Co je firemní kultura? Lze to udržet, když lidé pracují z domova? Nebo nedostatek osobních kontaktů způsobí, že se firemní kultura odpaří? Pokud ano, stojí za to výhody podnikové kultury Kancelářský prostor , dojíždění a všechno ostatní vybavení, které zaměstnanci očekávají, když pracují v kancelářích?
Tyto otázky mi přišly na mysl při čtení o tom, jak se vůdci potýkají s obavou, že se po měsících práce z domova ztratí implicitní normy toho, jak by jejich lidé měli spolupracovat.
jak stará je amy motta
Jako Wall Street Journal uvádí se, že společnosti improvizují pomocí technik umožňujících videohovory - jako jsou pořádání setkání typu „walk-and-talk“, virtuálních tanečních večírků, firemních herních představení založených na Netflixu Láska je slepá a skupiny, ve kterých lidé sdílejí své pocity.
Posiluje nebo oslabuje některá z těchto událostí firemní kulturu? Zdá se, že neexistuje dobrý způsob, jak to měřit. Průzkum provedený pro Prudential Financial zjistil, že více než polovina z 2 050 pracovníků na plný úvazek se cítila „méně spojena“ se svou společností, když začali pracovat z domova, poznamenal Časopis .
Můj názor: Kultura je to, co zaměstnanci dělají, když je generální ředitel nesleduje. Dobrá firemní kultura přitahuje talentované lidi do společnosti a motivuje je k činům, které získávají nové zákazníky a dávají jim důvod pokračovat v nákupu.
Každá společnost, která působila v geograficky rozptýlených kancelářích před Covid-19, již použila technologii ke komunikaci a posílení své firemní kultury. Pokud by tato setkání byla účinná před Covid-19, může technologie posílit firemní kulturu se zaměstnanci pracujícími z domova.
Vedoucí společnosti nakonec rozhodnou, zda mohou zachovat to, co je na jejich podnikové kultuře nejlepší, omezit kancelářský prostor a reinvestovat úspory do nových příležitostí k růstu.
Zde jsou čtyři věci, které musíte udělat pro zachování své kultury během této pandemie.
1. Určete nejdůležitější hodnoty vaší společnosti.
Pokud jste malý tým, který se snaží získat své první zákazníky, není třeba verbalizovat vaše hodnoty. Jakmile však vaše společnost dosáhne dostatečného úspěchu, aby se uspokojila s myšlenkou, že přežije, měli byste se ohlédnout, co jste udělali, abyste se dostali do tohoto bodu.
který byl provdán za marjorie harvey před stevem
Vyjádřete nejdůležitější věci, které pomohly vaší společnosti zvítězit. Mé rozhovory s vedoucími odhalily, že hodnoty, jako je to, že budete ubírat kilometry navíc, abyste uspokojili zákazníky nebo pozorně naslouchali zákazníkům - namísto toho, abyste je nutili, aby přijali to, co chtějí vaši inženýři vybudovat - jsou příklady základních hodnot vaší kultury.
2. Využívejte kulturu k najímání, propagaci a správě lidí mimo společnost.
Na základě mých rozhovorů s generálními řediteli byste měli prověřit potenciální zaměstnance, zda vyhovují vaší kultuře, než budete hlouběji zkoumat jejich pracovní dovednosti. Tyto hodnoty by se také měly promítnout do rozhodování o tom, koho podporovat a koho řídit mimo společnost.
3. Vytvořte videa zaměstnanců, kteří „nesou“ vaši kulturu.
Aby vaše kultura ožila, vytvářejte videa, která vyjadřují, jak se vaši nejšťastnější zákazníci cítí při práci s vaší společností. Videa by měla začínat tím, že zákazník sdělí své pocity z problému, o jehož řešení požádala vaši společnost, a proč je pro něj řešení tak důležité.
Video by dále mělo ukázat lidi ve vaší společnosti, kteří poslouchali zákazníka, rozuměli tomu, co potřebují, a doručili řešení. Nakonec by video mělo divákům ukázat spokojenost zákazníků s vaší společností a lidi, kteří jim pomohli vyřešit jejich problém. .
4. Poznejte zaměstnance, kteří oživují vaši kulturu.
Chcete-li povzbudit lidi, aby jednali podle hodnot vaší společnosti, poznejte je před celou vaší společností. Hosting celofiremních videokonferencí, které oslavují tyto zaměstnance, povzbudí ostatní, aby se v budoucnu snažili o takové uznání.
Tyto čtyři taktiky vám mohou pomoci zachovat to nejlepší z vaší firemní kultury mezi těmi, kteří pracují na dálku.
kdo je tosh nebo táta
