V březnu 2020 byl Adi Tatarko vržen zpět v čase.
Svou společnost Houzz založila v roce 2009 spolu se svým manželem Alonem Cohenem. V těch raných dobách nutně pracovali ze svého domova. Když najali prvních pár zaměstnanců na začátek domácího designu a renovace, noví zaměstnanci také přišli do práce ze svého domu.
O více než deset let později byly příkazy k pobytu doma a následná preventivní opatření v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví nucena Tatarkovi znovu pracovat z domova. Ale tentokrát to bylo jiné: její domácí kancelář už nebyla; měla děti; a její malý startup byl nyní společnost ve výši 4 miliard dolarů s více než 1 000 zaměstnanci v místech po celém světě. Upřednostňovala osobní spolupráci a nebyla příliš zastáncem vzdálené práce.
Tatarko teď také musel vést společnost bezprecedentní nejistotou . Zdálo se, že Houzzovo podnikání se v březnu chystá spadnout z útesu, protože dodavatelé nepůsobili v domovech lidí. Nejtěžší chvíle nastala, když Tatarko snížilo 155 zaměstnanců - přes 10 procent z celkového počtu zaměstnanců - a snížit platy manažerů. Během několika měsíců však Houzz směřoval k dramatickému odskočení. A v tomto procesu se Tatarko z pandemie dozvěděl snad své největší ponaučení: Nikdy neříkej nikdy.
V počátcích karantény se schoulila přes telefon nebo notebook, kamkoli mohla: na zahradě nebo v postelích svých dětí. Poté předělala svou bývalou domácí kancelář - tu, z níž založila Houzze.
„Přivedlo mě to lepším způsobem zpět do výchozího bodu. Přivedlo mě to zpět ke kořenům, “řekla v rozhovoru s generálním ředitelem Mansueto Ventures Ericem Schurenbergem v úterý na virtuálním festivalu Collision.
kdo je wesley snipes partnerem
V průběhu času našla Tatarko klid v práci ze své kompaktní domácí kanceláře - a zjistila, že přehodnocuje své vlastní dlouhodobé přesvědčení o práci a produktivitě. „Teorie, kterou jsem měl, že práce z domova nemohla být nikdy produktivní a ty jsi musel být v kanceláři: není to pravda. Jsem tak šťastný.'
Řekla, že byla svědkem pozoruhodné produktivity svých týmů v Houzzu, a to i přes překážky vzdálené práce. A virtuální komunikace demokratizovala generování nápadů. 'Zahájilo to tolik dalších rozhovorů od lidí, kteří za to možná nesou odpovědnost,' řekla. Stánek s jídlem pro ni, jak řekla, nikdy neměla prohlásit: „To neudělám.“
Tatarko řekl Schurenbergu, že restrukturalizace byla nejspodnějším bodem roku - ale poté se projevil odskok, protože nárůst zájmu na místě vedl nárůst zájmu o renovace domů. Společnost Houzz zaznamenala během roku 2020 60% růst majitelů domů, kteří hledají pomoc od profesionálů. A zatímco společnost zrušila svůj plán zahájit na začátku pandemie navrhování a prodej vlastní linky pro vybavení, Houzz spustil nový generátor příjmů: Houzz Pro, software nástroj pro podniky předělávání domů pro správu jejich komunikace, projektů a fakturace, které posílily jejich vlastní možnosti vzdálené práce.
Tatarko přisuzuje velkou část růstu realitě pandemického života: Rodiny, které potřebují vyřezávat prostory ve svých domovech pro práci, studium a pro každého jednotlivce, aby si našel soukromí během dne. Houzz také viděl podporu v renovaci venkovních prostor a investice do využití každého centimetru nemovitosti.
'Myslím, že se to po pandemii příliš nezmění,' řekla. 'Lidé si toho nyní váží mnohem víc.'
