Mnoho věcí se chová jako vyprávět příběhy člověka směřujícího k úspěchu: odhodlání, vášeň, disciplína, ochota obětovat se, energie a kreativita - to vše hraje roli. Podle mých zkušeností - při pohledu zpět na budování vlastních podniků a stovek lidí, které jsem najal - je však nejjednodušší zvyk, který hovoří o něčí potenciálu úspěchu, mnohem snadněji pozorovatelný. Je to něco, co bych před 30 lety nepředvídal, ale ukázalo se, že je to trvale pravda.
Když jsem zahájil svůj druhý podnik, společnost Delphi Group, zavedl jsem každý pátek praxi celofiremního setkání. To začalo, když celá společnost znamenala, že jsme se se svým partnerem setkali ve svém domě, a pokračovalo to, dokud jsme neměli společnost Inc. 500 se zaměstnanci na čtyřech kontinentech. Tato setkání byla silnou součástí kultury společnosti. Umožnili nám otevřeně a svobodně sdílet bez agendy, oslavovat naše úspěchy a spolupracovat na našich výzvách.
Když se moje společnost konečně přestěhovala z mé druhé ložnice do „skutečných“ kanceláří, rozhodli jsme se, že centrum Bostonu je mnohem vhodnější pro image, kterou jsme chtěli získat, a pomůže nám přilákat talent, který jsme potřebovali. Nevýhodou bylo, že dojíždění do Bostonu mohlo během dopravní špičky snadno trvat 60 až 90 minut. Moje vlastní dojíždění mohlo trvat až dvě hodiny. Stejně jako u mnoha podnikatelů jsem si zvykl být každé ráno první v kanceláři. Přirozeně jsem neviděl nic špatného na tom, že schůzky v pátek ráno začaly v 8.
Je pravda, že to nebyl nejvhodnější denní čas pro zbytek týmu - nemluvě o katastrofě, kterou způsobil členům týmu v časových pásmech po celém světě. Tlak na mě, abych změnil čas schůzky, byl docela konstantní. Brzy jsem si však uvědomil, že lidé, kteří si stěžovali na vystoupení v 8 hodin ráno, byli stejní lidé, kteří se na většinu schůzek opozdili, bez ohledu na denní dobu.
Když se teď ohlédnu za úspěchem lidí, se kterými jsem pak pracoval, uvědomuji si, že přesnost byla neuvěřitelně precizním způsobem, jak identifikovat lidi, kteří by dále uspěli.
jak vysoký je zeke elliott
Na dochvilnosti je to tak: Nemůžete přesvědčit lidi, kteří to nepovažují za důležité, že je to důležité, a ti, kteří tomu věří, to považují za důležité, držet se toho jako náboženství. Existuje také věda, která ukazuje, proč tomu tak může být.
Studie prokázaly, že lidé, kteří jsou přesní, jsou obvykle osobnosti typu A, které vnímají čas jinak než osobnosti typu B, nebo více uvolněné osobnosti. Na základě výzkumu , lidé, kteří jsou typu A, vnímají minutu za 58 sekund, zatímco ti, kteří jsou typu B, to vnímají tak, že trvá 77 sekund. To se nemusí zdát moc, ale je to asi 30 procent delta. Pokud tedy extrapolujeme, znamená to rozdíl asi sedm hodin v průběhu dne. To může vysvětlovat, proč osobnosti typu A jen zřídka ztrácejí čas a vždy si přejí, aby toho dne bylo více času.
To z hlediska dochvilnosti znamená, že časová hodnota se může u jednotlivých lidí velmi lišit. Ano, je to jen vnímání, protože nevzniká žádná Einsteinova relativistická časová osnova, ale toto vnímání rozhodně formuje naše postoje k času.
má vince vaughn bratra
Je zřejmé, že zjednodušuji chování dochvilnosti. Existují další faktory, které mohou vysvětlovat chronické zpoždění, například pocity nadřazenosti a nedostatek empatie k ostatním. Nebo to může být neschopnost soustředit se, být snadno rozptýlená, zapomnětlivá a jinak nepřítomná. Ale přidal bych všechny z nich na seznam chování a zvyků, které podkopávají úspěch - dále zdůrazňuji, že přesnost je skvělým ukazatelem budoucího úspěchu.
Znamená to tedy, že nebudete mít úspěch, pokud budete neustále zpožděni? I když je to skvělý indikátor úspěchu, jeho absence nezaručuje selhání. Stejně jako u každého jiného chování lze dochvilnost upravit, pokud se stane překážkou.
To ale neznamená, že je snadné to změnit. Ze všech našich chování je dochvilnost jedním z těch, které jsem považoval za nejtěžší změnit. Zdá se, že jsme všichni pevně propojeni na úrovni tak hluboce zakořeněné v naší psychice, že trvalá modifikace je téměř nemožná bez neustálého externího zadávání připomenutí a alarmů. To je pravděpodobně místo, kde byste očekávali, že vám nabídnu nějaké rady, jak být přesnější. Nejlepší rada, kterou mohu nabídnout, je pečlivě se podívat na to, jak vaše schopnost být včas podporuje nebo podkopává váš budoucí úspěch.
Nabídl bych více, ale mám schůzku, na které musím být za 30 sekund.
