Nedávno jsem jako dárek dostal luxusní fitness monitor. Sleduje můj srdeční rytmus a spoustu dalších statistik o mém těle, vše od toho, kolik spím, jak dobře spím, až po to, jak se můj tep mění během cvičení. Množství dat, které mám nyní na dosah ruky, je ohromující.
Ale pak jsem si položil jednoduchou otázku: co budu dělat se všemi těmi údaji? Opravdu kvůli tomu změním své chování?
jak vysoký je jamie malý
Odpověď, kterou jsem přišel, byla, ne, nehodlám změnit své chování - což znamenalo, že všechna tato data byla téměř bezcenná. Dokonce jsem mluvil s přítelem, který dostal stejné zařízení. Také on byl nadšený ze všech údajů, které získával o svém těle, a je účetní, takže miluje data. Ale když jsem se ho zeptal, co bude dělat se všemi těmi informacemi, jen se na mě trochu podíval. Nevěděl. Ani on nic nezměnil.
Ponaučením pro podnikání je, že mít příliš mnoho dat se může stát fatální chybou - zejména proto, že nyní žijeme v éře velkých dat, kde je vše sledováno, zaznamenáváno a analyzováno pomocí strojového učení. Data se stala cenným aktivem - existují celé firmy založené na Big Data, Advanced Analytics a Data Science - ale pouze pokud víte, co s nimi dělat.
Jinak je možné, že můžete přemoci a utopit své podnikání a svůj vedoucí tým příliš velkým množstvím dat. Spíše než pomáhat vám rozhodovat se nebo snižovat riziko, příliš mnoho dat vás může ve skutečnosti zpomalit až do bodu, kdy můžete být paralyzováni. Je to staré rčení o paralýze analýzy.
Už jsem psal o tom, jak se opravdu máš k rozhodnutí potřebujete pouze 75% dostupných informací . Cílem by mělo být pohybovat se rychleji než trh - nehromadit více dat než kdokoli jiný. Pasti, do které vidím tolik manažerů, spočívá v tom, že se snaží najít hranici mezi správným množstvím dat - ale ne příliš tam, kde je dusno.
Pracoval jsem s vůdci, kteří jsou posedlí hromaděním více a více dat jako způsobu, jak učinit dokonalé rozhodnutí. Ale když odložíte jakoukoli akci o několik týdnů nebo dokonce měsíců najednou, zjistíte, že vás trh porazil při jakékoli příležitosti, která by mohla existovat.
Jinými slovy, ve snaze vyhnout se riziku shromážděním více dat jste dostali své podnikání do neuvěřitelně riskantní pozice. Proto se vysoká potřeba dat může stát pro vůdce fatální chybou. Dokonce jsme nepokryli náklady na organizaci při shromažďování a analýze masy dat, kdy lidé mohli dělat hodnotnější práci.
jak stará je marg helgenbergerová
Pokračujte a nakrmte své počítače co největším množstvím informací a dat. Nechte stroj zpracovávat celý den. Ale pokud jde o data, která potřebujete, abyste se mohli rozhodovat a jednat, přemýšlejte o tom, že mít méně může být ve skutečnosti více.
A stejně jako u mého monitoru srdečního tepu zvažte i to, co můžete ve skutečnosti dělat se shromážděnými údaji. Pokud nejste ochotni nebo schopni změnit své chování nebo s ním rozhodovat, nemusí být tato data tak cenná, jak jste si původně mysleli. Může to být dokonce rozptýlení, které odvádí vaše oči od důležitějších cílů. . Dobré otázky, které je třeba položit, jsou; jak se moje rozhodnutí změní s více daty? A jaké jsou náklady na organizaci tohoto postupného snižování rizika?
Takže pokud jde o přemýšlení o datech, shromážděte dostatek, abyste byli cenní, ale ne příliš, kde se to stane fatální chybou vašeho vedení.
