Zeptali jsme se členů Organizace podnikatelů (EO) ohlédnout se zpět a podělit se o jednu radu, kterou by dali svému minulému podnikatelskému já.
Poznej svoji osobnost
„Naučte se o sobě vše, co můžete. Opravdu jsem chtěl vědět, proč jsem udělal rozhodnutí, která jsem udělal, a tak jsem dokončil řadu profilů osobnosti. Tímto způsobem jsem mohl lépe identifikovat své osobní omezení, silné stránky a komunikační styl. “
Damien James, EO Austrálie - Victoria
Zakladatel a CEO, Péče o nohy ve věku
Dbejte na čísla
„Financování a vše, co je obklopuje, jsem dával na dno svých priorit. Nyní se řídím osvědčenými postupy pro účetnictví a vytvářím čtvrtletní auditované zprávy. Zavírám knihy každý měsíc a sleduji peněžní toky jako jestřáb. Lepší pochopení čísel od samého začátku by nás rozhodně udělalo profesionálnějšími, zvýšilo by to naši důvěryhodnost u našich zúčastněných stran a zabránilo by se některým bolestivým rozhodnutím o globální expanzi, která jsme učinili.
Saahil Mehta, EO U.A.E.
Jednatel firmy, Svět ResNet
Najděte správného partnera
„Spojil bych se se zkušenějším partnerem, od kterého bych mohl využít skutečné pracovní zkušenosti a síť. Když jsem začal podnikat, neměl jsem žádné zkušenosti, žádnou síť a omezené zdroje. Kdybych se spojil s někým, kdo by mě naučil provazy a poskytl mi dokonce i některé z těchto zdrojů, byla by moje podnikatelská cesta mnohem menším bojem. “
Josh Frey, EO DC
Zakladatel, Výprodej Promo
Buď sám sebou
„Ve své kariéře jsem strávil hodně času tím, že jsem se snažil být tím, kým jsem si myslel, že mě ostatní chtějí, nebo jak jsem si myslel, že bych měl jednat nebo se oblékat. Postupem času jsem si uvědomil, že čím víc jsem si osvojil své silné a slabé stránky a základní hodnoty, tím lépe. To také přilákalo ty správné lidi kolem mě, kteří respektují a oceňují moji autentičnost a sdílejí mé hodnoty. “
Robert Glazer, EO Boston
Zakladatel a výkonný ředitel, Akcelerační partneři
Budujte systémy do své společnosti
„Standardní operační postupy jsou při růstu zásadní, ale i základní systémy, které vám a vašim klientům zajistí organizaci, budou mít dlouhou cestu. Používáme spoustu cloudových služeb a nástrojů pro správu projektů a máme pokyny sepsané pro každého. Tyto systémy je třeba pečlivě sledovat, ale snižují počet chyb a zajišťují, aby vše proběhlo správně a snadněji. “
Curtiss Priest, ŽE Toronto
Partner a CEO, Pixelcarve
Zarovnejte tým
„Je zásadní zajistit, aby všichni - vy, vaši obchodní partneři a váš tým - byli v souladu s posláním, vizí a hodnotami společnosti. Přihlaste se pravidelně - alespoň každé čtvrtletí - abyste se ujistili, že jsou všichni na stejné stránce. Když se situace zhoršila nejvíce, bylo to, když jsme se nedohodli na vizi, cílech a směru, kterým se chceme ubírat. “
Julia Langkraehr, EO UK - Londýn
Strategický trenér, Julia Langkraehr
Učit se z chyb
kde se narodil hoda kotb
„Místo toho, abychom se váhali v chybách, pouč se z nich a pokračuj. Ze situace, kdy se situace zhoršuje, může být nashromážděno mnoho poznatků, které mohou být cenné. Neustálé sledování kroků nebo překonávání neřešitelné situace je zbytečné. Místo toho se zaměřte na budoucnost a na to, jak mít pozitivní interakce a zkušenosti. “
Keith Roberts, EO Colorado
Zakladatel a prezident, Zenman
