v Základní průvodce pro nábor a získání zaměstnání Domnívám se, že k tomu, abyste mohli vybudovat různorodou pracovní sílu s extrémně talentovanými lidmi, musíte definovat všechny úlohy jako řadu 5-6 výkonnostních cílů . To musí nahradit seznam prací, dovedností, zkušeností a kompetencí „must have“, které najdete na většině pracovních nabídek.
Tyto typy popisů pracovních míst založených na výkonu jsou nejen přitažlivější, ale také otevírají talentovou základnu pro rozmanitější, s vysokým potenciálem a pro starší lidi, kteří mohou tuto práci dělat, ale mají jinou kombinaci dovedností a zkušeností. Kompetence lze prokázat pomocí a proces dotazování na základě výkonu to vyžaduje, aby uchazeči poskytli podrobné příklady srovnatelných úspěchů.
Jedním ze způsobů, jak rozvíjet výkonnostní cíle, je zeptat se náborového manažera, co musí člověk udělat, aby byl v práci úspěšný. To obvykle zahrnuje jeden nebo dva hlavní cíle a tři až čtyři dílčí úkoly. Hlavním cílem může být například „vést úsilí o design a provoz při přípravě dvouletého plánu produktu“. To je mnohem lepší, než definovat práci jako: „Musí mít MBA, technický titul, 6-8 let zkušeností v oboru a přístup zaměřený na výsledky.“
Čtyři typy práce
Se Cupp snoubenec John Goodwin
Pracovní typy jsou dalším způsobem, jak rozvíjet tyto výkonnostní cíle . Tento přístup klasifikuje práci do čtyř kategorií, které mapují přímo na životní cyklus klasického produktu. To je znázorněno na obrázku a popsáno níže. Při otevírání nové žádosti o zaměstnání požádejte vedoucího náboru, aby pro každý pracovní typ vytvořil 1–2 výkonnostní cíle. Po dokončení dejte cíle do prioritního pořadí. Jeden nebo dva pracovní typy obvykle vyniknou.
Během pohovoru nechají kandidáti popsat své 2-3 nejvýznamnější kariérní úspěchy. Pak je přiřaďte k pracovním typům, abyste zjistili, zda existuje shoda ohledně rozsahu, rozsahu a složitosti. Kromě toho, že jde o prediktivnější rozhovor, je to skvělý způsob, jak překonat rozdíly v průmyslových a pracovních zkušenostech.
Čtyři základní typy práce
Myslitelé : Tito lidé jsou generátory nápadů, stratégové a kreativní typy. Jsou na předním konci růstové křivky a jejich práce zahrnuje nové produkty, nové obchodní nápady a různé způsoby, jak dělat každodenní věci. Někdy jim překážejí, jakmile společnost nebo projekty začnou růst. Příkladem výkonnostního cíle pro Thinker může být: „Vytvořte řešení technického úzkého místa, abyste zajistili splnění data spuštění.“
je James Murray ve vztahu
Stavitelé : Tito lidé berou nápady od Myslitele a převádějí je do reality. Podnikatelé, projektoví manažeři a výkonní ředitelé jsou typické práce, které zdůrazňují komponentu Builder. Prosperují v situacích rychlých změn, rozhodují se s neúplnými informacemi a mohou z chaosu vytvořit určitou úroveň řádu. Cítí se uškrcení ve větších organizacích. „Příkladem přestavby celého oddělení správy produktů za 90 dní na podporu globálního spuštění“ by byl příklad výkonnostního cíle Builderu.
co je národnost jantarové růže
Vylepšení : Jedná se o lidi, kteří vezmou existující projekt, proces nebo tým, zorganizují ho a zlepší ho. V mírně rostoucí společnosti jsou pověřeni upgradem nového systému, převedením zastaralého procesu nebo přestavbou oddělení. Ve vyspělé společnosti jsou to ty, které potřebují implementovat zásadní a drobné změny navzdory velkému odporu. Zde je příklad výkonnostního cíle zlepšovače: „Vypracovat podrobný plán modernizace mezinárodního systému podávání zpráv v příštích 18 měsících.“
Producenti : Technické dovednosti ovládají typ práce producenta. Čistý producent je někdo, kdo pravidelně provádí opakovatelný proces. Častěji je Producer Work Type součástí práce, například kombinováním řešení problémů (Thinker) s nějakým technickým procesem k implementaci řešení. Zde je příklad čistého výkonnostního cíle Producenta: „Zpracovávejte 6–7 příchozích hovorů za den při 90% rozlišení.“
Bez ohledu na velikost nebo rozsah vyžaduje většina práce kombinaci odlišného myšlení, projektového řízení, zlepšování procesů a výkonných dovedností. Správné nastavení rozsahu, rozsahu a mixu je zásadní pro najímání správné osoby.
Některé typy prací jsou více na začátku cyklu, jiné vybouleny uprostřed, některé jsou silně zaměřeny na implementaci procesu a některé jsou vyvážené. Bez ohledu na to vědění o tom, jak tyto pracovní typy váží práci, umožňuje společnosti lépe sladit lidi s rolemi, na které jsou najati, než aby doufali, že se hodí.
