NA YouTube video který koluje po internetu ukazuje mladého a drzého Steva Jobse, který upřímně popisuje své pocity z řízení a najímání. Je trochu komické slyšet, jak kritizuje myšlenku mít profesionální manažery (což Apple jednou udělal, než je všechny vyhodil) a nazvat je „bozy“.
Ale citát, který mě zaujal, byl na místě. Se stovkami citací o vedení od Jobse (z nichž některé jsou mu mylně přisuzovány) a videoklipy dostupnými s rychlým vyhledáváním Google, Jobs několika slovy přibil „co je to vedení“. Tady to je :
Největší lidé řídí sami - není třeba je spravovat. Jakmile budou vědět, co mají dělat, přijdou na to, jak to udělat. Potřebují společnou vizi. A o tom je vedení: [av] vizi; umět to formulovat, aby to lidé kolem vás pochopili; a dosažení konsensu o společné vizi.
Dobrá práce, Steve a já souhlasíme. Ve věku znalostních pracovníků je bezpodmínečně nutné najmout chytré lidi. Ale pak jim musíme dostat sakra z cesty, místo abychom je zvládli k smrti. Pro ilustraci to další klasická nabídka Jobs , kdysi řekl: „Nemá smysl najímat chytré lidi a říkat jim, co mají dělat; najímáme chytré lidi, aby nám mohli říkat, co máme dělat. “
Vedení potřebuje k fungování přesvědčivou vizi
Tím se dostáváme k druhé části nabídky Jobs. Jakmile je necháte na pokoji, velcí vůdci vrhnou vizi, která lidi nadchne; důsledně a soustředěně sdělit svůj účel; a posunout společnost vpřed poskytnutím jasného směru a zaměření, aby všichni společně pracovali na naplnění této vize.
Expert na vedení Ken Blanchard říká: „Řeka bez břehů je velká louže.“ Břehy jsou to, co umožňuje toku řeky správným směrem. A tak je to s dobrými vůdci; slouží ostatním tím, že přimějí každého dosáhnout společného cíle a „plynou“ důsledným směrem.
Sečteno a podtrženo
Nechám vás s jasným rozdílem mezi dobrými vůdci a pouhými šéfy: V tradičních hierarchiích shora dolů budou šéfové v horní části potravinového řetězce vytyčovat vizi a poté pomocí síly, strachu a kontroly přesunout lidi k uskutečnit vizi. Tento přístup „včelí včela“ odpojuje a demotivuje lidi od hledání účelu ve své práci a skutečného výkonu na vysoké úrovni.
V dnešním decentralizovaném a inkluzivním pracovním prostředí dobří lídři odevzdají přesvědčivou vizi společnosti a zaregistrují své následovníky, aby vyjádřili svůj hlas jako spolutvůrci a spoluautoři této vize. Jak řekl Jobs, existuje shoda; lidé se cítí emocionálně investováni do vize. To dává lidem sílu a dodává jim energii, aby mohli svobodně spolupracovat a inovovat nad rámec základních požadavků na práci. To by měl být každý vůdce.
