Díky širokému zpřístupnění specifikací svých systémů dodavatelům a konkurentům společnost Sun zpochybnila proprietární a vysoce ziskový přístup vedoucích společností v oboru IBM, DEC a Hewlett-Packard, z nichž každý spojil zákazníky s jediným prodejcem hardwaru a softwaru.
Tato strategie umožnila společnosti Sun soustředit se na návrh hardwaru a softwaru pro pracovní stanice a omezit výrobu, místo toho se rozhodla koupit prakticky všechny své komponenty z police od externích prodejců. Jak se Sun rozrostla v multimiliardovou společnost, toto zaměření jí umožnilo rychle představit složité nové produkty a neustále měnit jejich produktovou kombinaci.
Výsledkem bylo, že pracovní stanice Sun byly zranitelné vůči napodobování konkurencí a jejich výroba byla výrazně levnější a jejich cena byla nižší než u systémů Apollo. Apollo, stejně jako výrobci minipočítačů Route 128, pomalu opouštělo své vlastní systémy a až v roce 1985 stále odmítal uznat rostoucí poptávku po otevřených standardech.
Strategie společnosti Sun uspěla, protože čerpala ze sofistikované a diverzifikované technické infrastruktury Silicon Valley. Apollo nejenže nedokázalo dostatečně rychle reagovat na změny v průmyslu, ale také trpělo omezenější regionální infrastrukturou. Jeho závazek k formálnosti, hierarchii a dlouhodobé stabilitě - typický pro většinu společností Route 128 - nemohl nabídnout větší kontrast k „kontrolovanému chaosu“, který charakterizoval Sun.
Úspěchy generace startupů z 80. let byly nejviditelnějším znamením, že se Silicon Valley úspěšně adaptovalo, ale stejně důležité byly i změny v regionálních velkých společnostech. Zavedení výrobci, jako je Hewlett-Packard, decentralizovali své činnosti a vytvořili mezipodnikové výrobní sítě, které formalizovaly sociální a technické vzájemné závislosti regionu a posílily jeho průmyslový systém.
Adaptace v ekonomice Route 128 byla omezena izolačními organizačními strukturami a postupy jejích předních výrobců. Velké společnosti v oblasti minipočítačů v regionu se velmi pomalu přizpůsobovaly novým tržním podmínkám a do konce tohoto desetiletí se snažily přežít v odvětví, v němž kdysi dominovaly.
florinka pesenti a dan abrams
Do roku 1990 byly DEC i Hewlett-Packard společnostmi v hodnotě 13 miliard dolarů a nyní patří mezi největší civilní zaměstnavatele ve svých regionech. Oba čelili srovnatelným výzvám, ale každý na ně reagoval zcela odlišně: Hewlett-Packard se postupně otevíral budováním sítě místních aliancí a subdodavatelských vztahů a posilováním svého globálního dosahu. DEC si navzdory svému formálnímu závazku decentralizace zachovala podstatně soběstačnější organizační strukturu a firemní myšlení.
Poučení od společností Sun a Apollo, DEC a Hewlett-Packard jsou jasná: místní ekonomiky s průmyslovými systémy postavenými na regionálních sítích jsou pružnější a technologicky dynamičtější než ty, ve kterých se učení omezuje na jednotlivé společnosti. Sun a Hewlett-Packard nejsou v Silicon Valley ojedinělé - region je domovem stovek specializovaných výrobců špičkových technologií, kteří se vzájemně přizpůsobují potřebám měnících se modelů konkurence a spolupráce.
Od roku 1980 Route 128 nadále generuje nové společnosti a technologie, ale jejím společnostem se nepodařilo komercializovat své technologie dostatečně rychle nebo důsledně, aby udržely regionální prosperitu. Regionální ekonomika se dnes stále potýká s tím, jak škrty ve výdajích na obranu zhoršují obtíže způsobené pokračujícím propouštěním v DEC a dalších společnostech s minipočítači.
Co lze udělat pro podporu místního zdraví? Naše srovnání naznačuje, že sítě vzkvétají v podpůrných regionálních kontextech. Aby sítě přežily, potřebují instituce a kulturu regionu, aby zajistily opakovanou interakci, která buduje vzájemnou důvěru a zároveň zesiluje soupeření. Pokud jsou průmyslové sítě zakomponovány do tak příznivého místního prostředí, podporují decentralizovaný proces kolektivního učení a podporují neustálé inovace, které jsou v současném konkurenčním prostředí zásadní.
Přesto seskupování společností v dané oblasti samo o sobě nevytváří takové vzájemně výhodné vzájemné závislosti. Společnosti v průmyslovém systému mohou být geograficky seskupené, a přesto mají omezenou kapacitu pro přizpůsobení, pokud jsou přední producenti oblasti nezávislí. Stejně jako v případě trasy 128 - a mnoha starších průmyslových oblastí Spojených států a Evropy - dědictví historie ekonomické soběstačnosti, které se přenáší na instituce a infrastrukturu regionální ekonomiky, znamená, že vyhlídky na regeneraci nejsou ani snadné, ani rychlé. Přijetí průmyslového systému, který rozbíjí institucionální a sociální hranice, které rozdělují společnosti, představuje pro Route 128 velkou výzvu; je to výzva, která bude ještě více skličující pro regiony s méně propracovanou průmyslovou infrastrukturou a základnami dovedností.
AnnaLee Saxenian je autorem Regionální výhoda: Kultura a konkurence v Silicon Valley a Route 128 (Harvard University Press, 1994).
