Práce na dálku byla přinejmenším výzva. To přinutilo společnosti, jednotlivce a rodiny změnit způsob jejich práce - a co je důležitější, jak vyvážit tuto práci se vším ostatním. Právě teď zahrnuje „všechno ostatní“ věci, o kterých si nikdo nepředstavoval, že s nimi budeme na začátku letošního roku jednat.
Výsledkem bylo, že společnosti musely vymyslet způsoby, jak pomoci svým zaměstnancům soustředit se a zároveň si udělat čas pro sebe. Generální ředitel společnosti Sundar Pichai ve sdělení zaměstnancům uznal, že to není snadné, a vyzval je, aby si našli čas a vyhnuli se syndromu vyhoření. Aby Google pomohl, podniká několik kroků, které stojí za zvážení pro vaši vlastní společnost.
Za prvé, společnost dává každému další dva dny volna. Zatímco společnost stanovila pátek 18. prosince 2020 a pondělí 4. ledna 2021 jako celofiremní bonusové dny, uznává také, že různé týmy mají různé požadavky a tyto dny nemusí být nejvhodnější. Google dává pracovníkům flexibilitu provádět úpravy.
Kromě více volného času má společnost brilantní tříslovný plán, který má členům týmu pomoci vyhnout se syndromu vyhoření při práci.
'Žádné týdny setkání.'
Přesně to zní: Týdny, kdy nejsou naplánovány žádné schůzky. Pokud pracujete na dálku delší dobu, víte, jak pěkně to zní.
jak vysoký je kit vysavač
Pichaiovo sdělení zaměstnancům popisuje důvod takto:
Některé z našich týmů také pořádaly „týdny bez setkání“, které vytvářejí prostor pro zaměstnance společnosti Google, aby se buď soustředili na samostatnou práci, nebo usnadňují úplné vypnutí a dovolenou. Rozhodli jsme se učinit z 28. prosince 2020 do 1. ledna 2021 oficiální týden bez setkání napříč společností. Samozřejmě budou existovat výjimky pro týmy, které se snaží dodržet tvrdé termíny, uzavírat dohody nebo podporovat kritickou infrastrukturu (sledujte pokyny od svého vedení). Jinak přesuneme nebo zrušíme všechny rutinní a nekritické schůzky ten týden.
Jedná se o jednoduchý a efektivní způsob, jak pomoci vašemu týmu dát čas a pomoci mu vyčistit plán schůzek. Jako někdo, kdo roky pracoval na dálku, mohu říci, že se opravdu cítí jako dárek.
Práce z domova má mnoho výhod, ale jednou z větších výzev je, že manažeři mají tendenci si myslet, že fyzickou blízkost spolupráce v kanceláři musí nahradit spoustou času tváří v tvář. To znamená, že mnoho vzdálených pracovníků tráví spoustu času videokonferencemi.
To je vyčerpávající.
Ve skutečnosti jsem obecně pro méně virtuální schůzky. Jsem rozhodně fanouškem stanovení celofiremní priority, aby členové týmu měli týden pauzu od neustálého proudu schůzek, které často neslouží k žádné jiné funkci než k přerušení jakékoli práce, kterou se váš tým stejně snaží dosáhnout. Pokud nic jiného, měli byste tuto myšlenku pro svou společnost absolutně ukrást, pokud to ještě neděláte.
Jednou z věcí, které se mi na iniciativě Google líbí, je, že přišla z něčeho, co již její týmy dělaly. Nejlepší nápady na péči o vaše lidi často pocházejí od těch, kteří jsou již za to zodpovědní.
Další věc, kterou stojí za to zdůraznit, je, že Google dává týmům flexibilitu přizpůsobit tyto iniciativy způsobem, který nejlépe vyhovuje jejich skupinovým potřebám. Abych byl upřímný, může to být ještě důležitější věc, kterou si můžete vzít z plánu Google: Je na vedoucích, aby vašim zaměstnancům poskytli prostor k odpočinku a útěku a umožnili jim, aby to dělali způsobem, který skutečně odpovídá jejich práci.
Nejlepší na tom je: Je to stejně jednoduché jako tři slova, která můžete také použít.
