Téměř každý z nás čelí rozhodnutí o vysokých sázkách téměř každý den, bez ohledu na naše odvětví nebo roli. Často se snažíme vytvářet pravidla, která řídí budoucí chování a odstraňují nejistotu z rozhodovacího procesu, ale každému, kdo pravidelně čelí náročným rozhodnutím, je jasné, že okolnosti a podrobnosti jsou téměř vždy jiné a černé - bílá pravidla zřídka vedou k optimální volbě.
Odpověď podle Mika Hayese, bývalého velícího důstojníka Navy SEAL Team Two a autora Never Enough: Velitel námořnictva Seal pro život vynikající kvality, hbitosti a smyslu , je zaměřit se na to, co nazývá „jak myslet“, ne „co si myslet“.
Soustředíme-li se na proces, kterým činíme rozhodnutí, místo abychom se snažili předvídat podrobnosti jakéhokoli konkrétního výběru sázek, můžeme formulovat principy, které vedou k dobrým odpovědím bez ohledu na to, jaké otázce čelíme, a nastavit naše organizace tak, aby prosperovaly i přes nejtěžší krize.
za kterou je belinda jensen vdaná
Podle Mika Hayese může těchto pět nápadů zlepšit naše myšlení v téměř jakémkoli scénáři:
1. Všechna rozhodnutí o vysokých sázkách jsou v zásadě stejná.
Hayes, který působil jako ředitel obranné politiky a strategie v Radě národní bezpečnosti za prezidentů George W. Bushe a Baracka Obamy, se ho lidé neustále ptají, jak se mu podařilo přejít od armády k vládě k financování a nyní k technologii , kde v současné době zastává funkci vedoucího digitální transformace ve společnosti VMware. Jeho odpověď? Na hracím poli nezáleží; dobré myšlení je dobré myšlení. „Někdo, kdo má skvělé vnitřní dovednosti, může mít na starosti cokoli a přijde na to,“ sdílí.
jak stará je erin coscarelli
2. Získejte co nejširší škálu vstupů
Nemůžete se rozhodovat sami. Potřebujete lidi kolem sebe s co nejširší škálou zkušeností, aby vaše slepá místa byla pokryta. Tady se rozmanitost skutečně vyplatí: Čím rozmanitější jsou životní zkušenosti a pohledy lidí v rozhodovacím bunkru s vámi, tím lepší bude konečný výsledek. Musíme najmout lidi, kteří jsou ne jako jsme my. Musíme přijmout rozdílné názory, neutíkat před nimi.
3. Zdůrazněte signál nad šumem
Vždy se musíte zaměřit na náklady na zaměstnávání vaší pozornosti, nebo nákladů někoho jiného. Zvláště v krizi je jedním z nejdůležitějších kroků zajištění toho, aby veškerá komunikace byla potenciálně použitelná - bude tato informace znamenat, že by někdo mohl udělat něco jinak? - spíše než jen rozptýlení. Ať už jde o firemní setkání nebo bojovou situaci, otázka je stejná, i když informace jsou jistě velmi odlišné.
4. Prvním rozhodnutím je, kdy se rozhodnout
Jak opravdu víte, kolik času máte na rozhodnutí? Odpověď je, že hledáte inflexní bod, kde je cennější jít dopředu a učinit rozhodnutí, než čekat na další znalosti. Existuje kompromis mezi informacemi a časem a pochopení toho, jak tento graf vypadá v konkrétním případě, je zásadní.
jaké je čisté jmění Jamese Earla Jonese
5. Přineste své hodnoty, které mají být použity při každém vašem rozhodnutí
Nakonec musíte být schopni stát za každou volbou, kterou uděláte. Hayes píše o době, kdy nadřízený chtěl, aby poslal muže na nebezpečné bojové místo, jen aby vyhověli politice, a on ne. „Mohl jsem být propuštěn,“ sdílí, „ale musel jsem jednat důsledně se svými hodnotami ... žít s [svým rozhodnutím], pokud by došlo k nejhoršímu.“ Hayes byl zrušen a bohužel tři lidé z afghánské partnerské síly pracující s SEALs skončili mrtví v důsledku rozhodnutí svého nadřízeného.
Těchto pět principů vám může pomoci posunout vás od mentality typu „co si myslet“ k zaměření na „jak myslet“ a jak zlepšit odpovědi, které se nakonec objeví. Je to chytrý způsob, jak přistupovat k nejdůležitějším rozhodnutím, která každý den děláme.
