Tenhle chlap vyrostl a věděl 2 věci: tvrdá práce a hokej. Nyní je spojil do velmi úspěšného podnikání

Russ Layton byl jedním z mála lidí v sousedství dělnických oborů, kteří se dostali na vysokou školu - a ve většině případů byla jeho kariéra ve strojírenství úspěšná. Ale nedokázal se zbavit pocitu, že jen procházel pohyby. Když se srazila neočekávaná neočekávaná událost a ztráta zaměstnání, vzal to jako znamení, že jde all-in na řešení dětské frustrace. --Jak bylo řečeno Kate Rockwoodové

Vyrůstal jsem na hokeji v New Jersey, a byl jsem si dobře vědom toho, jak ostření ovlivňuje váš výkon brusle. Jedinou věc, kterou mohu přirovnat k tomu, je to, že si raketu necháte v tenisu, kromě ledního hokeje a krasobruslení, si brusle necháte nabrousit v profesionálním obchodě jednou týdně. Byla to taková bolest. Během léta jsem jako teenager chodil do hokejového tábora a vplížili jsme se do staromódního ořezávátka - tato skupina 12letých chlapců schoulená kolem, v podstatě stolní bruska ve koleji, snaží se udržet naše hrany ostré, aniž bychom ztratili oko. Bylo to bláznivé.

Každý v mém dělnickém sousedství byl podvodník - držel několik pracovních míst a sbíral liché hodiny, kdy mohli. Od 10 let jsem pracoval: Měl jsem papírovou trasu, odpovídal jsem na telefony na kostelní farě, čerpal jsem benzín a jakmile sněží, popadl jsem lopatu a narazil na chodníky. Jako teenager jsem si dokonce vytvořil vizitky, abych získal více práce.

Ale já jsem nechtěl házet stejným způsobem jako dospělý; Viděl jsem vysokou školu jako východisko. Jakmile jsem však začal, připadalo mi to jako dostat se na pohyblivý chodník života: Teď jdeš na vysokou školu, teď se vdáš, teď máš hypotéku. V době, kdy jsem dokončil základní školu, studoval jsem strojní inženýrství, jsem měl pocit, jako by byl ze mě vybit veškerý ruch.

Na povrchu, to bylo v pořádku. Měl jsem dobrou práci, skvělé manželství, dvě šťastné děti, pěkný domov. Rozhodně jsem si ale všiml, že lidé kolem mě, v Bostonu, kteří zahájili vlastní podnikání, vypadali naplněněji. Tvrdě pracovali, dosahovali výsledků a byli odměněni.

rodiče dylan a dakota gonzalez

Mezitím jsem pracoval pro lidi, které se mi moc nelíbily, v části zdravotnického průmyslu, která měla příliš mnoho předpisů a zvláštních zájmů. Začal jsem pracovat na obchodních modelech v noci a o víkendech a měl jsem nějaké pěkně napůl upečené nápady - například jak zabránit tomu, aby se burritos převrhl a ztratil svou náplň, když je položíte na kousky.

A pak jednoho dne, Vzal jsem svého šestiletého syna, aby si nechal naostřit brusle, a napadlo mě, že stále brusíme brusle stejně hloupě, jak to dělali moji rodiče před dvěma desetiletími. S řešením tohoto problému jsem se pohrával na základní škole - stavěl jsem něco jako model Netflixu, kde si lidé posílali poštu v čepelích a my jsme je vrátili nabroušení - ale finanční realita pro tento koncept zabila ten nápad docela rychle. Co kdyby existoval způsob, jak tento proces uskutečnit doma? V roce 2012 jsem koupil komerční stroj na ostření, sledoval instruktážní video na starém videorekordéru v našem suterénu a byl posedlý sňatkem s nejnovějším vývojem v oblasti designu a výroby se surovým procesem ostření bruslí.

Pokrok byl opravdu pomalý. Jako, bolestně pomalý. Je těžké založit společnost, když pracujete na plný úvazek a máte rodinu. Ale pak v polovině roku 2012 můj otec zemřel a nechal mi nějaké peníze - méně než 50 000 dolarů. Z celkového pohledu to byla dostatečně malá částka, aby to nezměnilo můj život. Takže se zdálo, že kdyby se tyto peníze odpařily, nebyl by to konec světa. Ale stačilo, že jsem mohl házet kostkami a najmout si dva základní inženýry, abych pomohl dostat se do mého podnikání.

Pracovali z malé kanceláře hned po ulici od mé denní práce a já jsem se zastavil před a po práci a na přestávkách na oběd, abych se přihlásil. Konečně jsem měl pocit, že se někam začínáme dostávat. V roce 2013 byla poté restrukturalizována společnost, pro kterou jsem pracoval, a došlo k masivnímu propouštění. Když jsem byl na služební cestě, zavolal mi šéf, aby mi to řekl, a byl to naprosto euforický okamžik. Můj spolupracovník se mě snažil utěšit a já jsem řekl: „To není hrozné - to je fantastické.“

Vrhl jsem se do Sparxu. O čtyři měsíce později jsme shromáždili malé semeno od hrsti přátel a spolupracovníků v hokejovém světě. Trvalo rok, než jsme uvedli náš první prototyp do života, ale jakmile jsme představenstvu ukázali, bylo jasné, že design nebude fungovat. Používali jsme exponovanou mechanickou strukturu, která se necítila dostatečně bezpečná, a materiál používaný k broušení byl téměř jako kámen, kam by po ostření čepele všude ležely kousky. Myšlenku jsme zlikvidovali a začali od nuly: Našli jsme permanentní brusivo, které se používá v oblastech letectví a lékařských přístrojů, a přešli jsme na uzavřenější design, takže všechny pohyblivé části jsou chráněny. Trvalo to další rok, ale když jsme se vrátili před tabuli, věděl jsem, že to máme.

Věci se pohybovaly opravdu rychle potom. Náš cíl kampaně Kickstarter z roku 2015 jsme proletěli téměř okamžitě, i když jsme tak špatně vypočítali cenu, že prvních několik stovek prodaných mělo pocit, jako bychom spolu s ořezávači posílali účty v hodnotě 100 $. Poté jsme upravili ceny tak, aby odrážely náklady na výrobu produktu, a prodej pokračoval v rozběhu. Prodali jsme více než 15 000 spotřebitelských ořezávátek Sparx a spustili jsme komerční design pro hokejová hřiště a týmy, které lze použít - včetně těch v National Hockey League, American Hockey League a National Women's Hockey League.

Vzali jsme co tradičně tento obrovský kus nebezpečného průmyslového zařízení, které mohou používat pouze profesionálové, a proměnil jej ve spotřební výrobek, který si každý může dát na kuchyňskou linku a obsluhovat stejně snadno jako kávovar Keurig.

mike sorrentino čisté jmění 2018