Každý má mazlíčky, ty malé věci, které se stanou, které nejsou dost velké na to, aby vyžadovaly velkou část vašeho úsilí, ale přicházejí vás otravovat znovu a znovu, když to nejméně očekáváte. Mohou to být lidé, kteří nechávají nepořádek v kancelářské kuchyni nebo neustále ruší, když telefonujete.
Ať už je mrzutost jakákoli, tyto malé bodnutí do mozku vám mohou způsobit, že budete pokaždé, když se objeví, méně produktivní a nakonec přispějí k velkým bolestem hlavy.
Jsem ten, kdo odmítá trpět neustálým mrzutím. Asi třikrát až pětkrát toleruji podráždění, než musím začít jednat. Když něco překročí hranici do zvířecího chlípku, přistupuji k tomu dvěma způsoby:
1. Adresujte to. Zpravidla řeším zlost přímo s osobou nebo lidmi, kteří ji způsobili. Přímo a laskavě je konfrontuji s tím, proč mám problém s aktivitou nebo chováním, ke kterému dochází. Nejčastěji si jednoduše neuvědomují situaci a obvykle se rádi přizpůsobí, pokud nemají na daném problému skutečný podíl. Pokud mají legitimní důvod dělat to, co dělají, poslouchám, hodnotím a hledám kompromis, který funguje pro nás oba. Konverzace může začít nepříjemně, ale obvykle to dopadne docela dobře.
2. Odstraňte jej. Okolnosti, které způsobují problém, eliminuji kreativním a efektivním způsobem. Možná budu muset vyhodit klienta, najít nového dodavatele nebo dokonce změnit své vlastní osobní vzorce, ale vím, že pokud neodstraním podráždění, moje produktivita bude trpět.
Zde jsou další informace o odstraňování chrupu mazlíčků od mých kolegů z Inc.
3. Změňte strukturu.
matt barnes čisté jmění 2015
Přítel mi často cituje tento řádek: '. . . zhroucení všech mezilidských vztahů je nevysloveným očekáváním. “ Ó žádný z mých mazlíčků přímo souvisí s touto filozofií. Jsem naprosto v pořádku, když zaměstnanci pracují z domova, ale z nějakého důvodu mě vždycky přivádí k šílenství, když mi někdo na konci dne, obvykle na cestě ven, řekne, že příští den bude pracovat z domova. Abychom tento problém napravili, napsal jsem do naší příručky část, která se zabývala „pravidly“ pro práci z domova. Pokud zaměstnanec tato pravidla dodržuje, nemusí mi říkat svůj rozvrh a nikdy mě to neobtěžuje. - Nakloňte se dopředu
Chcete si přečíst více od Erica? .
Čtyři. Podělte se o svoji zlost.
Ve své nejnovější knize, autor bestselleru New York Times, Adam Bryant, sdílí příběh výkonného ředitele, který napsal oficiální uživatelskou příručku popisující jeho vtipy a preference. Reagujete důrazně na zmeškané termíny? Mají lidé tendenci si myslet, že jste naštvaní nebo je ignorujete, i když jste opravdu hluboce zamyšleni? Takový manuál by zaměstnancům pomohl porozumět těmto malým nuancím a ušetřil by emocionální, čas nasávající úsilí, které jde do řešení vašich tajemství. Podle Bryanta generální ředitelé zjistili, že sdílení těchto informací uznává, že všichni máme své idiosynkratické preference a lidé spolupracují efektivněji a kreativněji, když jim předem rozumějí. --Úspěšný sólista
Chcete si přečíst více od Marly? .
5. Uklidněte se nebo se postavte.
Domácí mazlíčci mají dvě příchutě. V prvním případě vás může něco otravovat, ale něco opravdu není velký problém a musíte jen chladit. V takovém případě to překonejte a čím dříve, tím lépe. V některých případech jsou však mazlíčky skutečným problémem - mohou mít vliv na vaši produktivitu a produktivitu vašich spolupracovníků. V takových případech musíte jednat. Nejlepší způsob, jak se vypořádat s vážným mazlíčkem, bez ohledu na to, co to je, je udeřit do hlavy. Když jsem pracoval v kanceláři, někdo otevíral naše obědové tašky držené v kancelářské ledničce a pomáhal si s jídlem. Postavili jsme pachateli propracovanou past, chytili jsme ho při činu a pak jsme ho zahanbili, aby se s našimi obědy nikdy nepořádal. - Manažer řízení
Chcete si přečíst více od Petera? .
Líbí se vám tento příspěvek? Pokud ano, zaregistrujte se zde a nikdy vám neunikne tento týdenní kulatý stůl.
